要回歸自己家企業(yè)了，一團(tuán)亂麻（二）

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感謝在第一帖回復(fù)的各位論壇里的朋友，第一個(gè)帖子鏈接如下，http://www.hrhome.com.cn/thread-776264-1-1.html,感興趣的朋友可以移步。
4 Z0 l/ H- H7 Z: i# y. M. q這周今天晚上沒(méi)有加班，就上個(gè)論壇回復(fù)大家一下，很多朋友問(wèn)樓主去年做的啥賺了五十萬(wàn)左右。樓主去年呢趁著環(huán)保的風(fēng)，做了一種新型產(chǎn)品，這種新型產(chǎn)品呢樓主大概是國(guó)內(nèi)第四第五個(gè)做的，利潤(rùn)不去說(shuō)了人也用得少，少到多少呢，全廠加起來(lái)5個(gè)人就可以了。但是不是通用的行業(yè)而是某一類的固定行業(yè)才可以，質(zhì)量穩(wěn)定也可以過(guò)環(huán)保么就可以了啊，起步資金五萬(wàn)就可以了，當(dāng)然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做的人有十四五家了，再去做也沒(méi)意思了，樓主直接股份轉(zhuǎn)給朋友，撒手不管了。
言歸正傳，回了廠里呢有幾個(gè)問(wèn)題：
- s0 M/ B5 A( |8 j1.人員的問(wèn)題。樓主說(shuō)了，基本上都是五年以上的老員工，要晚上加班，規(guī)定是到八點(diǎn)，往往到了七點(diǎn)人走了很多，這幾天的理由是燈光太昏暗了（確實(shí)是假，因?yàn)槠渌硕荚谧觯@個(gè)人六點(diǎn)就走了），還有燒電焊眼睛疼（大概五點(diǎn)半走的，晚上八點(diǎn)樓主回家路上還看到他騎著電瓶車在街上溜達(dá)）...計(jì)件的時(shí)候呢就是搶著做，難做的活呢就是慢慢的做，甚至于樓主監(jiān)控里看著一個(gè)員工晚上六點(diǎn)四十分在車間里開(kāi)始洗頭了，因?yàn)槭亲獾姆孔颖容^簡(jiǎn)陋就拿了個(gè)桶洗頭，到了七點(diǎn)洗完，然后車間里轉(zhuǎn)了一圈出來(lái)七點(diǎn)二十打卡，也就是四十分鐘也不自覺(jué)。但是他遇到了計(jì)件的活那是相當(dāng)速度的，人都有兩面性，這是正常的。只是樓主在想，這些不好的習(xí)慣怎樣才能改過(guò)來(lái)，你說(shuō)直接點(diǎn)破了，也不好，含蓄的講，總有臉皮厚的人，照樣假裝沒(méi)聽(tīng)到，那威信更加是沒(méi)有了；
# _& E5 W% y, R/ Z* ]! t" m2.設(shè)備的問(wèn)題。在車間里一直走動(dòng)，有些機(jī)器半年前有的小毛病呢和車間主任提了也一直沒(méi)有跟進(jìn)，導(dǎo)致了這兩天設(shè)備壞了，客戶的活又急，又是急忙急促的買(mǎi)配件修修弄弄還延誤了交貨期；
3.規(guī)章制度這一塊呢有是有，基本不執(zhí)行，小企業(yè)，活也忙，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，還真不敢動(dòng)真格的不然人都要跑了；
4.生產(chǎn)的計(jì)劃性的問(wèn)題。樓主廠里的產(chǎn)品呢共有十二道工序在不同的機(jī)床之間循環(huán)，產(chǎn)品呢同一時(shí)間有一百多件，都是大件而且看起來(lái)差不多，每天哪件產(chǎn)品做到哪個(gè)工序都要花很多的時(shí)間去跟蹤才能記錄下來(lái)，以至于也不跟進(jìn)了，因?yàn)椴牧鲜裁磿r(shí)候來(lái)也有先后，客戶的圖紙什么時(shí)候到才能做也有先后，客戶哪件產(chǎn)品催了那才去具體跟進(jìn)將后續(xù)的任務(wù)加急安排下去，導(dǎo)致了廠里永遠(yuǎn)都是來(lái)不及的交貨。
; Y. Q! I$ ?. i% n樓主呢也很郁悶，因?yàn)闃侵骷业漠a(chǎn)品受到市場(chǎng)的影響，加工費(fèi)低，市場(chǎng)的需求也只要這樣，這個(gè)行業(yè)這兩年已經(jīng)倒閉了好幾家廠，因?yàn)榻裉鞓侵鲝S里淘汰了兩臺(tái)比樓主年紀(jì)還大的設(shè)備，收設(shè)備的人也一直接觸樓主的同行，他也是說(shuō)這兩年好多人也都銷聲匿跡了。樓主的這個(gè)產(chǎn)品呢，也有高端點(diǎn)的需求，就是外資企業(yè)，也不多，都是直接自己做這個(gè)產(chǎn)品的，所以這個(gè)產(chǎn)品屬于中下型的機(jī)械加工企業(yè)，這幾天算是學(xué)著做車間主任每天晚上陪著工人到八九點(diǎn)，早點(diǎn)七點(diǎn)半上班么樓主七點(diǎn)二十左右到。可是樓主才26歲，每天也在車間里團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，沒(méi)有休息日沒(méi)有白天黑夜，實(shí)在是不想過(guò)這樣的生活，還賺不到錢(qián)，也不能陪老婆孩子。最可悲的是樓主想即使樓主花了半年一年的時(shí)間總算搞順了企業(yè)，可是這樣一來(lái)企業(yè)也離不開(kāi)我了（原來(lái)的車間主任身體原因已經(jīng)辭職了），那樓主更加是一輩子就泡在這家廠里，也接觸不到外面的世界，也沒(méi)有更多外界好的機(jī)會(huì)的信息。就好像樓主以前是當(dāng)兵的，大學(xué)去的，去的第一年領(lǐng)導(dǎo)拿了張士兵考軍官的試卷給樓主，樓主做完了后成績(jī)是直接可以考上軍校的，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)樓主考不考，樓主說(shuō)不考，因?yàn)闃侵鞑幌氚岩惠呑优菰隗w制里，思維也會(huì)固話，和社會(huì)脫節(jié)。
求問(wèn)各位大大的意見(jiàn)呢！謝謝！
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韓寒11

