公司的圖紙和BOM很混亂，該怎么去做

淘米蟲蟲

執行力

bear6616

先確定圖紙在生產過程中的指導地位后，才能進行具體的管理工作，這件事與工廠的習慣息息相關，需要從上到下的溝通，不容易

可可尼爾

認真歸案后,之后的肯定要按標準來,再向領導申請制定管理制度由專人負責.如果一直這么亂下去,相信你之前做的也是無用功

dove2199

很多企業都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！

變形金剛oo7

弄好了，就有錢途了

變形金剛oo7

好難解決的

黃亨瑞

dove2199 發表于 2015-1-5 11:34
很多企業都是這個樣子，有困難正常，你拿出精力來梳理出來BOM及圖紙，那就是你的成就！

以前，
看到一些公司安排了圖紙或制度的梳理工作，
2 d5 C1 C4 z( q* b是這樣的場面。
' B7 I( m$ P# Q4 L6 y! p) ~) \領導提出了要求，
經辦人找出東西，
改改文字、修修細節，
再就細節溝通溝通，
7 d. O6 `( J! m5 N. C. H& n1 |于是大家都覺得做了些工作，
' O4 W* f0 v# z- ^向上匯報，
整理入柜，
) M- `) x' i2 k) w" ]……

圖紙和BOM的亂象，
3 t/ f$ m# n# g# }, ^- C其實是技術管理水平的表象。
$ S9 `4 s9 [. v) ^8 D, P2 k1 u這正如很多公司的人力資源管理的現狀=50%發工資+40%招人+10%培訓，
5 e( a9 x+ e0 B% V* O4 B其他管理工作也是如此！
& \+ e3 O% {. p  `! C我思考這些現象的根源，
那就是很多工作都是單一的、孤立的，
缺乏系統化、整體化的關聯。
( K, b3 F5 P* E( a8 [組織的實際運作結構也呈現“星形”分布，
1 t9 E  _& o1 Y& I4 q6 B橫向的聯系缺乏，
" X  g9 R  E7 g末端僵化、節點震蕩，
3 v+ O% c" c) d! k' a0 V1 c也就是常說的“缺乏執行力”。
姑且可以把這種狀況稱為“管理的碎片化”現象。
  {; y1 X0 c: T4 i! x; M$ E+ U
/ V8 a' k4 D7 H回到正題，
- q4 s4 u0 a" L6 z本帖實際反映的問題是技術管理的標準化、通用化、系列化、模塊化的“四化”問題，
( i4 ?* [5 _: ^4 n! T3 \涉及到以下幾個方面，
9 [! m; |& y) s8 T1。建立和完善技術標準和設計標準，
明確產品結構、層次、編號等等技術細節……
2。建立和完善技術管理流程，
1 P, ^0 k& B5 `/ s明確從產品策劃、圖紙設計……試制投產、工程變更等一系列工作流程……
1 N, h5 L# I, j3 Z7 M3。優化組織結構和崗位設置，
: k2 A- o- p% F. X' J& q0 e按照產品/市場/結構/工藝/項目等設定組織結構，
! s7 }( H4 l. c明確分工職責，
* j3 |9 F% M8 @( Q/ d* t$ z" ~符合流程化管理的需要。
! |4 C" l% x, H1 U4 B3 [……
, i; I: o7 [7 F不寫了，太多！

1 o; p. [$ l5 Q/ w% O9 K中小企業如何做好這些工作？
那就是“領導重視和參與”。
# q! J% L5 D; \10多年前，
! L+ q/ D8 G4 }- H  u華為就“技術文檔”問題，
無論是管理層會議，
8 \( _% G$ ^4 j! o% ]# i2 k' g還是新員工溝通會，
3 L. e) p, C9 F任正非就多次“苦口婆心”的強調“做好文檔的重要性”。
再看看ISO9000最基本的程序文件“文件管理”和“記錄管理”，
) m3 M4 D) F3 t: ]0 \真正“吃透”，
/ l+ `: R" k" j& _4 D+ K/ I且用于實際管理工作的“領導”又有多少？
! M- w% j# k+ V( ]……


% Q- r' m4 O" T, x

% W. ~6 G7 o, x( R

jiaqs2014

換家正規點的公司麼，管理規範一點的

陳龍007

步驟
1.  整理出完整的配件清單，
$ r7 e2 r# f* ?' \: f/ h2 g2.  執行力。

2 Z6 a( f4 ~4 D若想上ERP，還有很長的路要走，首先要完善基礎資料，做BOM表，配備系統人員、培訓...

黃亨瑞

陳龍007 發表于 2015-4-27 11:42
2 m% Z6 Y& F0 q- E( w; f步驟
1.  整理出完整的配件清單，
2.  執行力。

1 v" {* d) j4 V- O# c5 ~是這樣的，
: C' u; N" J) H0 G主要是公司管理的制度化和流程化的水平所決定的。
具體講，
就是相關很多很多的流程、制度和文化才能保證實際的規范管理，
這需要從上至下的貫徹和執行。
按照部門和職能分，
簡單說，
$ ^" t1 G. q  V% e; h7 t1。技術部門做好圖紙的設計及更新工作，
做好溝通，
7 y$ U2 d& C! a. e4 I, [5 y% ]設計選型時要兼顧其他方面。
+ L6 `" r1 Z, Z$ x% K2。采購按照圖紙、明細等技術資料和要求采購。
/ r# X( F& R: l+ }: U+ G" u5 ?3。倉儲按照相應表單發料。
4。制造部門按照圖紙、工藝卡片等，
/ v! l0 M; Z' E$ [# r( {, q) r進行裝配。
5。質檢按照相應表單檢查驗收。

" Z9 ?2 e; c; W# A0 P0 c上述過程中，
5 U  q7 F$ g/ K" r7 H% b3 \要保證信息的一致性，
8 l5 ^4 |: O3 Y' s2 B: n- z  C保持溝通，
7 Q9 \4 Q; @# R* L及時優化調整。

譬如文中“接頭”數量的問題，
最直接原因就是裝配沒按照規范去做。
3 ~6 l5 \7 K( [# K7 y5 H但是，
如果質檢、倉儲等其他環節把關了，
, ]4 Q! m1 @, X0 }# m0 K0 g, D5 o8 G也就不會反復發生此類情況。

說到底，
首先要有規矩，
其次要按規矩辦，
. H/ w% y9 u5 |7 G9 V, A( V: G再則要一個持續改進的文化。
* U; y# a  ~* G* O
& Y% w$ B3 Y- a! d8 C