說說我廠的改善提案

小財手

哈哈，真搞笑。
都學在表面上，難道是國企？私企這樣不是等著炒魷魚嗎？
所有提案、改善，必須要以提高效益，降低成本為原則啊，沒有效益何來獎勵，而且還要除去推行本身產(chǎn)生的成本。

: b2 W$ Q8 c8 W% W/ ]" {* Z  D樓主帖子對我們有借鑒防范價值，謝謝！

252696966

我們精益生產(chǎn)也是，搞幾個照片，寫一堆數(shù)據(jù)，就有獎，也不管你真的實施沒有？還成立專門的精益生產(chǎn)辦，精益辦就是糊弄領導，表面工程，下面員工也是報上去忽悠錢

chubaoying

要實行激勵和獎罰機制，對6s才有作用

一個小兵

我們廠也在搞合理化建議，雙五小發(fā)明什么的，到是有一定的效果

chenjian015

管理貴在堅持，我公司生產(chǎn)部門不管大小每周三條，協(xié)助部門每人每月兩條，堅持了好幾個月了，確實還是改善了不少東西。沒有發(fā)錢只是作為年底考核用。

mazhipeng123

出去學習不要看人家是什么樣 就做什么樣   還得根據(jù)自己的實際情況而定吧   

wu__xy

改善是好，但是得看實際情況更者重要是堅持
我們公司去年來個日本老頭給改善，東西做了一大堆 東西 現(xiàn)在很多都在車間外面生銹呢  
唉  

stone86

主要是現(xiàn)在學習的只是制度，完全的模仿。人家可以做到從內心為公司做實事，但是到中國就變味了。本來下面員工想響應領導的號召，積極參與，但在領導眼里就變成了騙錢的招數(shù)。中國從古至今都是如此，當人民開始爭取自己的權利時，才領導看來就是刁民。

三皮1680

一切管理的基礎是5S。這些搞不好。是不可能搞好精益的。

wangzhifei

我也正想搞5S，但不知從何開頭，如何實施。