標題: 社區深深地吸引了我,我的工作困惑,請指教
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作者: 楊云123 時間: 2 小時前 標題: 社區深深地吸引了我,我的工作困惑,請指教
接觸機械社區剛不久,但是我被深深吸引住了。每天中午休息都在社區各版塊轉,看大家的技術交流、看大家的行業分析、看大家的工作困惑,感覺很有收獲。這兒有那么多的老前輩,他們技術經驗和生活經歷都很豐富。我今天休息,也寫一些我的經歷請前輩們解惑!謝謝!
我07年專科畢業,今年已經5年了,我也26歲老大不小了。總共在三個公司干過,現在都說一說:
一、07年初畢業前的實習我去了一家模具加工廠
聽同學介紹去了這家汽車內壁鈑金的模具加工廠,干鉗工。當時以為學機械的,咱又學歷不高,去模具廠學學一線加工方法、模具調試應該不錯。去了領導安排什么就干什么,這樣過了兩個星期。一天質量部長來招人,不知怎么就把我要走了,我又干上了質檢。干了6個月我離開了。原因很簡單,感覺學不到東西,整天就是量尺寸。另外就是那家公司的質檢不受重視,質檢發現的問題車間根本不改,到時候著急發貨,老總一急就直接越過質檢簽字發走。當然最主要的問題是工資,我們實習期是每月700包住不包吃。本來說好3個月試用過后漲工資,結果6個月了還沒動靜,所以直接走人。當時也想過去技術部或數控編程,工資低點沒關系不過沒得到批準。
二、07年9月底我去了富士康,干產品工程。
剛開始跟了一個變態師傅,什么都不教給我,而且要求很變態。舉個例子:當時我們經常要拍照,不過我們部門沒有相機師傅讓我去借。我是剛來的誰也不認識,好不容易去其他部門借到一臺。留下部門電話、強調只要人家一個電話馬上送過去。過了半個小時還沒拍完(主要是做實驗拍),有人說人家來要相機了于是趕緊送過去。去了人家劈頭蓋臉說我一頓,還說以后再也不借給我了,好像說我們態度怎么不好什么的。我很疑惑回來問了下同事,原來是人家打電話要相機,我那師傅接的。他把人家罵一頓,說我們沒用完就來要什么的。相機沒了,可還沒用完怎么辦?想讓師傅去借,我借不到,可他說什么我們這棟樓借不到,可以到旁邊一棟樓借,再沒有再去另外一棟。沒辦法跑了三棟樓也沒借著,最后還是請同事去把我給送去的相機又借了回來。另外你問什么問題他就說去問誰誰,其實我是問過了才問他,后來直接什么都不問他。這樣熬了有半年終于脫離他的魔爪,于是一干又是兩年。
09年底我離開了。感覺再待下去只是混吃等死。大公司分得太細,自己就干那點活,什么也學不到。而且沒活的時候不能在辦公室學習,。你們感受過一天什么活都沒有,又不能在辦公室看點東西,只能在生產線上轉的感覺嗎?
