本帖最后由 xiaobing86203 于 2018-3-19 20:01 編輯
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) c, { }' R4 M6 V& ^- \+ P不論是大小企業，在辦公流程中，經常聽到下面的抱怨：
我們企業上了ERP，統計增加了四人，會計增加了二名，統計結果反而比以前晚一周才出來。 我們公司倉庫入庫流程特別慢，很多信息滯后，一周或十天才能出來信息。手工入庫當天可完成，ERP系統上來后反而慢了很多。$ z7 F# {$ q$ M; ]% x- T. _, _8 w0 G
我們生產系統每天領材料領用品要幾次，可是高管們一天只審核一次。中間變化不能及時處理，影響生產。3 k' ^% i: O/ l e; N$ E9 _" _
我們公司應付賬款起用ERP系統，前面有七八道流程，審核環節太多了。最麻煩的是老板出差了，ERP運行就中止了。 % W7 a/ r2 V8 M( e* s' P+ D, y7 M
…… 上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業遇到的難題。 . Q. Q# w, M6 o8 S' x- V0 m, o8 F( E6 A* Y
為什么上了ERP，效率反而更低？大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？5 S9 a7 U. H0 M3 Y
( ^3 {! }) s8 z各位社友是否有這類ERP糾結情緒，用不得，也離不得。。。" B. i) l# o! T+ N% A
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發表于 2018-3-20 12:13:59
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