有理想有報(bào)復(fù)才是好青年，夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大

未來(lái)第一站

  m: i  P" |  [4 V搞管理是門(mén)大學(xué)問(wèn)，智商（IQ）情商（EQ）逆商（AQ）財(cái)商（FQ）

曉昀

% w9 N7 m% y' R( g從頭到尾仔細(xì)看完題主的文字，像你這樣踏實(shí)、肯干、思路清晰的人不多，才26歲的年齡，看問(wèn)題比較客觀、理智。是個(gè)實(shí)干的好苗子。對(duì)于你說(shuō)的問(wèn)題，給一點(diǎn)點(diǎn)建議，供你參考。
6 p; z8 P+ z) l- e( E1、作為一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，像你說(shuō)的上班期間干與工作無(wú)關(guān)的事，或者磨洋工的，耍奸溜滑的這類人，題主可以集中大家一起開(kāi)會(huì)，把你的要求和不良工作習(xí)慣直接拋出來(lái)，講給大家聽(tīng)，不提名，不掛號(hào)、不具體針對(duì)某個(gè)人地把你所看到的問(wèn)題將出來(lái)。然后觀察幾天，如果還有人還是穿新鞋走老路，就私下叫到辦公室問(wèn)問(wèn)工作情況和困難，然后明確指出他存在的問(wèn)題，希望他能配合車間工作，有什么困難隨時(shí)找你。如果是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的老員工，還是給條活路。如果還是一副死豬不怕開(kāi)水燙的架勢(shì)，那就讓他算了。有時(shí)殺一儆百也不是壞事。畢竟企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)養(yǎng)活大家承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比員工更大。
1 N- G! n2 W. K
# f9 p+ I' |* H/ U2 b2、關(guān)于設(shè)備維修和保養(yǎng)的問(wèn)題得建立一個(gè)維保制度，制度建立了要嚴(yán)格執(zhí)行，而且要隔一段時(shí)間做跟進(jìn)和檢查。
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3&4、既然是自己家的企業(yè)，你不辛苦經(jīng)營(yíng)還能指靠別人？目前，各方面問(wèn)題沒(méi)有擺順的情況下，只能辛苦自己一點(diǎn)點(diǎn)帶團(tuán)隊(duì)，給大家樹(shù)立一個(gè)良好的氛圍，想辦法建立比較切合實(shí)際的激勵(lì)制度，影響大家。還有一個(gè)問(wèn)題，你自己也提出自己沒(méi)辦法總待在車間，那就得從現(xiàn)在開(kāi)始物色一個(gè)人品好的助手，一點(diǎn)點(diǎn)去培養(yǎng)，然后自己慢慢脫身。
$ W2 T' j8 C& U4 f最后，就是員工的工資和激勵(lì)政策，這個(gè)沒(méi)有模板可套用，每個(gè)企業(yè)都有自己不同的運(yùn)行機(jī)制，管理方法也不盡相同。所以，題主也要在激勵(lì)政策上多動(dòng)動(dòng)腦筋。車間管理就要和員工打成一片，高高在上的領(lǐng)導(dǎo)帶不好隊(duì)伍。
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xiaobing86203

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，送君幾句話：調(diào)性要高  格局要大  情懷要有。（這個(gè)我上個(gè)老板經(jīng)常對(duì)當(dāng)時(shí)管理層講的）樓主堅(jiān)持到底，終究會(huì)成功的。

只有快樂(lè)

佩服樓主，企業(yè)發(fā)展都是由小及大，剛開(kāi)始肯定很多東西都不完善，但是相信會(huì)越來(lái)越好。

魍者歸來(lái)

現(xiàn)在我這遇到的問(wèn)題和樓主差不多，基本上都沒(méi)有解決呢。光是設(shè)備這一塊，都拖了1年了，設(shè)備還沒(méi)弄齊全呢

曉昀

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2018-3-10 21:26
現(xiàn)在我這遇到的問(wèn)題和樓主差不多，基本上都沒(méi)有解決呢。光是設(shè)備這一塊，都拖了1年了，設(shè)備還沒(méi)弄齊全呢

同命相連的人更有交流的共同語(yǔ)言，你倆可以切磋切磋。有人說(shuō)：管理是一門(mén)藝術(shù)，管理更是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。
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魍者歸來(lái)

曉昀 發(fā)表于 2018-3-10 21:34
同命相連的人更有交流的共同語(yǔ)言，你倆可以切磋切磋。有人說(shuō)：管理是一門(mén)藝術(shù)，管理更是一門(mén)大學(xué)問(wèn)。 ...

我這兩天也寫(xiě)個(gè)帖子出來(lái)，問(wèn)題基本和樓主的類似
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曉昀

魍者歸來(lái) 發(fā)表于 2018-3-10 21:53
7 N) _6 N9 p) p8 `5 W1 w5 d我這兩天也寫(xiě)個(gè)帖子出來(lái)，問(wèn)題基本和樓主的類似

/ Z  G  r3 i* |- a0 o等著拜讀你的文字。你倆都是真槍實(shí)彈演習(xí)的人，洗耳恭聽(tīng)。