老干媽的企業

遠祥

: f, ^. D1 _0 L8 A* q% e) ~6 a+ t
一瓶老干媽，收服了多少人的心和胃~就連在“水深火熱”的美帝人民心中也一樣。在亞馬遜上是好評如潮，而且售價居然高達70+人民幣一瓶……
9 M  a9 X% b4 C' L  w+ |/ `; x
甚至被美國奢侈品電商Gilt定位為尊貴調味品……
4 I" ]( X3 F" |7 r4 L; g
還有人在Facebook上成立了“The Lao Gan Ma Appreciation Society”(老干媽愛好者協會)，有一千多個成員，都來自世界各地。但今天我們要說的，不是老干媽好吃，而是老干媽的人力資源管理，和老干媽的味道一樣醇厚。
多年來，老干媽人氣居高不下，公司發展也穩固如初，究竟是為什么呢？
, J$ m7 P$ k) b+ J) }4 O! y: |7 g01
0 u& u5 y# O4 k4 J2 P: \2 s. O) r* Q獨特親情式管理

) V8 C2 V4 ]+ G0 ^) p9 W“陶華碧有自己的一套管理方法，可以叫作‘干媽式管理’?！辟F州大學講師熊昉曾作為記者多次采訪過陶華碧，他說：“比如龍洞堡離貴陽市區比較遠，附近也沒什么吃飯的地方，陶華碧決定所有員工一律由公司包吃包住。從當初200人的小廠開始，‘老干媽’就有宿舍，一直到現在2000人，他們的工資福利在貴陽是頂尖的?！?br /> ! E4 [; h1 O& R" `% t" l8 e3 q
6 T5 `" ~' y) l0 X4 t- [+ S: @+ B1 H公司2000多名員工，她能叫出60%的人名，并記住了其中許多人的生日，每個員工結婚她都要親自當證婚人。
9 G" l) W0 h7 W' m$ r" h/ s! T% J" C
除此之外，陶華碧還一直堅持她的一些“土原則”：隔三岔五地跑到員工家串門；每個員工的生日到了，都能收到她送的禮物和一碗長壽面加兩個荷包蛋；有員工出差，她像送兒女遠行一樣親手為他們煮上幾個雞蛋，一直送到他們出廠坐上車后才轉身回去;貴州過年過節時，有吃狗肉的習俗，陶華碧特地建了個養狗場，長年累月養著80多條狗，每到冬至和春節就殺狗供全公司會餐。
( A5 y. E2 q+ q4 ?5 E" g
4 l# ^0 X6 @" W- C" f所有從老干媽離職的人，如果在外受委屈了，都可重新回來上班。

0 x3 H) E0 D5 M- ~( m4 f, f果然，這種親情化的“感情投資”，使陶華碧和老干媽公司的凝聚力一直只增不減。在員工的心目中，陶華碧就像媽媽一樣可親可愛可敬；在公司里，沒有人叫她董事長，全都叫她老干媽。

# K6 O, Z: ~/ s02
( g$ Y! z; x% C3 |- y- K8 G企業賺錢是為了什么？
+ S6 g4 _* E( D7 ^$ ~
' B4 h5 A) a6 c- D2 Z一天，有人問她：“你賺了那么多錢，幾輩子都花不完，還這樣拼命干什么?”陶華碧當時沒回答上來，晚上她躺在床上翻來覆去地想這個問題，幾乎徹夜未眠。
* S$ h5 O" H% Z; {) b$ j+ M
- }* r5 `) f. K& x- t) u- m" r$ c4 v第二天，正趕上公司召開全體員工大會，按著會前的安排，作為董事長的她要給員工們講一講當前的經濟形勢，如何應對“入世”后的挑戰，然后具體工作指標由總經理下達。

按照陶華碧在公開場合發言的慣例，李貴山已經為她擬了一份講話稿，陶華碧聽了三遍，幾乎就能一次不差地背下來。

( \/ Z$ o6 i) P+ ^9 ^8 G2 c但在會上講話時，她突然想起昨天那個問題，轉換話題了：“有幾個老阿姨問我，‘你已經那么多錢了，還苦哈哈的拼哪樣哦？我想了一晚上，也沒有想出個味來?？吹侥銈冞@些娃娃，我想出點味來了：企業我帶不走，這塊牌牌我也拿不走。未來是你們的。我一想呀，我這么拼命搞，原來是在給你們打工哩！你們想想是不是這個道理？為了你們自己，你們更要好好干呀!”

會場沉寂幾秒后，響起熱烈的掌聲。

0 D* M& m* w3 X4 T  _1 O03
9 l% T7 C, I9 c( b; Z# r# x公司的組織結構特色

3 W" C. [7 l/ u/ w  a, m+ e老干媽公司結構設置上也有自己的特色?！袄细蓩尅睕]有董事會、副董事長、副總經理，只有5個部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個管業務，一個管行政。謝邦銀笑稱自己就是個“業務經理”，因為總要撲到一線拼命。

1998年開始，陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等地，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。她說：“我是老土，但你們不要學我一樣，單位不能這樣。你們這些娃娃出去后，都給我帶點文化回來。”
0 C/ E: p/ U+ k7 k
+ L$ i( E0 N& l不斷學習才是企業管理進步的根本，沒讀過書的老干媽深刻地明白這個道理。
  K) @: w5 S1 G( u5 \% G1 b
“老干媽”的管理團隊，大概是中國目前大型企業中最神秘的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界采訪。坊間對這支團隊的評價大致為：忠誠、勤勉、低調。只有忠誠才能共榮長久；唯有勤勉才能親近員工；唯有低調，才能心無旁騖。

1 T  b2 R! z0 p# B- I/ [2 Q老干媽的管理并沒有什么特別出彩的地方，相比較專業的HR團隊和MBA出身的老板們，她并沒有優勢，然而就是這樣一個沒讀過書的老板，靠自己的土辦法管理著一家響當當的企業。
. `1 g  f' D! M$ v& q
! L4 [2 i) E- E4 W9 B! k依靠員工，親近員工，關心員工，利益與員工共享，打造出極強的企業凝聚力。公司只有5個部門，摒除很多大公司都有的多頭管理、部門冗雜、人人都是都是領導的怪現象，企業內部辦事流程也大大簡化。
& W, I. P- V, m5 F- u
# h, ], E1 r- `- P7 s

& ?6 f9 r$ X* g+ V3 o
. V( Q( T# t" f9 k% F. p

ィ心兂鎅

老干媽的特色就是老干媽 辣椒醬，不過現在感覺里面都是油，其他的主料少了

biggunner

了不起的人，帶動了一個行業——各種辣椒醬、拌飯醬

277741987

辣椒被換了 ，現在口味不行了。

LIUYASHAN

老干媽沒覺得很好吃，吃一次就再也不吃了

喂我袋鹽

ィ心兂鎅 發表于 2019-3-6 16:34
老干媽的特色就是老干媽 辣椒醬，不過現在感覺里面都是油，其他的主料少了

老干媽 變 老千媽了

" ]3 u# u# @0 D! t9 q還是要支持在國外賣貴一點哈哈！

majingfeng

可惜 味兒早變了

韓寒11

得民心才能得天下，老干媽得到員工的凝聚力，才能有今天的發展，賺老外的錢才是王道

NCX_5200

還是傳統工藝好，不知道失傳多少了。

德生369

管理也好，方法也罷，都是對人心的，發自內心的對待他人，自然而然的就會做好。所以古人只要把圣賢書讀好，干什么都可以干好，因為圣賢書就是教如何提升自己、如何做人做事的。所以古人能四十不惑、五十而知天命、六十耳順。見笑了。