我公司新來(lái)的生產(chǎn)主管，外行人怪招不少

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你老板是不是只招了個(gè)做管理的卻不懂技術(shù)

pexray

就這么幾個(gè)人，老板為什么不自己管

hoot6335

個(gè)人意見(jiàn)，除了盯人有點(diǎn)那個(gè)以外。您那主管的的思路還是正確的。只是貴公司實(shí)在太小，不適合正規(guī)管理。哈哈冒昧了。

Mechanical.Mr.

你們老板被忽悠了

denglongxi

木有必要的請(qǐng)主管

709079691

我現(xiàn)在做設(shè)備主管 ，下面就1個(gè)機(jī)修和1個(gè)電工，整天也沒(méi)什么事；其實(shí)主管有的時(shí)候只是老板不想什么事都管，中間放個(gè)過(guò)渡的；我基本上不咋管我手下2個(gè)，設(shè)備有問(wèn)題解決就可以了。
4 E- z8 a* k; X% I' K& U你的那主管其實(shí)有些東西還是可取的；如果說(shuō)倉(cāng)庫(kù)東西亂，那不是拿把鑰匙就可以解決的，要好好整頓下；質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，質(zhì)檢每次都記錄個(gè)匹啊！
我個(gè)人宗旨：大家都是打工的，只是工作不一樣，本職做好了，我沒(méi)必要去搞你！

cahui

首先老

chenjian015

這種問(wèn)題怎么講都有道理，直接升遷的主管有比較優(yōu)越的條件如對(duì)公司的管理方式、產(chǎn)品、人員都非常熟悉了，但是可能會(huì)存在一些缺陷的如適應(yīng)了管理模式就會(huì)缺少創(chuàng)新的概念，容易思維定格（不易接受新的概念）。空降的如果是同一個(gè)行業(yè)的可能還會(huì)好點(diǎn)，不是同一個(gè)行業(yè)的就看主管的能力了。全世界各行各業(yè)都在學(xué)習(xí)TPS死板硬套肯定不行的，看看怎樣轉(zhuǎn)換成自己公司適用的。小日本顧問(wèn)團(tuán)剛開(kāi)始給我講解TPS的時(shí)候很多也是不能接受的，有的打破很多常規(guī)理念，隨著不斷的深入會(huì)發(fā)現(xiàn)很多確實(shí)有用可行。
# W6 m4 _; A9 i/ l* G說(shuō)白了不管是升遷或空降都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持，只是空降的比較吃力（可能說(shuō)吃虧吧，一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于外來(lái)的肯定會(huì)有排斥的）

鴻鵠china

現(xiàn)在流行標(biāo)準(zhǔn)化，特別是大公司。于是不少人就完全照搬這種模式，為了提高業(yè)績(jī)。

zyw32

每個(gè)公司各自情況都不同吧