制造業的困境與出路(9)

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發表于 2015-11-12 12:16:39 | 只看該作者 |正序瀏覽 |閱讀模式

（9）田忌賽馬

      脫困系列已經寫了8篇，還覺得有話沒有說完。后來幾篇也是越寫越長。

有些事，光憑文字，也講不清楚。還是要做出來。就像以前老外同學，問中國菜怎么做，也說不清楚。中國菜，有很多種，做法不一，又沒有一個統一的流程。只能打算請人聚會時，請提問的先過來。炒菜時，演示給他看看。聰明的，回去也能如法炮制了。打算做兩件事情，一個是用已有的技術積累，做一個主要面向美國的產品。二是和社友一起，在一個小范圍解決劣幣驅逐良幣的問題。

      在介紹上面兩件事之前，先打打氣，說說田忌賽馬的策略。

      我沒有像998大俠那樣，十年勸學。因為經常接觸到的國人，不一樣吧。在美國的中國人第一代移民，大部分都是國內讀過好大學，考過來的。專業工作都能勝任，往往比西人同事，技術上還更勝一籌。可是更上一層樓就難了。

感覺中國人在美國，猶如田忌賽馬，是用上駟對別人的中駟，也就錨定在中產階級這一檔了。

   在臺灣中山大學企管系的葉匡時教授看來，臺灣電子產業也是這樣。附加值高的品牌、創新，臺灣無法和歐美競爭，臺灣所專精的是二流的代工制造。臺灣是用第一流的人才和別人第二流的人才競爭，才可以在第二流的事業中稱王。

         前面提到過一篇文章：天性的知識分子。后天的教育能改變一些東西，也有不能改變的：如智力水準，還有骨子里的善良或邪惡。我看到美國對理工教育的一個討論：有人說像藝術（Arts）一類的專業，社會需求少，應該少招收一些。還是要多招收理工類專業大學生。中小學就要加強數學和科學教育。也有人反駁，研究表明，只有7%的人，適合學理工。（主要是數學不過關。）美國的正規大學，考試又不放水，于是大量的學生學理工學不下去了，就轉專業到一些對數學要求不高的軟專業去了。

   上面是從智力來說的。即便從道德、毅力等個人品質來說，天性也是不一樣的。大約有5% 的人，能抵抗環境，奮發向上。接觸各種族、各民族的人多了，就可以很明顯的感覺到，哪個民族都有好人、壞人，個體差異其實遠遠大于所謂的民族共性。

   中國人一大優勢就是人多。現在又有互聯網讓我們能互相結識，走到一起。不像以前那樣，少數的優異者被大部分平庸者淹沒掉。我們采用田忌賽馬的策略，一流的人物聯手，先把目標瞄準制造業的中端產品，還是有較大勝算的。

      現實和我說的是兩樣，現在一些企業居然不愿意養工程師了，用描圖工代替。算是以下駟對國外的中駟，這樣的企業，最后不垮臺才怪。

      從國家層面看，似乎也是如此。像計算機的CPU設計，我們用的是戴毛像章的胡師傅。那是什么水平，龍芯剛出來時，在國外的同學們，評論它也就一個課堂大作業的水平。現在胡師傅又提出政府出面把外國芯片擋一擋。被業內看作笑談。蘋果要做芯片，為了挖到架構大師Jim Keller，把他所在的公司買下來了。現在三星的ARM芯片要做自己的架構了（指令系統還是ARM的，高通和蘋果都是自己設計架構的ARM芯片），據說又把Jim Keller挖走了。我們的用人，很像馮玉祥，用兔子駕大轅。當時北方農村說，如果兔子能駕大轅，那又何必花幾百塊錢去買騾子。馮玉祥后來是土崩瓦解，一蹶不振。兔子駕轅，圖的是省錢。可是我們現在，錢也沒有省。胡師傅已經花了10億，到現在還沒有收手的意思。不知道全國每個人替他交一塊錢的學費以后，能不能打住了。兔子們能忽悠到錢，打的是彎道超車的旗號，后面自然是以彎道翻車收場。

   這里順便回答老鷹的問題，產業鏈落后是不是無解的。一般踏踏實實做產品，往往也會花力氣去開發產品的全部或部分核心部件，而不是只做殼子。從電子業來看，華為做手機以后是自己做芯片了，現在小米也打算自己做芯片。要做好產品，會往產業鏈上游一步步上溯的。只要不滿足于山寨，而是下力氣去做在世界上有競爭力的產品，產業鏈會一步步完善起來。

      一流的人物在一起，沒有好的游戲規則，沖突會更劇烈。我們這個民族，又缺乏團隊合作的經驗。我還會再寫一篇關于規則方面的帖子。不過還是要落實到實例上，才能讓人明白。我打算著手的兩個例子。一個是一群人之間的規則該如何制定、實行核修訂，第二個針對是一群法人之間的規則。用數學的集合論術語，前者的對象是元素的集合，后者的對象是集合的集合。

         第一個的產品是新型的CNC，用自己儲備的技術。可以極低成本，實時精確多維測量刀具的位置并補償。這樣CNC可以使用低精度導軌，依然作到高精度加工。先針對美國的DIY和家庭用戶（價格合理的話，市場極大），后面再用到工業機床上。這個技術也是蓄謀已久。對于我來說，在技術上有了制高點，才值得去花力氣去做。

      我希望能找到合作伙伴（現在還不是找雇員），因為我無法較長時間住在國內。我記得，海爾的張瑞敏先生曾說，財散人聚，財聚人散。如何長期合作對于中國人是個問題。其實解決之道在于規則設計基于長遠利益。至于如何設計規則，在這個例子里會顯現出來的。

         第二個要部分解決劣幣驅逐良幣問題，我還得和老鷹商量，再陸續披露做法。

   我前面只顧埋頭寫了。沒有和社友互動。后面雖然還有帖子要寫，但我會以互動為主。發帖頻率降低。歡迎社友可以回帖、站內發信。我都會留意的,但我和國內有時差，互動可能不及時。一個月后我會回國一趟，如果有社友覺得需要見面，安排好時間，可以聚一聚（可能在北京比較好）。

      我以前看到帖子說，你說了這么多，原來是希望我們去做，你自己不動手。我前面寫了這些，是希望和志同道合者一起干起來，爭取走出一條新路。

制造業的困境與出路，我的深度思考（1）

制造業的困境與出路（2）（3）

制造業的困境與出路（4）（5）

制造業的困境與出路，我的深度思考（6）

制造業的困境與出路(7)

制造業的困境與出路(8)

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