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本帖最后由 wx_ClZsW3l5 于 2018-10-20 16:13 編輯
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是這樣的，廠里三臺龍門銑，A,B,C，一臺一個操作工，簡稱ABC。A是廠里八年的老員工，B是兩年的員工同行廠里來的，C是今年剛來的，D是今年走的。 n8 D$ b! L7 [4 {
龍門銑是靠吸盤吸的，因為每臺床子不一樣，每個人的吸盤也都不一樣。
6 E) z* u* F7 R% k1 C廠里是有自己的標準化產(chǎn)品的，差不多一個人8小時工資300左右，計件制。另一種是時間制，八小時的標準是160元/8小時。看到這里社區(qū)的朋友們肯定會說，現(xiàn)在的小工都要180一天，是的，這個標準是沒有辦法，廠里的工種有七八種，全廠都是這個標準，因為外加工的情況少，所以一直沒有大的意見。如果一漲，全部漲，一年工資也會多出來很多，傳統(tǒng)的加工行業(yè)現(xiàn)狀也難，大家應該知道的。而且比如給漲到了180元/小時，可是其他的工種一天工資也就180元，那外加工的時候就磨洋工，最后倒霉的還是老板，電費都多交了。) ^! Y4 R! _* T6 M A
廠里經(jīng)常也有外加工的活，因為厚度不一樣（龍門銑越是薄越是難銑，而且還有余量限制，比起加工標準件更麻煩），材質不一樣，不可能按照計件制來，所以只能按照時間制來。2 V4 N* h0 o$ Z& i0 r" Y) ]
那么廠里分配的時候就只能按照平均分配的原理來分配，這個平均分配是按照時間來的，因為同樣的幾塊工件交給三個人來做反而降低了效率，第一塊做熟悉了接下來的活做起來更快。
: K; q% J- c' o% s5 Y/ g" g但是問題來了，廠里的管理者包括我自己也不會開機器，模棱兩可的外加工產(chǎn)品能不能做往往是員工來說的,實際上有些能做的，A和B就是說自己沒有把握，做壞了和他們沒關系，換成各位是老板也怕啊，工件做壞了就是五千打底的，賺著賣白菜的錢，冒著賣白粉的風險的感覺。像是這兩天一批薄板，與量少，變形量大，材料硬度HRC45，之前沒有做過，A和B就說不能做,C認為能做，也做下來了，但是給工資的時候只能按照160元來給。
" o: i1 q% o( G0 g7 _* O4 `2 }3 G實際上這種情況一直存在，也是為什么開除D的原因，D之前在工廠也是挑事情，鼓動著AB一起不做外加工活，后來一氣之下直接開了。7 r/ }- T" o! R; j9 W; V! K9 t
廠里外加工的活，實際上老板確實是賺到了錢，可是員工卻很低，低了也就算了，其他不愿意做的人還做的一天能賺300元的活，C的自然心態(tài)就不能放平了。C是個老實人，在專門做外加工的工廠做得久，所以他能做的就做。可是現(xiàn)在時間久了，他也埋怨，感覺到不公平了，憑什么A，B好做的活以及外加工的活搶著做（為了抹平計時的時間），難做的就推脫自己做不了，就輪到我來做，下次我也不做了。
# z$ O5 b. p N2 G: p這就一直是一個矛盾點，之前想著那這樣，如果廠里周末一天休息，A.B休息，C繼續(xù)上班，但是又擔心A,B又有意見。但是又不知道該怎么處理。3 j2 K5 q% r" H+ U" v: p7 e) U
各位企業(yè)管理的大佬們有什么好的辦法嗎？希望不吝賜教！
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發(fā)表于 2018-10-20 15:55:46
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