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各位大俠：
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6 e9 R/ T% f, t- U2 q2 |: q 不知各設備制造廠生產主管的主要職責和日常工作是怎樣的。我先來談談我們公司的生產主管。& D/ s8 A2 Z) k
. g( J" O, N# O6 r6 X. z2 K3 n 公司剛成立，生產部門總計有一個鉗工，一個電工，一個調試，一個倉管，一個質檢員。: Y% |5 y+ _ { n
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運行近一年，老總覺得流程不暢，效率不高，遂招生產主管一人，全面管理這五人，剛好一手抓，一個指頭一個。生產更不用說，一手拽一個，倆人全在主管的牚控之口。
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* o1 {/ Q2 R# c/ \- |, Z' c這個主管是從外面招來的，不懂我們這個行業，不熟悉生產物料，不懂裝配生產流程和工藝。來了有半月，生產效率一丁點沒有提高。但是，怪事連連出，要求質檢員測量零件尺寸，作好記錄，讓研發部門定奪合格與否；鉗工裝配，主管在旁邊盯著，時不時提醒指點一下，搞的鉗工沒心情干活的；公司產品全處于研發試制階段，沒有定型，沒有量產，生產主管要求所有機型的電器、機械物料清單由他掌管一份，方便他下單；辦公軟件不熟，要求配文員一名（估計不可能配備）。六人小組，每人桌椅一套，電腦若干（已配備桌椅，電腦估計不可能配）。要求配有倉庫鑰匙，方便管理。其它怪事不一一列舉。基本情況就這樣。以下討論各公司主管是根據什么來配置的。
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1、各公司在一線生產人員達到多少的時侯才配備生產主管，象一個鉗工，一個電工，有沒有必要另設一個生產產管？4 W+ \' L; \6 t3 ^) r3 Q
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2、生產主管有沒有必要管質檢，通常生產和質檢部門是相互獨立的，甚至是相互對立的，一個主管身挑兩職，會不會影響各部門工作的獨立性、對生產過程的質量控制會不會有影響。畢竟，生產希望生產效率越高越好，可能會犧牲品質，質量則希望產品質量越高越好，畢竟也要簽字畫押的，將來出了質量問題，也不是好推脫的。
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' g, R; t) n; @1 J0 S) r3、倉庫管的就是物料，沒有出庫單，任何物料不經允許，絕對不可以私自拿出去。但是生產主管如果可以自由進出倉庫（，比如主管配有倉庫鑰匙），可以自由拿取物料，那這樣倉庫賬如何保證實時更新并確保賬物一致。
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4、各公司的生產主管是從生產一線提拔懂公司生產流程和裝配工藝的人員，還是請“外來和尚”
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發表于 2013-11-19 18:59:15
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