中國機械社區(qū)合作與創(chuàng)新基地建設(shè)蘇州研討會會議紀要

hwyang714

兵馬未動糧草先行，合作與創(chuàng)新基地要做足準備工作，不要趕潮，把未卜的因素盡可能的考慮周全，因為欲速則不達！

hwyang714

在人力、物力、財力、智力等諸多資源方面，找到一個平衡點！

hwyang714

基地在整合與共享資源的基礎(chǔ)上，發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢，立足市場，把基地打造成為專利技術(shù)的孵化基地！

hwyang714

基地的作用：
. a" k( \& y" z$ o1.        經(jīng)濟實體運作；
2.        機械高端論壇；
. x3 j2 i! x2 k" _0 a3 S3.        專利產(chǎn)品孵化基地；
4.        產(chǎn)學研示范基地；
5.        海歸高層學者項目孵化基地；
) A2 a. I. B6 t  x5 o; q6.        機械資訊整合與輻射基地；
。。。。。。
. m9 P. O2 t) @0 S! y4 S

hwyang714

先確立基地的核心項目，把主要精力集聚于此，然后逐漸拓寬和放大，進而踏上多元化、可持續(xù)、和諧發(fā)展的健康軌道！

hwyang714

對了，為了立足高遠，基地應與國內(nèi)外知名院校和知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，互通有無，整體聯(lián)動，使基地盡快找到一種適應市場變化的成功之路！

hwyang714

我認為基地必須要有的幾大核心部門：市場拓展部、資源整合部、項目運作部、研究發(fā)展部、綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、品質(zhì)部！

hwyang714

基地要定位要高起點，在五年內(nèi)把基地打造成為機械實戰(zhàn)技術(shù)人才的黃埔軍校！

fangmei

% d" k2 [* l2 S' D回復 wujielun 的帖子
' S% `+ ]% L: f$ E5 h7 E' \$ W
) ]+ }6 x  S! a5 R; ]. w; H0 q! |

LIAOYAO

把全部帖子看了一遍，覺得是大家都有能力，可是沒有強制力的支持下都沒有執(zhí)行力。
" q7 Z3 S8 D; h4 j' K& R6 v建議：
一、確定主產(chǎn)品項目和范圍；明確“經(jīng)營項目”這段工作。
+ J' m' ?! _  k7 }+ W* S8 w（1）技術(shù)和咨詢服務；
+ g3 W5 |4 s( l: N# D4 ~（2）技工和工程師培訓；
; g4 e+ W8 T( d9 D2 h! F, q（3）建立快速反應幫助中心；
6 ^( w8 Q: |  @0 u (4）企業(yè)科研與合作創(chuàng)新中心；
以上項目類似顧問公司形態(tài)，業(yè)務的被動性高，適合小型規(guī)模的基地，所需資金也不多，2~3百萬就可以運作。對于大家宏愿達成的效果很有限。
4 V# K+ X$ {, {* \7 X7 S* h- G二、基地地點選擇；
    顧問公司的選點要求不高，附近要有機場和高鐵車站與公交站點，以交通便利和住宿方便為先。上海或無錫都是優(yōu)先選擇的地點。
三、資本額；2~3百萬。
    確定資本額后即可以和社友簽訂認購意向書。明確說明每股多少錢，例如每股1元，每張股票單位是1000股；則認購權(quán)書最小單位為一張。
5 F0 F" n) y- \; m% @$ c    確定認購意向時間表，例如2011年八月一日起，至2011年九月三十日止。
    確定資金到位時程；2011年十月一日起，至2011年十月十五日止。逾期視同放棄權(quán)利；并且將對往后認購權(quán)加嚴審核或要求先匯款后再給予認購。
四、公司注冊；資金到位即可辦理。
9 F( K+ \  i6 u8 U" L) a9 l    確定公司名稱；舉辦首次股東大會，確定董事會與監(jiān)察人人數(shù)，選舉董事與監(jiān)察人。
7 F+ m: ^9 `& f; M& y    基地(公司)正式交接給董事會。
! f! T9 |0 }- I% y
( n* e* l  q- E. B/ F# K( G基地(公司)正式掛牌運作。
  n1 M1 e1 T9 }( ]$ d! Y6 d