年末有總結要寫，回顧一下，感覺難點居多～. S, d% B$ e% _8 ^% H/ d+ B
( t; Q7 |* D( r4 s( d o% [3 r為什么研發管理變革困難重重？
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: N3 w4 z$ L' l7 {& R一方面優秀產品的開發過程意義重大，另一方面卻有太多公司的高層管理者表示出他們對產品開發過程的失望。他們了解許多導致產品生命周期延誤的具體原因，都相信可以把從開發到投入市場的時間縮短至少1/3，但是他們卻找不到研發管理變革的成功之道，仍處在困惑、徘徊、觀望之中，其中重要原因就在于研發管理變革方法論尚未成熟，更未普及，普遍存在認識上的誤區。& _* `6 @3 o U1 R
2 U* K5 [) w2 {2 v% f6 i! L0 v對管理流程體系的重大作用缺乏認識5 L5 a/ Y K0 k! w+ `# {/ K
產品開發被看作是天才與靈感相結合的藝術，不可管理。因此企業寧愿投入改善計劃、采購、生產、銷售過程，而回避更具有決定性意義的研發管理變革。& n) t& _( S5 L; q9 z8 t: H1 ~
- g+ O T1 _$ ~9 H9 r7 Z7 Y0 {( Y對企業文化變革的畏懼8 n( z, k' Q( x
研發管理變革需要企業文化上的變革。其重與在于面向市場業績為導向的團隊管理和項目高效運作，包括快速溝通、協作、決策的變革，而這些變革必然伴隨著觀念的變革。企業文化變革不能刪單的行政命令來完成，對企業文化變革的畏懼使許多公司知難而退。
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對山頭主義的無奈
( i# ]) Q9 n) T) \山頭主義最常見的表現是以個人或部門為中心搞團團伙伙、拉幫結派，其結果就是或明或暗地分裂了公司。產品開發過程是一個職能交叉的過程，需要減少部門之間的障礙，快速溝通、決策和協調。由于山頭主義的存在有著豐厚的土壤，包括深厚的淵源關系、利益的糾纏，甚至是制度的漏洞，公司內部主動消除山頭主義的阻礙是相當困難的。3 u5 {0 b- R/ O* m, S/ u) k2 N
7 l$ d. D$ O6 t6 ^! S" z6 O兩種典型錯誤行動, a1 T: s$ h( X! {1 p0 |1 Z" C
8 D% i3 A% D6 D- M0 J& q- j公司高層領導缺乏正確的研發管理變革的思想，不能把握研發管理變革成功的關鍵，也就不能正確地指導研發管理變革。在這樣的情形下，就容易產生兩種簡單化、極端化的錯誤行動。
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! i! ?# o, }5 Z! v! D- j8 y8 h6 F一個極端是激進式變革。采用激進式變革的公司往往通過培訓了解到最佳公司的做法，為此心潮澎湃，于是瞄準業界最佳公司，通過學習、模仿或調整，近似搬照了一個研發管理體系過來。很不幸這類公司發現投入了咨詢費，但在產品開發的質量、進度、成本方面卻沒有明顯的改善，甚至咨詢項目結束后產生了嚴重排異現象，又退回咨詢項目之前的做法。4 f4 H0 H) H9 w" X4 g# [' R$ I" E
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另一個極端是過于保守。過于保守的公司往往畏懼變革管理的風險，表面上看是缺少變革的勇氣，骨子里是缺乏對研發管理變革的把握。這樣的公司因循守舊，或寄希望于日積月累的小改進便能實現研發管理變革，這就否定了突變的可能和必要性。我們承認也應該充分肯定日積月累小改進的意義，它為研發管理變革創造了條件，但它和研發管理變革還是兩種性質，前者是量變，后者是質變。具有保守文化特征的企業，研發管理長期在低水平徘徊，往往錯失良機。
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- d7 w9 }0 s, c2 u& |希望大家能夠從問題點和難點看到改進提高的方向！
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, Z! X3 ^3 F4 Q+ u& `/ n2 Y' l社友們覺得有哪些改進的方法呢？ |
發表于 2018-12-11 14:44:58
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