從技術人才走向管理

六級士官

大家看看這個對我們這些做技術的有一些幫助
% v, c8 ~. z7 e+ e- V+ Q

angel1399793

情商極低的青年路過

LIAOYAO

; e2 ?  {9 C/ t: P6 l9 l$ M大概的節錄部分內容
講師:楊發明博士
& P' u4 k8 Z8 c$ u. T: Z: @課程提綱
% ^* `: g0 t9 J) Q① 從技術到管理的角色認知
4 e9 V8 `% U5 l& H+ q) F② 共享的愿景與目標
, O) W+ i6 m+ f% l0 k, \③ 共同的游戲規則
& j. W, v+ F6 v" \④ 有力的控制與執行
4 v. j! ^+ K% R4 s( `⑤ 信任與溝通
⑥ 成長與學習
⑦ 剛柔并濟的領導
⑧ 技術管理者的個人修煉
) n8 |  K. C+ o8 l( {) P/ H* w從技術走向管理的角色認知

% S) m7 N5 ^% M% \2 D% a4 b從技術走向管理的角色認知
- {3 j1 u5 I, K" f9 z, q@ 自己做事———讓別人做事——讓別人開心地做事
) c% S" i; k/ F5 p5 ^@ 對象：事———對象：事&人——？
@ 問題發現／擴散者——問題推動解決者——？
" ~9 c! s: d4 Y; T) p@ 標準化作業———合理化——？
@ 憨人———壞人（紅黑臉）——？
@ 外方內方————外圓內方
/ g5 V+ }  I7 m: D/ S. M. k8 c@ 個人成就感————團隊成就感
) J) Y2 v4 m; r角色轉換——學員分享
. K/ j( H+ }' E6 ]/ C@ 變依靠個人能力為依靠集體力量
# w9 R/ b6 A7 z8 ]& G' R9 \! H; f$ Q@ 從追求個人成功到追求團隊成功
@ 個人技術力量有限，管理的力量大得多
@ 不僅要自己做好事，還要保證別人也做好事
% W1 ]2 v$ R3 U. ^; P# E2 ~* Q$ Y9 \@ 從單一角色、專一工作要面對處理很多事情
% }- R* l7 K/ d" j  @  g. j@ 做工作除了計劃性，更要控制性與跟蹤性
1 Q1 I* k( H3 O9 a/ G@ 關鍵是要學會溝通，與人打交道，激發人的動力
@ 既要關心技術，又要關心人，所以要多付出
@ 思路轉變：管人不能象做事那樣事事較真，要有一定的工作策略，時機、場合、方式都很重要
@ 什么事情不能自己做好了就行了，而是要帶領大家把本部門的事情做完才行，需要的是集體英雄主義而不是個人英雄主義。
" `, Q& f- j* H@ 管理比畫圖難度大，一將勝千兵
@ 管理比單純做技術更需要全局性
@ 走向管理崗位是一對多的轉變、工作對象從事到人的轉變，需要溝通與領導技能
0 m9 }+ m: S1 f@ 如何使部屬能最大限度的發揮工作能力和熱情是最重要的
- i# U: ^- v" H8 p@ 從管事轉變到管事、管人，從自己做事轉變到組織、協調大家共同做事。
5 T" r  @, G  u8 V. b不同崗位的人動機模式不同

管理上中下互動
  k3 S) L; t8 Q+ L1 n( D

基層	中堅	高層
行動	方法方案	方針
實行力	組織力	先見力
維持	改善	創造
真	善	美
地	人	天
憨人	壞人	好人
法	理	情
不變	應變	變
利	責	權勢
安心	稱心	放心
物	事	人
標準化	合理化	人性化

0 ^- F* p& D( T1 h* u1 H% M! k。。。

& R* m+ v/ X: n

, s7 G( Y9 Q# I. t5 Q

xiaobing86203

有技術，才有底氣干管理

老沈2013

同意樓上的意見

zhongfangge

接到一個項目，要管，要分配工作，起碼得知道要知道，怎么才能完成這個工作。這就要求每個步驟你都要熟悉，這樣你才知道別人在做這個步驟的時候對不對，遇到什么問題，或者說知道他為什么會發生這個問題。

馬基亞弗利

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暗夜蕭蕭

樓主辛苦了

ymsuning163

學習了

1032220424

職員的必經之路
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