發(fā)牢騷，職場遇到瓶頸怎么辦？

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☆西北光☆

電梯直達

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發(fā)表于 2013-11-11 19:27:15 來自手機 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

有一個一起工作了八年的同事離職了，俺最近幾天都心里一直不舒服。原因主要是和老大合不來，本來磨合七八年了，應該很多東西都知根知底?？墒抢洗蠛痛蠡镏g還是像隔著什么，沒法交流。就叫他X工吧，81年人，211一本畢業(yè)，現(xiàn)做壓鑄機注塑機液壓系統(tǒng)控制的主管。公司油路上的問題如果他處理不了的，也就沒人能處理了，可以說是液壓系統(tǒng)方面的專家，至少在壓鑄機和注塑機方面。x工走的時候高層領(lǐng)導都極力挽留。

俺希望他能留在寧波，因為他說想去上?？纯矗脒M外企，他一直在學英語。希望有能提供就業(yè)機會的企業(yè)可以留下聯(lián)系方式，謝謝！

以下部分是俺發(fā)的牢騷吧，如果是公司同仁請心照不宣，謝謝！

因為x工的走，俺想了很多，甚至也動了辭職的念頭，但不敢辭，眼下還欠幾萬塊的債務沒還，一家老小還得吃喝，過了今年再說吧。

老大和x工其實是老鄉(xiāng)，同是浙江人，按理說應該會比較合得來的，可是竟到此地步。大家的感覺是跟著他沒有學到什么東西，只能說他給提供了一些資源。在這里的每個工程師技術(shù)的積累都是靠自己，他從來就沒有專門在技術(shù)上給大家進行過技術(shù)上的培訓。一個領(lǐng)導應該是自己的良師益友，可是我們之間沒有知心話，只能說些表面的話，大家商量的東西都繞著他。前些年還行，公司從集團拿資料吸收，這兩年每次開經(jīng)理會議，老大就在會議上被老總罵的狗血淋頭，不留一點情面。原因，技術(shù)方面拖公司后腿。

老大技術(shù)能力有限，出現(xiàn)了技術(shù)上的問題，只能幫助尋找資源，畢竟他是從集團總部調(diào)過來的。但這幾年，很多人都不再給他面子了，很多資料都拿不過來了。還有是不怎么學習，用副總的話說，你們走了可以找到工作，他走了工作都找不到。雖然是四十多歲的人了，但也不能停步不前啊。大伙都在進步，你不前進，怎么能行。記得剛來時做缸套桁磨的工序，沒見過問他留多少余量，他說一個毫米吧。當時俺也不懂啊，現(xiàn)在想想真搞笑，一個毫米讓人家磨幾天啊。你不懂得問，得學，不能裝懂，搞得大家都看不起。

再就是管理能力有限。一個人做管理，下面的人不服，今天走人，明天走人，搞得一輪新人接一輪。事情還怎么做，虧的下面幾個技術(shù)主管都拖家?guī)Э冢I車供房，很有壓力，在這里堅持，不然也都早就一拍而散了。每天晚上加班，不管你工作忙還是不忙，你都得來，不來你這月的獎金就沒有了。大伙只是敢怒不敢言。

做技術(shù)就看你有沒有跟對人，再看你有沒有努力。一個部門強不強，就看你這個領(lǐng)導強不強。別人都捏你的時候，你就是那個最軟的柿子。公司里原來一個質(zhì)檢員，他總瞧不起，老屌人家，現(xiàn)在人家成經(jīng)理了可以屌他了都。

做事情抓不到重點，這是老總經(jīng)常說他的。眉毛胡子一把抓，從來沒有在一個本子上把要緊的事情列好，然后一條一條落實，老總查的時候，總看不到東西，有時候罵過了還不知道什么原因。

有點偏激。俺和客戶確認東西，客戶沒有簽字，客戶發(fā)郵件確認說可以了。他非說不行，小伙伴們你說我發(fā)個三維圖給你確認了，你怎么給我簽字？沒有簽字我的資料就發(fā)不下去，我該怎么辦，不發(fā)資料就影響交貨期。到時候要扣錢的。最后沒辦法，在會議記錄里寫上某項已與客戶確認過。

當然他能做到這一步還是在一些方面有過人之處的。比如帶人接物，特別是領(lǐng)導，那是很用心的，點頭哈腰，拎包開車門都能干得好，總工每次從香港過來回去的安排都井井有條?？偣さ脑?，他能力是不行，但接待人還是比較滿意的。

      再就是能忍?？梢猿惺芎艽蟮膲毫Γ绻粋€人在大小會議上一二再，再而三的被罵的狗血淋頭，肯定會打包走人，但他一直堅持到現(xiàn)在。在一個公司你能堅持下去，你才會有提升的機會。這點應該學習。

他現(xiàn)在只能忽悠一下新來的同事，每次開回都是那一套。俺們大伙都感到很累很煩，但都得隱忍，直到不能再忍。
俺在思考，下一步棋如何走？現(xiàn)在是半瓶水，大部分東西搞了一些，都不專。工藝不如w工，液壓不如x工，對壓鑄機和注塑機的熟悉不如s工和F工他們。俺沒有機會專門去開發(fā)一些設備，做的東西太雜。俺以前說自己就是一塊磚，哪里需要哪里搬，現(xiàn)在看來并不是什么好事。現(xiàn)在一個想法是換一家其他公司專門搞技術(shù)，技術(shù)做專了再轉(zhuǎn)管理。希望大伙給點建議。