中國機械社區合作與創新基地建設蘇州研討會會議紀要

奕樊居士

zengxiangdan 發表于 2011-5-30 13:29
蘇州！為什么是在蘇州？蘇州有得天獨厚的資源嗎？小小的疑問一下。
其實在北京應該也不錯。

0 J; m* j/ v! [地點沒有確定，等大家討論啊

老徐

承蒙老大關照，前去學習了一下，聽過諸君的觀點和建議，受益匪淺，還有幾個問題需要大家解惑：
1.服務業龍蛇混雜，各有各的門徑，但無疑都在此行業中混跡良久，首先是我們社友中是否有內行的人士，外行指揮內行的事情，費力又出不了成果，我個人認為還是要先確定核心人員，首先是對服務行業有很深刻的了解，其次要有深厚的人脈資源，這樣才不會出現大的方向性問題，剩下的都是細節問題，總有解決的辦法，方向錯了，則徒費精力。
; |; r) r8 K3 ^# r. S! j& G' ]
2.勞資要分開，投資者和經營者的身份要分清楚，資金的數量是可以量化的，人的精力是無法量化的，我看還是把復雜的問題簡單化，先確定經營團隊規模，項目立項評估，資本投入與收益分析，然后再是路演募集資金，我覺的成熟的模式可以借鑒一下，雖然咱們這個事不大，但畢竟是社區里的一項重大變革，關注和支持的人也多，不怕失敗，就怕敗的糊里糊涂，這樣對社區的發展和信用都是重大損失。

老徐

承蒙老大關照，前去學習了一下，聽過諸君的觀點和建議，受益匪淺，還有幾個問題需要大家解惑：
. m" x7 M( I$ c9 \1.服務業龍蛇混雜，各有各的門徑，但無疑都在此行業中混跡良久，首先是我們社友中是否有內行的人士，外行指揮內行的事情，費力又出不了成果，我個人認為還是要先確定核心人員，首先是對服務行業有很深刻的了解，其次要有深厚的人脈資源，這樣才不會出現大的方向性問題，剩下的都是細節問題，總有解決的辦法，方向錯了，則徒費精力。
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% o( _& Q6 O6 m# Q9 \2 J" q) E2.勞資要分開，投資者和經營者的身份要分清楚，資金的數量是可以量化的，人的精力是無法量化的，我看還是把復雜的問題簡單化，先確定經營團隊規模，項目立項評估，資本投入與收益分析，然后再是路演募集資金，我覺的成熟的模式可以借鑒一下，雖然咱們這個事不大，但畢竟是社區里的一項重大變革，關注和支持的人也多，不怕失敗，就怕敗的糊里糊涂，這樣對社區的發展和信用都是重大損失。
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奕樊居士

老徐 發表于 2011-5-30 13:41
承蒙老大關照，前去學習了一下，聽過諸君的觀點和建議，受益匪淺，還有幾個問題需要大家解惑：
0 O9 A( o1 Q; w/ F9 b& B; L1.服務業龍 ...

  `3 l6 R* k2 X) T老徐
真知灼見

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憨老馬

個人意見：核心團隊里必須有熟悉未來基地所在城市（區域）政策的人士！

wujielun

回復 老鷹 的帖子

2 U0 F. F" c: J) v我想辭掉現在的工作，去基地發展，成為基地一份子，要具備什么條件呢。

甌江小杰

關注中。。
: R) U* U3 `% C2 O! M) F     

老鷹

回復 老徐 的帖子
, _+ m) i# H/ \0 y
) \, t# G5 H  o9 T9 n0 e老徐的意見很好！而且就是做服務業的吧。那天似乎還列舉了不少，比如社區的中小企業搞在一起參加展覽，等等。可能開展的服務項目確實要列舉和梳理一下，有的暫時也許不具備條件。
基地的根本宗旨還是為大家開展合作提供服務，這也是服務業。資金籌措的原則，大家看好這個基地成長的就可以投資，不看好的則肯定不會投資。運營團隊這個事情確實需要內行人士來搞。
% e. z' z, C2 T
/ \  s* _" |* A社友中高手很多，還要多聽取大家的意見。
, \; @7 v5 Q) k0 X. P! ^

潘玉洪42

把社區建成某種綜合性的服務中心。——比較切合當前社區實際情況的設想，先立足服務于社區內的中小企業；即先立足、再發展、騰飛！

荊州飛哥

我覺得社區應該先把注意力放在“吸引”上。增加更多的服務，更多的優惠，想方設法來吸引更多的社友，社友多了，業務自然就多，不管你是技術服務也好，配套服務，主辦展會，主辦雜志，吸引廣告，商業的也好，非商業的也好，等等的很多很多業務，社友應該是業務的核心方向。至于如何吸引更多社友，這是一項艱巨的任務，就目前來說，除了老鷹大哥和各位老工程師提出的各個項目外，應該把社區雜志，幫助社友解決學習培訓，晉升，擇業，組織展會，學術研討等等相關，從新提上社區服務日程，這些是社區宣傳的很好途徑。當然了，這些肯定要耗費社區大量人力物力還財力。但這肯定是大勢所趨，你不做，人家也要做。個人愚見，大家見笑！