談三點對基地的想法:9 v* i+ z# x; _$ w) i
1、 須以實體為依托
; b1 k9 e8 b$ L# K 以多數國人的觀念,沒有實體,就好像開皮包公司,信任度難免要打些折扣;其次,沒有實體,只是坐而論道就難以成功,正所謂不積硅步、無以至千里。0 G( g" ^6 z' l7 S; \
當然不是為實體而實體,要有明確的目標。具體來講,就是集中找一塊不需太大的地方,成立一家公司,吸納一家或幾家具有相同理念、設備較先進的機械加工企業(個人也可)組成一個以公司為主體的協作體。對外名義是一家公司,內部則實行獨立核算、自主經營、各人以前的業務關系可以保留。當然其內部協作仍應放在優先位置。這樣做,是為了最大限度降低實體成立的難度,經營管理難度也幾乎不存在。
) R" m3 M% G) S) Q* O& P7 Q4 J 這對各方都是有利的:對公司來講,不用大的投資,就可以擁有一個不必費心勞神的加工實體,可以把精力重點放在核心業務方面。對加工者來講這更是美事一樁:只是搬個地方而已,說不定環境更好、房租更低,還可以得到更多的宣傳、收獲更多的業務、甚至能與未來奇跡結緣。
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% K! Z7 x, J# W; f$ K% s2、重點進行項目孵化9 ~& m' Y- e/ }7 v% f
大家生活在一個激蕩的時代,盡管問題多多,但中國制造還是在不斷進步,這對中國裝備制造行業孕育了許多機會,曾見日韓企業人士對中國市場之龐大羨慕之至。
4 M% W" H' r. v8 f& s/ _9 b% n 我們有些機電人士工作在產業前沿,掌握了獨特的技術,有創業愿望,但無數人因為各種原因倒在黎明前的黑暗中。基地可以重點吸納產業前沿、有市場前景的項目,。0 T: D5 ]1 y5 U5 \
為了降低管理難度、規避風險,可以實行項目管理制。項目經理就是帶來項目的人員。由他全方位對項目進行操作,承擔項目資金。一個對自己項目深信不疑的人、除了項目較大,這些資金他會出的。0 Y1 [& E5 Z8 F' {+ R
盡管這些項目經理可能技術了得、對市場有一定把握,但并非不需幫助,如果有專家指導(這是基地的優勢所在)、又不必擔心技術泄密的話,還是愿意找專家,使項目有更高的技術支撐、避免一般山寨產品質量不斷下滑的梯度。3 e& J+ d4 L8 l) f: |- N
即使不需技術支持,基地能提供的支持仍是巨大的:公司形象、公司實力是業務的重要砝碼,場地、各種人員也可節省,其次,開票、走賬、報稅就是讓創業人頭痛不已的事情。# u9 \! g" g3 T6 ]4 t- y
& N y1 L* v; f$ J, o! t. r' Y- G3、在機械人才培養方面
% [# b$ l& Q9 S7 C 社區擁有各種人才、匯集了龐大的信息流。可以在培養機械人才上獨劈蹊徑。雖然現在技術好的人不必去授徒求生,但愿意貢獻余熱、提攜后輩的人還是大有人在。依托基地這個實體,可以在人才培養方面做些有益嘗試。
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