小型機械加工廠管理實踐！歡迎大家一起討論

再見，

小廠挺有意思額。人應該都挺親近的吧?

dongdong東東

根據我的膚淺見識，小企業也好，大企業也罷，其實要是想具備執行力，具備創造性，主要是團隊建設，也就是說打成一片，監督到位。什么6S，什么ERP，什么KPI，全他媽見鬼去。大家不肯為你賣命，做這些無非是增加一些數據。
把這群人待遇提起來，團隊帶起來，給壓擔子，明確責任，多交流，讓他們感覺到很器重他們，讓他們感覺有所發展，僅此而已，這就是文化建設。大家好才是真的好。

游魚888

wangzhilong1971 發表于 2014-5-13 22:35
你們工廠上了管理系統嗎？

沒有
4 @) J  f  v) V# `7 o2 ^- L

游魚888

龍九禪師 發表于 2014-5-14 00:23
, S/ w( B: {: V8 U工廠在哪里？

我們在廣東佛山

游魚888

mwb1017 發表于 2014-5-14 02:21
現在肯定不適合上ERP,感覺你有雄心，也有見識，先不弄什么5S,呵呵，很多公司弄了5S還不就是當搞衛生，完全不 ...

“主要就人治，加強中層責任心才是關鍵”
# j: j+ ~& ~1 H9 T/ H; s  I0 K7 l( A很認同您這句話啊，責任心該如何建立？

游魚888

n9ga1 發表于 2014-5-14 06:08
" _" T; x6 Z$ p1 D2 e5 X小企業  我們就是感情牌

您現在日常怎么管理的？
9 a. V/ g8 h. r5 W如何保證員工跟您為一個目標去做，產品交貨快一點，質量好一點。
5 P: L) m; b0 s

游魚888

天立包裝 發表于 2014-5-14 10:09
亂七八糟的！上面也有個老廠長，他經驗豐富，但是過多的干預，不好！我現在都沒得信心了，累的很啊 ！

$ U7 N. G4 \/ w/ C" _1 p3 g沒有做好，我覺得先從自己身上找原因。
老廠長不配合，很多是跟自己的處事方式有關。多站在他角度思考，再提出方案，最好是變成共同的目標。
我當時也沒太在意，情況跟你差不多，現在有很多改善，希望對您有幫助。

游魚888

liqiangsghnr 發表于 2014-5-14 10:10
0 L# g- S3 T. U你們老板不參與管理的話，你這樣的思路是沒問題的，如果你們老板也參與進去的話，那就難了。

老板是怎么想的？
4 W! ~, q9 \9 F( h' B2 N

游魚888

再見， 發表于 2014-5-14 18:51
" L& y) T0 n/ l9 J$ ~9 `7 @小廠挺有意思額。人應該都挺親近的吧?

, \0 P( p; I# X$ ^! x* Q7 Q可以說沒有
& U2 P( @/ O- r5 g

木bearlyj

有些公司是計件制或者按單位時間計件制，單位時間計件制帶余額獎金。