設備檢修實行工時制，遇到哪些問題？---[請教，討論]

靜悟緣

設備檢修實行工時制很難,問題太多.修不太難,主要是查找,找到了修多長時間根據當時的條件來定,如果平時做好計劃(例行檢查，二級、三級保養，針修）就可以拿單位的平均數，根據工作量的大小適當增加獎金，如有對設備改造和創新進行獎勵，積極性就能提高了。日常自覺的維護對企業的生產相當的重要。（以上是自己的觀點，謹共參考）

lyytszjdkwzy

我一直在設備系統工作,確實維修工時定額的確定和后期統計十分麻煩,曾有某兄弟單位實施過但似乎沒有能調動積極性,反而時間越長矛盾越多.后來不了了之.我們目前采用的方法時:評故障維修單統計,要統計出實際工時和維修次數,按照工時與次數分別占40%和60%的方法核算每名維修工的勞動量,因為還是要鼓勵快速解決問題的.當然執行中要給予班組長一定的安排\評價\平衡的權利.

天然

根據設備磨損情況結合定額，給出整臺設備工時，以前干修理的時候，車間就是這么干的。有一個能干四個人的活，自己掙全部工時/

cz35619857

工時制要作到公平很難

飛鷹2008

應該根據以前的設備檢修工時和設備的開動時間為依據，給維修工制定停機率不能低于某個值，把維修工和產量掛鉤，調動維修積極性，實行主修制，看誰主修的多，實現水平差異。從而體現薪酬差距。

yuhong66

我們以前也是用工時定額來計算薪水的，大多數設備國家勞動局和行業都有相關的定額標準，但不是很合理，有的特別緊，有的又特別松。現在已改成單機承包制。就是將一臺待修的設備發包給主修人，再由主修人組織其它人員共同完成，公司只和主修人有承包協議，設備俊工后按承包協議書上規定的金額兌現工費。扣10%的質量保證金，三個月后如果設備沒有大的質量問題，再一次性返還給承修人。這種承包方式在我們公司施行了多年。
; B& I; e9 B* h7 [8 j    不管是工時定額制還是承包制都有這樣或那樣的問題，正如樓上各位所說的那樣，設備的損壞程度不同，承修人技術水平的高低都直接影響修理質量和工人的收入。
     還有一個問題就是材料費成本的問題，工人為了減少工作量又相對能保證修理質量，都比較喜歡更換總成件，這樣就帶來了材料費的提高。一個總成件該不該換，技術部很難把住道關。我們醞釀工費料費總承包的辦法已經很久了，但這個辦法遲遲不能出臺，我們擔心會走到另一個極端去。總之難啊，
    不久前我在社區發了個“電機維修定額”的求助貼，到現在也沒有人回復。很困惑啊。

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進來學習一下！

嘟545957

人員素質，經驗等制約因素太多了，很難拿捏