我公司新來(lái)的生產(chǎn)主管，外行人怪招不少

fifochl

我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)論多少人至少得有個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)，至少在中國(guó)是必須的。
作為主管除了領(lǐng)導(dǎo)，最主要的應(yīng)該是服務(wù)
7 S: R1 v- n- F/ \生產(chǎn)主管首要的應(yīng)該是組織生產(chǎn)，在這個(gè)過(guò)程主管對(duì)手下人員人的能力應(yīng)該有大致的了解，生產(chǎn)的各個(gè)
- p! [8 @, x8 Y階段要清晰，周期多長(zhǎng)要有數(shù)
其次把握產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢在不在部門內(nèi)，質(zhì)量都不應(yīng)該放松，在部門內(nèi)部的更要重視，我認(rèn)為質(zhì)量最好
在內(nèi)部把關(guān)是最好的。
第三應(yīng)該是組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的預(yù)防和解決
$ f6 R! e' p, y第四庫(kù)房管理，一定要掌握好庫(kù)存和使用周期、采購(gòu)周期
第五現(xiàn)場(chǎng)管理，能做5S最好了，其實(shí)我們的很多小企業(yè)一般都會(huì)忽視這個(gè)問(wèn)題。5S最好了對(duì)管理（效率、質(zhì)量、安全）
來(lái)說(shuō)是非常有幫助的當(dāng)然很多大企業(yè)包括外企很難做到5S，能把3S做到已經(jīng)很棒了。

yn2008

質(zhì)檢和生產(chǎn)要分開(kāi)

楊若萱

個(gè)人感覺(jué)不用主管，找個(gè)技術(shù)員比較合適

huhui

其實(shí)我感覺(jué)你這主管還可以，從主管角度上來(lái)講肯定是需要規(guī)范管理，你以后還是小心點(diǎn)好，我感覺(jué)這個(gè)人有才

huhaofei

我估計(jì)他瞎被了下ISO，然后就來(lái)混主管來(lái)了

鈈莋贁chien

呵呵。其實(shí)走到哪里都差不多

小崔2013

我們老板現(xiàn)在就是這樣在進(jìn)行管理的，屁大點(diǎn)公司（我們公司6個(gè)人），總感覺(jué)這樣做很做做，他是想省事，可是他省了么，純粹折磨人！

tk6627963

fifochl 發(fā)表于 2013-11-21 13:27
我認(rèn)為一個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)論多少人至少得有個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)，至少在中國(guó)是必須的。
作為主管除了領(lǐng)導(dǎo)，最主要的應(yīng)該是服 ...

; g" g7 m7 ~1 _% C: J! Q, O2 M1 h不同的公司規(guī)模式有不同的公司結(jié)構(gòu)，
1 j7 a: H  ^4 Y3 j; Y3 @) Q" J
/ O* n% n% ?1 \1 M/ W但是一個(gè)完整的生產(chǎn)需要物質(zhì)流，信息流，和技術(shù)流，

- o8 _( w* U. ]+ }- S/ s你說(shuō)的裝配問(wèn)題肯定是，信息流不通暢，主管我覺(jué)得從車間提拔比較好，或者至少機(jī)械專業(yè)，雖然名字叫主管，但是絕對(duì)不是管理學(xué)的畢業(yè)生能做的
6 ~8 p8 h/ x  n/ M# G3 C0 b# U# ]) E

林86523001

不過(guò)我感覺(jué)你們確實(shí)需要一個(gè)頭，從你們幾個(gè)挑一個(gè)的可能性大嗎

纏繞指間的煙

最怕的就是外行管內(nèi)行了