三、10年初到了現在的公司。
來之前找了兩個月的工作。我是學機械的,想干與自己專業相關的、能學到東西的。我是專科想找個技術活很難,那還是我根本不考慮工資和待遇的前提下。想了很多來到現在公司,工資1200其他什么都沒有。而且全年只休息過年和五一什么的,周末根本不休息。有得必有失,我認了。先在車間實習然后去技術部搞設計,就這樣我拿了整整一年的960(1200扣掉200飯錢、40住宿費)。 其中的艱辛不提了,慢慢的待遇好了。我的工資漲到了2600,而且星期天也休息了,保險也給交了,可是我的問題也跟著來了。
我們技術部分成幾個小組,各有一個領導就說A、B、C、D吧,然后還有一個部長。剛開始我跟著A干,負責一個現有產品(說它A產品吧)的日常技術指導。再幫忙干些新產品的小活,這樣也到充實。不過后來部長把我要過去跟他干,我的麻煩來了。
我跟部長干活還兼著A產品,這樣就有些忙不過來。不過我以部長的工作為主,干完他的再干A產品,也一直沒什么問題。不過有一天我還是倒了霉。
部長設計了一個東西,另一個人出的工程圖(他不干了)我負責裝配調試。零件加工有很多外協件,很慢。部長很著急,我每天都打電話催,還去外協看加工進度。總算件齊了,開始裝配。裝配時發現個問題,皮帶輪齒形設計不對。于是改齒形,發外協再做一件,又要好幾天。 正好這幾天沒活,我就干了A產品的一件事,干了兩天。期間也一直關注皮帶輪的加工進度,結果部長問我在干什么,我說在干A產品的什么活。他馬上火了,說我有他的活不干、不負責任……一點解釋的機會都不給,把我踢到了車間鍛煉。
在車間待了不到一個月,皮帶輪加工完,我也把它裝配好了(部長安排的)。期間A產品有活還是找我,沒辦法還要干。一個月后我回到了技術部,還是給部長干活,A產品還得兼著,一切好像沒什么變化。不過漲工資的時候我發現了,就我自己的沒漲。 不說什么繼續干。
前一段時間B領導忙不過來,把我要走跟他干,服從安排我去了。現在部長時不時安排點小活給我,A產品我還要兼著,主要還干B領導的項目。又漲工資了,我只是漲了一百。我旁邊的小姑娘都快趕上我了(我忙的和什么似的,她就在我后面上網聊天),剛來什么都不會的也漲了兩百,快比我多了,我現在心里真的很不平衡。
我也和B領導說過,想把A產品放下,但到現在也沒消息。前兩天部長又把我訓一頓,原因是一個可以說和我基本不沾邊的事。我感覺很委屈,那幾天真的不想干了。
現在調整了下心態,也算看明白自己的不足了:沒有過硬的技能。
你沒有比別人強的東西,就沒有發言權,挨罵只能聽著。
現在想好好再學習,一方面盡量提高英語水平,另一方面想學學風的吸力問題。具體說一下:
我們的掃路車收集垃圾都是靠風機吸力,把垃圾掃在一起很簡單,問題在怎么把垃圾收到箱體里面。當然風機功率大、風力大,吸力就大。但是這個功率現在有很大制約,現在講究節能。功率大了耗能太大,功率小了吸力不夠。想學一下這方面的知識,昨天下載了流體力學,想學學。哪位前輩給指條明路!
還有希望前輩們給我分析下我工作中的處境,我該怎么辦?找部長我不敢去,說不定又是一頓訓!
作者: 輕風開心 時間: 1 小時前
我畢業就進富士康了,有一年了,很理解............,現在也到了你說的混吃等死的狀態了!
作者: seobe2010 時間: 1 小時前
呵呵,過來跟我吧
作者: seobe2010
時間: 1 小時前如何真行,工資定然給你翻倍
作者: 楊云123 時間: 1 小時前
seobe2010 發表于 2012-8-12 10:25 
如何真行,工資定然給你翻倍
我現在也后悔沒去南方啊
作者: 六角車 時間: 半小時前
本帖最后由 六角車 于 2012-8-12 11:05 編輯
活不在干的多少,主要是要干到點子上,一個新人能得到部長的重用,說明你還是運氣不錯的,關鍵是你處事的經驗不足,只想到干活,卻沒想到怎么干活。你既然跟了部長干活,那你的直接領導就是部長,部長的安排就是你的唯一。什么A,B的安排,都必須得到部長的同意你才能決定干與不干。你以為干的·A的活沒影響部長的活,還怪部長連解釋的機會都不給你。其時他心里什么都明白,只有你不明白,你這是違規操作。舉一個簡單的例子,一個守陣地士兵,在班長不知情的情況下這個士兵給別的班長干活去了,如果這時發生戰事,他就是臨陣脫逃,后果……,正確做法是先請示部長,由他來決定干與不干,你就很容易的脫離矛盾中心了。沒領導的活難干,一切由自己決定,那一切后果也要由自己負責。有領導的活好干,出事有人負責。記住,以后別忘了遇事多請示,好多看似難以回避的矛盾,一請示矛盾就轉移了。
作者: GuDu_Yi 時間: 半小時前
怎么不敢去,一定要去跟部長談一下,把你現在的狀況說清楚,不然仍會繼續的吃力不討好
作者: 楊云123 時間: 半小時前
六角車 發表于 2012-8-12 11:03 
活不在干的多少,主要是要干到點子上,一個新人能得到部長的重用,說明你還是運氣不錯的,關鍵是你處 ...
