生產管理求助

miss蒼天有淚

, M8 n  C4 l0 V2 O* _5 j9 S) [2 _最近公司要9000外審，要寫2個管理評審的報告材料：1.產能及需求分析；2.外協加工能力及需求分析。因為今年升職了，所以要我來寫，“一臉懵逼”就是我現在的思想狀態。我對這兩個文件的理解就是平時的數據收集，然后分析這些數據，然后得出我們今年到現在的生產狀況是好是壞，外協加工應該也是一樣。是什么原因導致了這些狀況，哪些需要保持，哪些需要改進。問：1.需要收集、分析哪些指標；2.如何分析這些數據；3.分析完了怎么判斷是好是壞；4.改進措施怎么寫？不會要寫多加班吧，或者買機床？5.需求？客戶的需求肯定是少要錢，早交貨，這怎么分析？協作單位的需求肯定是多要錢，遲交貨，這怎么分析？急，在線等，望不吝賜教！
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好名字_yXXPR

我之前公司做這個的時候，好像是沒寫這個，當時領導就派我這個小嘍啰全程跟蹤，感覺就是走個過場就過了

siralop

體系認證需要對質量體系管理有了解，只做質量還不夠。可以與同行業兄弟企業尋求幫助，他們也許有類似質量體系工程師，或者再考相關資質。同樣也可以查查相關資料。

山中漁人

# t1 z6 r6 A4 \9 N% I6 Q9 g
* [* I; F2 R0 N$ F# z5 t' H( q9000認證有專業認證員初期過來拿樣板（管理類文檔、表格類質量文件、圖紙類工藝文件）給你們公司看的！
, f, x2 k! ?2 k. g  t質量類文件肯定是質量部的事嘍，工藝圖紙技術部門做，管理文檔類找個辦公軟件熟練的做就行了！
) |" ~5 F" f% ~資料做好后認證員會到公司先期審核一次，該修改的改改，該補充的補充下。完事了再通知審核員確定時間到公司審核一般小公司就是花錢走過場的！一個人就差不多的
4 Z1 S" s1 F- ?9 n大公司審核資料就多了去了！一個人是搞不定的
1 ?- q! P$ c( b5 ~: @

蒲蒲機加工

找代理服務公司解決啊，大部分的公司體系認證只是走個過場的

山中漁人

1.產能及需求分析；
; U1 j1 f* C) L產能就是公司目前的月、季，年的生產能力（數據表）；
需求就是市場需求與現有訂單完成效率的差別及公司最大產能達到什么程度，能不能百分百的及時完成訂單的數據與理論分析表
2.外協加工能力及需求分析
# _8 s6 L) M7 f. x外協的加工能力及備用外協的月、季、年的生產數據表與理論分析表
0 D2 J; ?# A! c6 e理論的東西可以寫的好看點，數據類按公司實際數據就行了！

韓寒11

我們公司外審看著就是陪著在車間轉一轉，晚上出去吃頓飯就完事啦，只有中間的過程就不知道了

Venerealulcer

把你們的訂單，交期，和生產周期疊一起做折線圖，根據圖表可以得出你們的交付能力，根據你們訂單的產品報廢率得出你們的生產報廢以及補料等后續問題進度等等，分析就是根據圖表分析，比如所有訂單都在交期內完成，說明你們的交付能力是值得肯定的，所有訂單交期都在交期的一半時間內完成，說明你們的產能很充足，可以滿足進一步擴大產能的需求，改進需求可以理解為預防措施，比如有員工去毛刺劃傷縫針了，那么改進需求就是去毛刺的時候戴手套（這是舉例子打比方）比如因為某些原因導致產品報廢，那么根據這個原因寫出來你們的預案，客戶需求，這個是做調查表的，售后啊，交期啊，產品品質啊，客戶投訴率啊，出貨返修率啊，外協單位就涉及采購的供貨商管理了，舉個例子，界龍環評不合格導致停產整頓，最終結果是舍弗勒公司原料沒有，停產，那么這里就是舍弗勒公司對于供貨商管理不到位，供貨商的資質審查不到位，那么供貨商的審查，涉及很多，消費、環評、安全、交付能力、運輸能力、供貨能力、產能等，類似于把你們被審核的東西套供貨商上面搞一遍，防止因為供貨商的問題導致你們的產品交期延期。然后還要分析你們的技術團隊能否勝任一些產品的加工，夾具的開發等。拋磚引玉，樓下大神接上。

非常

你有內審員證么？

火與劍

上月底，公司剛做ISO9001認證，我整理了一些資料，是某產品設計與服務方面的，估計幫不到你。