走訪一個宜家供應商，思考商業(yè)和技術的本質

cnct

分析到位

任衛(wèi)軍

勞動密集性企業(yè)5500元含社保，目前在三線城市是很難招到人的

weizedong82

寫的很好，去過幾次宜家商場，感覺挺好的

馬琢朋

企業(yè)要么做大，要么做小，做精，做專。

張曉磊112

瑞典的宜家，法國的迪卡儂都是典型的“大”  
      05年在上海接觸宜家、迪卡儂，第一次逛過宜家之后感慨于分區(qū)詳盡，布置有序，還提供免費的皮尺、便簽紙、鉛筆便于很好很任性的體驗，真正體驗到產(chǎn)品過硬，服務人性，宜家是19年才進駐鄭州，一度成為熱門新聞，堵車甚至政府擔憂造成人員傷亡事件，時隔2個月后我才與孩子一起逛宜家（距我家僅兩站地），已經(jīng)降溫不少，依然是排隊買熱狗、排隊買冰激凌，
     宜家不做產(chǎn)品左手采購，提供消費場景和服務，右手售賣，其實我們的國美電器也是如此，你有產(chǎn)品我又渠道，你有血液我又血管，本質上就是一個賣場，插上精益管理（控價、控質量）的翅膀侯后就遠優(yōu)于單純的賣場，日本的711也類似；
     我有多件運動服飾和鞋子實在迪卡奴買的，里面的分區(qū)也非常的細，幾乎沒有喋喋不休的導購，如衣服的超市提個籃子自主選購，后來我又看過鞋子衣服上的標簽泰國、越南、中國上海等產(chǎn)地都有，這就讓我想到工作的經(jīng)歷，降噪板在焦作購買比如是100元/㎡（不含稅、不含運費），舍近球遠到河北安平購買約是70元/㎡（含稅含運費），對比過后質量更優(yōu)；
     早些年有在上海工作過一年，是一家臺資企業(yè)，總經(jīng)理在企業(yè)報上寫過一遍文章就是感慨于“地球村”，很多企業(yè)以前苦哈哈的做單一產(chǎn)品，后來發(fā)現(xiàn)放眼全球后，別人家的產(chǎn)品質量更優(yōu)，價格更低，干脆就關掉實體，精力轉至市場，咯做加工干起了二傳收的買賣；
     也許我們自己所在的企業(yè)一時半時還達不到宜家、迪凱奴、711的體量，但卻給我們提供了個視角；
     自改革開放以來，我國制造業(yè)多數(shù)經(jīng)歷的是三個階段：me too，me better，me best！不就的將來我們也會有類似的企業(yè)誕生，線上已有京東，淘寶，唯品會。

林汐771k

感觸很深

xwjh

走路empty 發(fā)表于 2018-11-28 16:53
我之前公司也是宜家供應商， 怎么說呢  宜家對供應商太狠了

宜家對供應商的“苛刻”但同時也扶持幫助供應商，和只提要求，不給方法的品牌完全不一樣哈。

xwjh

systme36 發(fā)表于 2019-11-22 13:46
要做自己的品牌不要依附在別的企業(yè)或者供應鏈上面。容易吃虧

怕是很多國內品牌根本就不知道應該給自己提出什么樣的要求，如何自我激勵進步。這樣的企業(yè)品牌，哪有國際市場競爭力！

xwjh

超高耐磨制品 發(fā)表于 2019-11-23 08:10
便宜的價格，是建立在工人低工資，工廠低利潤甚至負利潤基礎上的。好多企業(yè)都是茍延殘喘。
但是，即使是這 ...

太片面了！你知道宜家會要求供應商給工人支付的工資符合國家標準，要求供應商給工人繳納社保，要求供應商給工人保障餐食的標準、住宿的標準，要求供應商給工人購買規(guī)定的勞動保護設施/設備。。。。
宜家要求的低價是通過改變生產(chǎn)流程，提高效率和效益而來的。供應商如果以犧牲工人的福利而降價，會被宜家提出警告、甚至直接出局

loury007

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