我是工人升上來的車間主任，管理有點力不從心啊

閑云悠風

我是一名從普通工人升上來的機加工車間主任 。  技能和工作態度在車間還是能數的著的  ，就是管理有點力不從心   。
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我們這里是12小時對班計件工作  ， 10天轉一次班  ，工人工資待遇平均可以拿到4000到5000   ，而且還有超產獎    。

5 {' u9 t0 B  _2 a; D  p! N6 E# M幾個工作態度好點的  ，工資都可以拿到7000多  。可是總 有那么幾個   ，交接班的時候都來  ，就是我一離開 立馬開始怠工  。有的甚至直接離開工作崗位   。當班班長都不知道的情況下 就離開  ，他們的工資只能在3000左右   ，就是因為出勤少  工作過程中缺少責任心  。要是真正的工作起來 也是相當不錯的 。

( \. [$ q4 _% p  P9 g, M3 c0 e這些情況  主要是夜班   。我雖然是個主任 ， 但是我每天都在車間待到14個小時左右   ，干活和工人一樣   。

4 Z  s( V( a! b( M5 a; L4 W最開始認為是自己帶好頭就可以 ， 可是還是出現這樣的情況  。該罰的也都罰了 ，  而且每次是200到500元 ，并且扣除當月獎金的處罰  。就是這樣  還是不能改善   。

請問各位管理高手 老師   ，還有什么樣子的方法可以改變嗎  ？是不是我做的有什么不對的地方  ，每天的例會都會也都講這些   ，就是一點改觀都沒   。這樣的工人還有必要繼續留用嗎  ？還有什么方法能把工人的責任心調動起來增加工人的積極性 和對待工作的態度  。
請各位老師指點  ，小弟是真的想做好   ，在這里拜謝各位了   。  
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huangdongnb

我可以回復？

朱守武

頂一個哈   呵呵   管理   這是一個很深奧的話題   俺也不懂。。。。。。。。。。。。。希望能頂個高手出來，不過貌似社區里面有這樣子的牛人。

浪跡天涯的潘潘

果斷開除！

huangdongnb

回復通過，我來說幾句，我是個工人 現在在帶班，干了也好幾年，主要負責車間的生產任務和調度，我們也是兩班的，作為從工人做起的我也是心里有數，比如晚班 工作的情況和量，所以一般我們帶晚班都是睜只眼閉只眼，晚班布置的任務 一般是早班的一半多點，只要能完成 其它的就不會多管，你有能力 2個小時干完 也是你的本事，剩下的時間就自己分配去吧，這樣的話 每個月的生產任務還是能完成的，工人們也不會太亂來

cyx36

我在機加工車間，一般我們配有夜班工段長。像你說的這種情況多見于我們生產任務不緊或者領導不抓的時候，領導一抓夜班工段長一抓偷懶的幾乎沒個跑。
3 _/ q& p- s  r0 O( k, s像管理上有些東西沒法言傳，只能意會吧。要么你就扶植幾個親信進行監督，要么就讓班組長好好看著，白天匯報，實在不行就得使絕招，殺雞儆猴，抓著個倒霉的全車間通報批評，扣除當月崗浮XXX元，警示大家

閑云悠風

huangdongnb 發表于 2013-6-19 22:26
回復通過，我來說幾句，我是個工人 現在在帶班，干了也好幾年，主要負責車間的生產任務和調度，我們也是兩班 ...

  A1 }1 X4 ^( o  s" R" @& p) {- s我也知道  只要能完成所定任務就可以了   可是就是這樣   工人是越來越散漫  想來就來 想走就走   你是防不勝防   在你面前是一個工作態度  只要你離開   立刻就變樣   我當時做工人的時候的幾個老工人現在是沒的說  他們有的歲數都比我大一半   我是說什么他們就做什么   就是后面來的幾個年輕的工人  有的是學員學成后直接留用的  有的是外面單位來應聘的   其他到沒什么  加工工件是保質保量的完成  就是工作態度這塊  真的是一點紀律性都沒有  和同單位的另外一個車間相差太遠   就是這樣  還有什么號辦法沒

閑云悠風

cyx36 發表于 2013-6-19 22:34
我在機加工車間，一般我們配有夜班工段長。像你說的這種情況多見于我們生產任務不緊或者領導不抓的時候，領 ...

1 ~" W7 S3 l4 g2 h我們這里也是配備了當班班組長   罰款也都罰了  也在全廠通報批評了   殺雞儆猴這招沒起到效果

1600545011

許多東西還要LZ慢慢琢磨慢慢體會

閑云悠風

huangdongnb 發表于 2013-6-19 22:20
我可以回復？

是的  你可以回復  還希望老師多指點