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樓主 |
發(fā)表于 2010-4-22 09:54:41
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最后, 我記得我當(dāng)時(shí)是考慮了半天,給G集團(tuán)的總助K打了個(gè)電話,K總助為人公私分明,而且對(duì)技術(shù)很在行,P管基建,他分管設(shè)備和技改,我簡(jiǎn)短扼要的跟他說(shuō)了一下日方設(shè)計(jì)的不足,可能的后果,我方的方案等等。K沉吟了半天,最后跟我說(shuō):小X,這個(gè)項(xiàng)目是P副總分管,分工不同,你要相信P副總和項(xiàng)目部的能力。
5 f/ w% l+ y0 {5 Q7 B* H我知道,這就是官話了,看來(lái)是徹底沒(méi)戲了。
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心里這么亂七八糟想了,嘴上還和R助理在聊。; M8 k3 ~% q4 y2 A2 o! a+ o
R說(shuō):L項(xiàng)目還記得嗎?% [( S& k/ C* N% C0 e* U
我說(shuō)當(dāng)然記得,一次競(jìng)標(biāo)輸了,后來(lái)P副總又組織了一次技術(shù)論證會(huì),再投標(biāo)還是輸了。
, N& k0 p6 {$ Y. u* b3 @R說(shuō):L項(xiàng)目出大問(wèn)題了!
, k, x6 E. q. T0 d# {( [: u我一聽(tīng)來(lái)勁了,什么問(wèn)題?是不是那個(gè)Z部位壞了。. m. |2 G5 C7 H' ?. `
R告訴我:不光是壞了,試運(yùn)行1000小時(shí)后,Z部位是周周壞,已經(jīng)是壞了20多套了,還在繼續(xù),日方空運(yùn)了10套Z部件,連他們技術(shù)總經(jīng)理都過(guò)來(lái)了,沒(méi)有。L項(xiàng)目一直達(dá)不了產(chǎn),P副總現(xiàn)在天天罵人。日本人現(xiàn)在看到他躲著走。 |
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