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我也上班十幾年了,國企里面,基本都這樣.
9 q+ c# _% k' h3 K7 t% b2 s凡是領導層的,即便是技術出身,因為應酬越來越多,也跟不上技術的進步了.# ^! P( w" w2 H) r6 g; B
這些領導就轉而進攻協調方面的事,技術問題就更加弱化. 這也是魚與熊掌的關系 協調的能力是會有提高的" h; } e$ |* r ]5 w- Q$ `
再說了,領導的領導,也就關注的這個協調能力.0 U7 o2 `8 E$ w. d/ a
但是企業越大,管理層和技術層面的協調事情就越多,兩方的距離也就隨著規模的增加和人員的復雜程度越來越大.
9 D: G( L& M4 D* G1 ^& ^老總們也很想讓自己的企業技術拔尖,可是他也是和基礎層隔著好幾層皮,也就只能讓中層管理施展.
3 ~% j/ B& Q" v4 M- ^ c( M) m5 z如果這些中層管理的很到位,那就是好企業.如果管理不到位,只能大會批小會罵,再就是考核績效.
# {& R* c3 z+ G但根本的原因是企業文化還沒有形成或者形成的不夠好 J* @, a4 a+ y8 ~9 ^
任何企業膨脹到一定階段,這些問題都會出現.
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所以說,你現在的問題,不是辭職或者留下的問題,而是你考慮下一步是繼續向技術努力還是向管理努力的問題.: |% q8 }6 f9 O/ E/ c
如果你能看出這么多的問題,說明你在管理上還是很有思路的。你們的老板確實是需要你這樣的人才./ D% F5 ?- ?$ r/ S: e X/ k
并且,你也看出來自己的不足,也知道自己和其他幾個技術骨干的差距,那么你超越他們也就不遠了。- N' p* t3 Y4 G- ]
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我感覺,你現在需要的是,不斷的了解公司的政策和發展方向,在適當的時機,把自己的思路推介給上層管理.* `+ }4 F. F) k3 N8 p( k) N
你們的老板如果了解了你的想法,我認為他會重用你的。- W3 s. y/ r5 P2 w" i7 f
6 i, P5 l; G/ j# d前景就在當下,而不在遠方. |
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