設(shè)備檢修實(shí)行工時(shí)制，遇到哪些問題？---[請(qǐng)教，討論]

micro75

在企業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)中,如何提升檢修員工的主動(dòng)性\積極性,工時(shí)制算是一個(gè)解決拉開收入分配差距,讓能干\肯干的人得到應(yīng)有回報(bào)的好手段,但在具體實(shí)施運(yùn)行中會(huì)面臨不少問題,哪位有過相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或?qū)r(shí)制實(shí)施有何高見?請(qǐng)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.

老鷹

這個(gè)問題很好，請(qǐng)樓主先把你們那里實(shí)施中的問題和困難詳細(xì)介紹一下，以引起大家討論。

micro75

最大的難點(diǎn)就是工時(shí)數(shù)的確定,干某樣活該給多少工時(shí)？不確定因數(shù)較多,公平、公正、公開說起來容易，但實(shí)施起來總有人認(rèn)為你不公平。

yanxy

確實(shí)有很大的困難，維修工作相對(duì)與一般操作而言有很多不確定因素，不能簡(jiǎn)單的計(jì)件，同樣的問題又有太多的變數(shù)。簡(jiǎn)單設(shè)備可能要相對(duì)好些，設(shè)備越復(fù)難度就越大。簡(jiǎn)單的制定工時(shí)可能會(huì)影響工作質(zhì)量，況且要羅列有故障情況又談何容易。

LE20618334

希望用提成的方法可能會(huì)好些，考慮一下，就是維修一臺(tái)給多少

zgncjtsbgs

根據(jù)一臺(tái)設(shè)備整個(gè)維修過程的耗時(shí)確定，幾臺(tái)設(shè)備修下來就有數(shù)了，同時(shí)也應(yīng)結(jié)合設(shè)備的損耗情況，因?yàn)橥慌_(tái)設(shè)備損耗情況不同，修復(fù)用工時(shí)也不同。具體應(yīng)該經(jīng)驗(yàn)確定大概工時(shí)，再由預(yù)檢員估計(jì)損耗情況，再定具體工時(shí)。

micro75

我們準(zhǔn)備采用工時(shí)定額的方式：先根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)列舉出每臺(tái)設(shè)備某個(gè)部分檢修所用工時(shí)數(shù),形成初級(jí)工時(shí)定額,員工檢修時(shí)按定額獲得工時(shí)數(shù),對(duì)制定不合理的后續(xù)作出修改、完善；只是初期定額的制定工作量較大。各位還有沒有什么更好的高招？

cj0203

這個(gè)是個(gè)難題，以為隨設(shè)備的老化問題增加
7 f: X3 a5 w+ g! M: `% f也許一個(gè)很簡(jiǎn)單的問題，也會(huì)修你個(gè)2天也正常
7 t* o; a( W3 I" @關(guān)鍵是用人

hjwwb

檢修工時(shí)確實(shí)，很難，但是也不是不能做，我原先也是在檢修部門工作的，主要有一下幾點(diǎn)：
8 i. T2 v  L- `% g1）不能死扣定額，因?yàn)橥惍a(chǎn)品，故障不一樣，加上維修人員的經(jīng)驗(yàn)不一，找出病因的時(shí)間不一，維修的時(shí)間也是不一樣，那時(shí)只能用平均時(shí)間來進(jìn)行定額管理。
2）對(duì)于新的項(xiàng)目，還是預(yù)估一下，不能少估，以免影響干活得人的探索積極性。
. `1 s& k2 o. P3）即使是成熟產(chǎn)品，也不宜收縮定額，因?yàn)楫吘褂袝r(shí)還會(huì)遇到棘手問題。但是超產(chǎn)超過50％，那就應(yīng)該修改定額了

氣壓機(jī)

我倒是覺得無論什么辦法，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工人的信任是最重要的。