與企業管理培訓公司交流中的一些感想

Cavalier_Ricky

這兩天，陪著日本最大的企業培訓公司的人，跟幾家國內的企業管理培訓公司交流，有了些感想，供大家參考。

這幾家業務內容的主攻方向各不相同，但最終目的都一樣，希望企業的管理水平更上一層樓。
6 I3 U1 t% L* g  [6 ]) u& R; S2 ]還有一個共同點，就是支援企業客戶獲得某種認證，不是最終目的，而是整套服務方案中屬于中間階段的一種方式而已。
如果大家的公司接受過培訓，而那家培訓公司沒做后期跟蹤和測評及今后的建議，那。。。
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業務角度來看，這些公司各有特點。
比如，A主攻的是如何在野外極限活動中埋入提高企業管理水平和團隊運作能力的這一課題。
! E: H! P$ a) X2 F7 `) Q* L比如，B主攻企業內中層管理團隊的培訓，這一群被比喻為男人的腰。
比如，C主攻的是與職位、管理層級沒有直接關系的，卻各種公司內普遍問題的解決。也許我一輩子都忘不了企業管理培訓方案的主題竟然也可以是：
“辦公室防呆”?。。?br /> $ R7 p" O5 S2 F; U, e6 t, w這時，D主攻方向是，給很多家企業管理層提供共享平臺，意思就是你們大家自己交流吧。我來組件專業團隊給大家總結真正的，最根本的問題所在。當然，也有針對特定企業的測評和建議。然后，你們有什么樣的需求，我可以給大家推薦最相符貴公司情況的培訓公司。中國老板，都喜歡找最大的、最有名的。但卻不知道自己適合哪種。
比如上海有2000多家企業培訓公司，這家D從中精選出僅50多家，并按各公司的優缺點創建數據庫，以此來對接供需方。這過程產生各方之間的收費。既然收費了，那么大家都會相互支持，相互監督，走最安全可靠的路線，這就能減少各方很大的投入風險。

' I) E! @9 `! Y) p" i1 A  D我是已經跟這幾家都說了一樣的話：做企業管理的培訓，那應該知道中國機械社區，里面就有企業管理版塊，這里有的是實體企業管理方面活生生的的案例和潛在客戶。
6 i! C2 r# o/ n$ Q( G（咱們社友中的管理干部或老板們怎么獲得額外實惠，就看鷹大了。當然，沒有互動，還得變成孤掌難鳴。）

最后，想再說一點：企業管理，不只是企業上層的事，如果做了多年干部或老板，卻沒拿到過手下有分量的反饋或建議，那是該琢磨琢磨給自己做一下專業的測評了。

很多年前聽到的故事：牙膏廠的銷售額到了瓶頸了，再也上不去了。偶然的機會，老總聽到車間最底層的毛頭小伙子嘲諷：
( x8 L' u, m. `! y; A/ S3 i那有什么難的啊？牙膏的口子弄的稍微大點，不久賣的多了嗎？
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' ]2 a  n+ ^5 r" Y2 Y7 V這招管不管用？大家看看商店里賣的牙膏口子多大，賓館免費提供的牙膏口子多小。為什么？

困了，得睡了，想起什么以后慢慢補吧。
我自己沒什么本事，只是聽得多了，記性好點，愿當搬磚工。就像這段電視劇里經常出現的臺詞：沒吃過豬肉，就沒見過豬跑嗎。。。
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  U+ B# H# z1 m0 H$ w! ~0 }, p僅供參考。

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zerowing

哈哈，別的不說，這當初誰出的主意牙膏口子開大的？拉出去槍斃5分鐘好了。哈哈。

Cavalier_Ricky

昨天一天在三家星巴克喝了咖啡，又著實當了一會“賣國賊”，一夜反省著沒睡著。
1 [- b3 f* k" u* k5 ~; @  o1 S: S# ?沒辦法，商務樓里的咖啡，不知什么時候，都變成星巴克了？
國內不少人嫌星巴克貴。那就別去唄?；蛘哔I最便宜的小杯美式咖啡，別讓桌面空著，不就得了嗎？
5 B; g' X7 [9 o0 g1 p3 R6 q0 K非要到那里去裝高檔，又不想掏錢，要我怎么辦？

這也是昨天的交流話題之一。

衍生過來，就是現在打工仔的心理。

又不想付出努力，但又想獲得更高的生活質量，讓別人怎么辦？
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* ?" i* z; F! I' x$ g! [  c# b企業管理培訓項目，竟然都有針對90后怎么管，針對80后怎么管的方案了。。。
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$ ~3 P& ?* e' B6 o4 B) s像我這種更喜歡酒精的，咖啡貴就貴去唄，頂多不喝了。
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真的愛國的話，喊星巴克貴之前，線應該大聲吶喊：中國的那些香煙為什么那么貴？有什么獨特的工藝需要那么高的成本？
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+ u3 `4 T& x; ~2 n( a4 H% S我為什么這么說？星巴克，他也從老外的兜里掏錢；而那些死貴的離譜的香煙，只會從國人的兜里掏錢。

Cavalier_Ricky

還有一個話題，咱們這里也有不少社友嘆氣尾款回收真難。
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4 \! `& U" U( g" X其中占很大比例的原因，就在于制定方案的根據不全或不符合客戶的實際需求、或擅自猜測客戶的需求。
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' x& x; a8 V  K! s5 J2 ]: i( T8 j很多非標企業的設計方案，是完全按照客戶單方面提出的要求制定的。
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- {3 [) l5 L& f9 ^1 q' M, ]而太多的客戶，對自己真正的設備指標性需求不是很準確，甚至有些偏離。

結果，設備都到客戶的車間了，開始調試了，拿著實際訂單來試車時才發現諸多無法改善的致命缺點。
比如：精度不夠、質量穩定性不足、能容納的產品規格范圍偏離主打規格、電源不足、易損件過于昂貴。。。。。。

/ c) Y5 Z! V, D3 u那怎么解決？我想只能是依靠自己的經驗積累，對有可能發生問題的內容，多看多問。還有就是不要猜想，而應直接確認。
: n1 L! A9 `, S) g9 N$ s" _因為，也許你以為是無所謂的事情，人家還就喜歡較真兒。
也許，客戶以為是小事，但從機械設計的專業角度來看，這個“小事”，會有機械機構上的連帶責任。

牛仔褲的等待

企業管理培訓項目，為什么針對90后怎么管，針對80后怎么管呢？不應該一樣的嗎？
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xiaohu999

我們老板在中層管理人員（都是些會拍馬屁，能吹牛的，還有一部分是皇親國戚的）培訓這塊，舍得花錢。最近又搞個傳統文化培訓。每次錢到花了不少，培訓完了就沒下文了。培訓前是什么樣，培訓后依然是什么樣！

把刀用好

個人覺得市面上很多所謂的企業管理培訓純粹是騙錢的。

ruosi13

學習了