說(shuō)說(shuō)我廠的改善提案

鹽拌番茄

sniper2006 發(fā)表于 2012-10-23 20:11:42
' Y$ N) P& W9 ^% v4 q* I" R9 w我們公司領(lǐng)導(dǎo)也一個(gè)德行，天天提改善，光一個(gè)鞋柜就搬了5 6次家，真心傷不起 ！！！！

- v# v: o0 ?0 w) ]' J" G8 \& X& L話說(shuō)一次老美在公司幾位老總的陪同下來(lái)廠里考察或指導(dǎo)，。走到車間大門，老美停住了腳問老總:你怎么不戴眼鏡？車間里這么多人怎么都不戴防護(hù)眼鏡？ 原來(lái)老美的要求是生產(chǎn)區(qū)域必須佩戴防護(hù)眼鏡，而我們廠里規(guī)定的是在有飛濺物的現(xiàn)場(chǎng)才佩戴防護(hù)眼鏡。姑且不論誰(shuí)更正確，當(dāng)時(shí)的情況是廠里在1小時(shí)內(nèi)給每人發(fā)放了一副眼鏡，其效率是平時(shí)的百倍。我們這些員工心里可都不好受啊，都罵那老總是漢奸。來(lái)自: Android客戶端

寒塘落葉

可以分為ABC類啊、A類 創(chuàng)新 改善；B類本職工作；C類則為一般的行政建議。A/B類給獎(jiǎng)勵(lì)，C就不給獎(jiǎng)勵(lì)。

TT杜蕾斯TT

我認(rèn)為那些什么5S六西格瑪?shù)臇|西沒必要，最重要的是干活方便用著順手看著整潔，一切以生產(chǎn)與效率出發(fā)怎么省時(shí)間省錢省人力就怎么干！！！當(dāng)然是基于現(xiàn)有條件下

1329031

原來(lái)廠里搞5S就是搞衛(wèi)生跟提改進(jìn)改善建議。專門有人帶相機(jī)找死角，專門有人開清掃車。整體下來(lái)搞了快有10年了，感覺車間地面上漆用的不少.但是好象學(xué)的都是弄面上的事，就提高產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系不是很大。形式弄的花樣多的結(jié)果是大家的小主意都用上了，勁好象用的都有點(diǎn)偏了。

學(xué)習(xí)進(jìn)步

我們公司也是每周要報(bào)改善提案

秦楊2012

國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都是這樣

dai820

我們廠也是，一直學(xué)別人，但永遠(yuǎn)沒有自己特色，學(xué)的還很差，四不像~~

黑天19

這個(gè)需要慢慢培養(yǎng)的，全員參與才能起到好的效果。具體實(shí)施是需要循序漸進(jìn)的，首先要從領(lǐng)導(dǎo)開始，只有領(lǐng)導(dǎo)有需求（真正的需求而不是表面文章）才能強(qiáng)而有力的進(jìn)行實(shí)施。就說(shuō)最簡(jiǎn)單的定置管理，絕不是簡(jiǎn)單的A物品放在A處就可以了。而是要考慮工藝流程，車間布局等等，真要做好也不容易。是需要做些改變的，包括員工的思想。

xuqunde

國(guó)情 啊 ！中國(guó)的工資就是便宜，誰(shuí)不想多掙點(diǎn)錢，還管那些改善干嘛

nzm

以前在老家軍工企業(yè)，也沒見這么多道道，車床用了二三十年，跟新的一樣，地面打掃大家每天輪的來(lái)，比技術(shù)都是鴨子浮水，暗中使勁，升級(jí)，評(píng)職稱誰(shuí)技術(shù)強(qiáng)誰(shuí)拿錢多，現(xiàn)在是誰(shuí)拍馬誰(shuí)拿錢多，大環(huán)境下如此，也就這樣了 ，精益西格瑪也就是做做樣子，騙騙老板，混混時(shí)間，畢竟特色嘛。