廠里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？大家來探討一下。

icegoods

有聚有散，養(yǎng)不起辭了也好！

ywjianghu

樓主，請問你是做什么產(chǎn)品的啊？
不是單純的加工吧？
% \8 \! n& B/ R7 N5 Z有沒有做非標(biāo)？
/ P3 k2 u) F* d+ s, k感覺你們之間有嚴(yán)重的溝通障礙，象一個月干了幾天，出了多少活，屬于容易量化的簡單問題。在簡單問題上出分歧，我武斷地下一個結(jié)論：如果不是你的管理水平欠缺，就是他的人品問題嚴(yán)重。

隨風(fēng)漂泊

好聚好散，不傷和氣，實(shí)在滿足不了他，就讓他去找更好的。

koop_00818

藍(lán)天心 發(fā)表于 2014-7-6 13:54
你做為老板，用人你必須知道這個人在市場上值多錢？如果你連市場價格都給不了，人家離開是遲早的事，小廟是 ...

. a  Q& N. m; w! ]5 ?) }道理是這個道理，但他往往覺得你少不了他，他不會去想自己目前的工資合理不合理，他就覺得你反正少不了他，他有這個底氣和你較勁，作為老板確實(shí)也覺得沒他不行，至少覺得沒他無法正常生產(chǎn)，而這個人看準(zhǔn)這點(diǎn)，三天兩頭來和你要求漲工資，實(shí)在很無奈。這種日子哪天是個頭啊。在這種情況下，和他講道理，和他講市場行情，甚至講感情，基本沒有效果。這就要求老板要學(xué)會取舍，覺得他的要求有那么一點(diǎn)合理，該漲還得漲，既然已開口哭了想吃奶，他一點(diǎn)都不給是不可能的。如果認(rèn)為他的要求太過分了，那還是長痛不如短痛，亮出你堅(jiān)定的決心吧。
6 Y* O' C; {7 R) ~

yestwp

鄭躍斌 發(fā)表于 2014-7-6 13:32
入股也麻煩！我這個只是小小小廠，除了幾個員工，其他事全是我一個人全包了！都沒有會計(jì)的！

8 n3 ~' |* E8 n0 |6 A5 E7 X   就拿現(xiàn)在 ...

  s0 K2 w9 U3 |3 C+ l5 O+ t5 t4 r人品不行，早日換掉，越拖你越麻煩
. U0 h* G+ n6 p! d2 |  d$ _( o( P
- V( B& G/ m  w/ e培養(yǎng)另外一個
( c6 `! O# R* [8 N
" M# m1 k% P- [2 ?+ Q0 W- d' }

子云繩業(yè)

這種情況最鬧心，剛剛順利點(diǎn)就又來了，
現(xiàn)在你是爹，俺就把你當(dāng)菩薩
一下子辭掉也會讓自己打亂仗
7 g; I  k8 @, g5 ?0 p) M0 ]自己考慮清楚，預(yù)計(jì)多長時間能夠培養(yǎng)一位，或者分開培養(yǎng)，給自己留足過渡期，大不了少賺點(diǎn)
$ _. z7 ?* j* X  [3 J  s& Z  ~8 f

他現(xiàn)在的工資就是總純利潤（全廠）的30%左右。   如果按他個人做的工件的純利潤就是占60%了！   所以才不能再漲了呀！

就讓他去闖闖吧，像你這樣的老板他應(yīng)該不會再遇到滴

游魚888

遇到這個情況，不能全部都認(rèn)為是工人的問題。
, g: g/ L2 V7 _5 ]5 p1.分配機(jī)制。想辦法留住核心人員，針對核心人員分紅機(jī)制是否適合？
" e$ e, o1 f0 h6 f# H% E2.人員培訓(xùn)。人員流動是正常的，老員工離開無可以避免的，所以要總結(jié)一套培訓(xùn)新人的方法。
企業(yè)的發(fā)展就是一個不斷解決人才、市場和資金的問題的過程！

趙大世

有能力都不愿給家、大家伙還有討論到陰不陰的。。。
! r) V' }- h9 \平時總是說有錢找不到有實(shí)力的人云云。。。滿肚牢騷。。。
2 \4 |  ?; g; V. \8 n真是讓人無語
" d, W0 I+ n5 W& E

仿佛是昨天

這就是好多小企業(yè)都是家族式的企業(yè)的原因，外人難留

masterzhuce

感覺樓主還是一直考慮要么漲工資，。要么走人這倆種方案上了。
我覺得樓主可以考慮考慮其他辦法。比如工資不漲了，加入其他福利。