企業(yè)文化是什么， 行為改變文化還是通過改變態(tài)度影響行為來創(chuàng)造企業(yè)文化？我理解就是企業(yè)的個(gè)性，是企業(yè)的DNA，并由企業(yè)的最高核心層決定和引領(lǐng)。他深深影響著企業(yè)的價(jià)值觀：我追求什么？我弘揚(yáng)什么？我認(rèn)為什么是對(duì)的？我鼓勵(lì)什么樣的工作態(tài)度和工作行為？。。。。。

文化決定了行為和態(tài)度。如果你是一名經(jīng)理人，你做好自己的工作。射擊目標(biāo)在哪，這么打，你不要操心，你只管帶好你的部下，想辦法打勝仗！如果你是企業(yè)主，你要多學(xué)習(xí)，提升自己的能力，將你的價(jià)值觀傳遞給員工，并在全公司形成這樣的一個(gè)氛圍。

行為和態(tài)度改變不了中國(guó)文化，而是中國(guó)文化一直都在我們的血脈中，從而決定了我們的行為方式和思維方式。在中國(guó)的外企就是外企，他怎么樣“本地化”，也有他的烙印；李書福就是李書福，他和他的企業(yè)就是變不成王傳福。華為離開了任正非，聯(lián)想沒有柳傳志，騰訊走了馬化騰，富士康沒了郭臺(tái)銘，很難說這個(gè)企業(yè)還是今天的這個(gè)樣子。

你創(chuàng)辦的企業(yè)與我創(chuàng)辦的企業(yè)肯定不同，你用人的標(biāo)準(zhǔn)與我也肯定不同，你喜歡的工作方式、你的經(jīng)營(yíng)思路決定了企業(yè)的文化。我喜歡小而專，你喜歡做強(qiáng)做大？有何不可？重要的是，先在自己的團(tuán)隊(duì)里建立起生長(zhǎng)和改善企業(yè)文化的氛圍，一屋不掃何以凈家園。

社區(qū)內(nèi)有不少成功人士，你怎么做的，有何建議？