生產管理計劃（第一篇）

wei505508575

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  y/ ~! E5 {% @9 ^8 ?工作計劃書

一、企業現狀。

1、業務管理混亂，目前只是黃總及業務經理負責業務的接收及回款。

2、采購單制定人員多，無專人制單。目前可以下單的有技術部，生產部，倉庫。

3、無專人下達生產任務單。造成各組生產過程中沖突，目前可以下達任務單的有技術部生產部。

4、無工藝流程卡，上一部工作做完了，不知道下一步給誰。根本沒有工藝卡，直接下圖紙生產。

5、各組組長無生產計劃，造成哪個著急干哪個。

6、車間臟亂差，無規劃，無整理。

7、倉庫管理混亂。

二、企業人員配置。

1、采購員1人。

2、業務員1人，

3、外協管理1人，

4、司機1名，

5、技術部2人，

6、生產部1人，

7、食堂1人，

8、庫管1人，

9、生產小組5組，生產工人35人。

10、及其他。

三、企業設備配置

1、數控銑、加工中心、數控車

2、小孔機、線切割、電火花

3、普車、普銑、磨床、龍門銑鏜

4、電焊機、氬弧焊機、二保焊機、鉆床等

四、工作計劃。

1、進行人員名單的核對，做出每個人的人事檔案及聯系方式。以應不時之需。（個人檔案）

2、管理層的任務重新配置，做到專人專項，（崗位說明書）

3、車間現場的整理、整頓、清潔。

4、做一份設備清單。及時進行管理與維護

5、車間動員。

五、預計獲得的效果。

1、把困難留在技術部，由技術部攻克一切困難，減少生產過程中的滯留。

2、把供應留在倉庫，由采購部及時供應生產所需。減少生產過程中的滯待。

3、把安心留在工人，讓工人有一個好的工作環境，減少工人的不良情緒。

六、總結

為了企業能夠蒸蒸日上，勢必把

生產——簡化，客戶——依賴

員工——開心，產品——信賴

三皮1680

支持你啊。我是三皮。

三皮1680

建議你讓技術下生產指令，并附圖紙及工藝流程單。你這做機加行業的。要工藝卡的。因為波及焊接及流程。

小/cy灰/shl

我在的工廠也是這樣，沒流程卡，沒工藝卡，裝配全由工人發揮，質量問題頻繁出現。車間亂七八糟的，

wei505508575

三皮1680 發表于 2012-12-14 17:01
* h& a/ G/ }( ^6 S支持你啊。我是三皮。

謝謝，我周一會去車間拍照。然后上傳一些圖片

wei505508575

三皮1680 發表于 2012-12-14 17:03
建議你讓技術下生產指令，并附圖紙及工藝流程單。你這做機加行業的。要工藝卡的。因為波及焊接及流程。

5 a$ j) y0 O4 u+ }, E技術下生產指令，那生產主管管什么呢？

wei505508575

小/cy灰/shl 發表于 2012-12-14 18:31
我在的工廠也是這樣，沒流程卡，沒工藝卡，裝配全由工人發揮，質量問題頻繁出現。車間亂七八糟的，

$ J/ L8 {% W/ m  L& V" l恩。有的員工技術好與壞都不一樣。只不過我不是搞技術的。我準備走管理路線。有專業的技術員。幫我填寫一些技術性資料。