豐田汽車 精益模式的實踐(pdf476)9 m1 S) ], D5 ]& D" |; }
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作 者：（美）萊克，（美）梅爾著，李芳齡譯+ j! Q, |2 L+ d
出版社：中國財經(jīng)出版社
" w; g( h: C; w, x- c) v出版時間：2006-6-1' H: l9 H" q5 Y/ Q$ T/ ?
字 數(shù)：508000
& Z! [( r' T8 H* C0 ]版 次：1
8 C& d/ Z# k5 d1 r頁 數(shù)：476
) r& @, Q5 Y9 b0 }" rISBN：9787500590842
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6 [) ?3 {" ~$ e! c( a: g編輯推薦
& |& y$ Y4 W h+ K# T1 z2 k# X0 V《豐田汽車：精益模式的實踐》這本書精辟地、全面闡述了豐田生產(chǎn)方式的管理理念，重點介紹了豐田公司運(yùn)用這種理念所創(chuàng)造的各種有效的管理工具和方法，這本書內(nèi)容豐富，實用性強(qiáng)。
0 p( t( _( R, C! N4 l, z中國第一汽車集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師，一汽轎車股份有限公司副總經(jīng)理，工程管理專家 劉樹華2 O' u5 a9 ?+ o1 e) _7 r
內(nèi)容簡介
2 i8 I$ u$ m0 ~5 t3 t) a9 A* ^近年來，包括銀行、保險公司、醫(yī)院、郵局等服務(wù)業(yè)企業(yè)以及所有制造企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)對于精益模式的追求幾乎到了狂熱的地步，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想摒除企業(yè)中的浪費(fèi)。所有的企業(yè)都想效法豐田汽車的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向《豐田汽車案例》（The Toyota Way）一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請資深精益專家戴維·梅爾（David Meier）共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現(xiàn)流程加速、杜絕浪費(fèi)、改善品質(zhì)、與客戶和供應(yīng)商建立良好關(guān)系，以及建立精益的學(xué)習(xí)型組織的途徑。
" N9 M, u* I& h1 f; l3 y* e不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據(jù)本書各章中的“提示”、“陷阱”、“案例”和“反思”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關(guān)書籍不同的是，本書向你詳細(xì)介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠?qū)⒇S田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業(yè)伙伴及解決問題的能力恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，打造一個成功的企業(yè)。
9 w, l4 X" K# e% u' p1 f1 U2 T作者簡介
: l" j D0 F0 \杰弗瑞·萊克(Jeffrey K. Liker)，現(xiàn)任密歇根大學(xué)工業(yè)與作業(yè)工程系教授，密歇根大學(xué)“日本技術(shù)管理課程”主任，他在2004年出版的《豐田汽車案例》(The Toyota Way：14 Management Principles from the World?s Greatest Manufacturer)一書不僅在世界各地暢銷，也贏得2005年“新鄉(xiāng)卓越獎”(Shingo Prize for Excellence)，以及2005年美國工業(yè)工程學(xué)會年度書籍獎。萊克所編輯的《邁向精益：美國制造業(yè)者的經(jīng)驗》(Becoming Lean：Experiences of U.S. Manufacturers)，因?qū)χ圃鞓I(yè)進(jìn)行了精辟研究而于1998年贏得“新鄉(xiāng)獎”，此外，他也因為卓越的研究貢獻(xiàn)而分別在1995年、1996年和1997年贏得“新鄉(xiāng)獎”。萊克的其他著作包括Engineered in Japan、Concurrent Engineering Effectiveness、Remade in America，以及和詹姆斯·摩根(James Morgan)合著的High Performance Product Development。萊克經(jīng)常應(yīng)邀為企業(yè)主管舉辦講座，并以個人或與他人共同創(chuàng)辦的管理顧問公司Optiprise Inc.首席顧問的身份擔(dān)任精益顧問，近期客戶包括DaimlerChrysler、Metalsa、Danfoss、Rio Tinto Mining、Caterpillar Asia Pacific、Benteler Automotive、Framatome Technologies、Northrop Grumman Ship Systems、Jacksonville Naval Air Depot、the U.S. Air Force、Portsmouth Naval Ship Yard。9 X3 b2 v& Z' B# t
目錄
: z" L0 C( d" e& a9 L第一部分 向豐田學(xué)習(xí)! i7 e' x0 P q. |* X1 t; K
第1章 實踐指南的背景: x1 p; L; P- k1 s
第二部分 你的公司為何而存在？
7 y4 M) P G% O- r第2章 明確公司存在的目的，并開始實踐0 J3 _! i( N: n, r' k3 a0 H
第三部分 在整個企業(yè)中創(chuàng)造精益的流程2 w! ^( k6 l. S2 K) ^3 K
第3章 開始減少浪費(fèi)之旅- v- u8 K8 ~- r6 P) ~. J
第4章 創(chuàng)造初步的流程穩(wěn)定性: k% V2 K6 [- Z- q5 f& |0 _
第5章 創(chuàng)造連接的流程# s; k; V$ ?- U4 K, n$ O y
第6章 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程與程序
. q4 u# F8 X8 m1 ?$ F第7章 使工作負(fù)荷均衡化：像烏龜，不要像野兔" q/ \3 `5 N) V; ^
第8章 建立暫停作業(yè)以解決問題的文化
& `+ f4 P1 \+ L8 z- f+ C第9章 技術(shù)與人員及精益流程的匹配
- E2 `* X/ z3 ~3 Z! s9 ^ F- W第四部分 培養(yǎng)杰出人才與事業(yè)伙伴: k0 B r0 E% Z, a) z5 n
第10章 由上而下地培養(yǎng)能實踐公司制度與文化的領(lǐng)導(dǎo)者1 C# D6 q6 \ u* I/ n9 A
第11章 培養(yǎng)杰出的團(tuán)隊同仁# l5 A6 m) D. o0 R9 L3 `# y
第12章 使供貨商與事業(yè)伙伴發(fā)展成企業(yè)的延伸
$ V- k" t1 M8 G. u; F5 @, Y- l$ j第五部分 解決根本問題以驅(qū)動組織學(xué)習(xí)% e8 H o% z& G. K! p1 ]& r
第13章 仿效豐田模式解決問題! q, ^/ [; _0 W5 \
第14章 徹底了解情況與定義問題. g, Z5 \6 h! L, e' S: m- C- [) G v
第15章 進(jìn)行徹底的根本原因分析
! R& t c2 d+ }/ I) `/ K第16章 考慮各種解決方法，建立共識3 p' N3 ]% s$ K; R* r3 b% v
第17章 規(guī)劃—執(zhí)行—檢查—行動
2 ~7 o1 f. X* h. V& g第18章 使用一頁A3紙報告情況
" \- x2 C. l% Q* i第六部分 管理變革; S' n1 k0 S5 w8 A Q
第19章 實行精益方案的策略與方法9 ]5 A- m$ [: \+ I0 S/ A5 \
第20章 領(lǐng)導(dǎo)變革 |
發(fā)表于 2008-11-10 15:06:12
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