那我現在該怎么辦?現在我跟B領導干活,他是直接找部長把我要過去的。不過部長有時會安排些小活給我。還有就是我干的A產品的活該怎么辦?好像我把A產品推掉就好,不過我們的績效獎金我是算在A產品上的,A領導也覺得我干A產品是應該的。
關鍵我覺得部長已經對我有很大意見了,前一段時間我跟B領導干活很忙、很累,部長說我表現很好要給我漲工資。結果漲的那么點。
作者: shootbomb1 時間: 半小時前
本帖最后由 shootbomb1 于 2012-8-12 11:28 編輯
楊云123 發表于 2012-8-12 10:33 
我現在也后悔沒去南方啊
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作者: 子子61961 時間: 20 分鐘前
本帖最后由 子子61961 于 2012-8-12 13:01 編輯
這種吃虧或者說矛盾在公司里經常會遇到。暫時能想到的對策有如下幾條。
一個是事前與當事人處理到適當的關系,
一個是平時多交流多說做到什么樣有什么麻煩,
一個是在做之前多請示多匯報。前兩點不容易做到,而這點最重要。
當一邊有活兒,而你心里有數,準備去忙另一邊的時候,一定要先與相關人員請示。
說一下,有這樣這樣的情況,你是這樣這樣想的,然后想這樣這樣做行不行。然后聽取對方的意見。
有的時候自己心里有數,但是這個把握只存在與你的心里,
對方如果沒有接受到任何信息,那么就會不安,
直到矛盾發生了,你再說明你當初的意思,但在矛盾發生的時點,就已經晚了,
遇到開明的還能聽聽你的意見,一般工作中忙加上級別高,直接就發火了。
所以說,自己做判斷,巧妙安排工作順序是好的,也能看出來你對輕重緩急判斷得還好。
但是即使你是對的,如果不請示而直接去做,那么對方有可能會擔心不安。
記得尼古拉斯凱奇的電影《國家寶藏2》里面,他和他夫人在倫敦白金漢宮里面吵架爭執,
最后被警衛關到籠子里的時候的談話就是這個內容,即使你是對的,也希望你和我商量一下。
這事兒我也遇到過。所以說,多說幾句話吧,搞設計,不光要動腦,還要多動嘴。
如果你推脫說你不善于交流,OK,那么有兩條路可走,
一條路是你繼續不善于交流吧,保持原樣,就當這篇文字沒存在,看看以后事情會不會自動變好。
一條路是你改一改,人么,既然能愿意去學習書本從不會三角函數到掌握三角函數,那么也應該能從不多說到多說。
只有把communication做好了做巧了做足了,協作才會smooth一點,不然就會有出問題的可能性。
如果好心負責反而出現矛盾,那么,自己不能改變對方,所能改變的,只能是next time,多說一些,
哪怕是多余的話也要說,直到確定已經把信息充分的傳遞給對方,這樣才能在自己這邊盡可能的避免矛盾的發生。
作者: masterzhuce
時間: 5 分鐘前我感覺,你能吃苦,有上進心,是個很給力的員工,可惜不夠老油條。各位領導,都喜歡利用有能力,沒心眼的員工干活。干機械的人都希望專心研究技術,不受其他影響,但不管你在哪里都有破事兒。。只是有的公司破事兒嚴重些,有的公司破事兒少些而已。樓主君要是能處理好公司的關系,說明你有能力,要是實在不愿意處理破事兒。。可以考慮去一些破事兒少的公司,給樓主君 加油~!
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