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好文章,和人人都能空談兩句的"行業(yè)如何","國家如何","別人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜歡這種實(shí)在的現(xiàn)身說法% Q4 u+ U7 {" m1 D- f
% ?3 s; B& D2 {# K0 ?$ PLZ我非常理解你,因?yàn)槲颐媾R和你一樣的問題,而且我也相信,很多大小老板們都能理解你,這種話題可以談很多,隨便聊點(diǎn)0 \+ a8 J4 V- Z$ A$ J8 B. ~( ]: F
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先說結(jié)果,我覺得從根本來說,是無解的,是不可避免的,和人的道德沒關(guān)系
0 h3 Y* e" X6 K0 h7 T如果你找到解決辦法,從源頭一勞永逸地解決了,你就可以被寫進(jìn)人類歷史了,至少是中國歷史
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再說過程,為避免說錯你的情況,我只說我的,你可以自行參考0 z j+ l3 `4 ?1 ?1 v6 H# o
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我招人的許諾比你高,公司平臺遠(yuǎn)比你好,工作遠(yuǎn)比你累,生活上的犧牲也遠(yuǎn)比你大,所以實(shí)際到手的也遠(yuǎn)比你多,但依然不可避免1 I1 r2 q; c5 k( i
因?yàn)椴粩嗵嵝乱?說明這個人在不斷進(jìn)步,不僅是技術(shù)上,也還在思維,眼界和胃口上,對這點(diǎn)我也沒法做什么,我阻止不了一個人自身的進(jìn)步和退步
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我能做的,只有自己衡量抉擇:1"我還要不要用這個人" 和 2"這個人還愿不愿意繼續(xù)留在我這"
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這兩點(diǎn)的先后關(guān)系,取決于你和他的實(shí)力對比,以及你和他的性格特征,以及為人處世的態(tài)度
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5 \4 r, J, Z% ~4 P4 \4 \4 n0 E) s* d" z) ]比如998,myth前輩,自身過硬,強(qiáng)勢也有魄力,應(yīng)該會首先考慮第1點(diǎn)0 E; M) n4 ?* O' S2 p( C8 z
而我,秉性善良,性格溫和,懦弱妥協(xié),多一事不如少一事,所以我把第2點(diǎn)放第1點(diǎn)前面1 t, d% A d+ J: O
& ]" K4 P0 A6 Z差別是:3 A; w: H X( @
第1點(diǎn) "你不做有人做,即使這期間我累點(diǎn)也值得"
. t* t. b0 v! G. ?9 \. Z8 i( R先不談成本,只說招人,簡單說,在今天,這種人才招一個少一個,我都難招,估計你更難- w5 n' j' h- g! Y- T# N2 C8 a
即使招到了,這期間我比以前更累,最后培養(yǎng)投入的成本可能還超出滿足原配的預(yù)算,培養(yǎng)出來后一樣跟我談條件,胃口可能還更大,坑爹啊
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第2點(diǎn) "你以不干威脅,我最終還是妥協(xié)了,這是妥協(xié),也是為了平衡"9 A4 ?' X1 R" S5 T" i
我重新招人也要花錢和時間和成本,不如妥協(xié)了,我多犧牲點(diǎn),多分點(diǎn)給你們,誰叫我想"偷懶"呢?
7 t. D9 e1 N+ C0 K但你們要明白,這不是懦弱,是為了平衡,只有平衡,才能保證大家相安無事.
6 l$ A0 d) v& ]0 w7 v- ^1 R如果你們不懂什么是平衡,那就只有魚死網(wǎng)破
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0 |& s% W+ a8 h如果他沒做過老板,干到這時可能會蘊(yùn)量自己干或者合伙干了,給自己的未來繪制幅美好的藍(lán)圖,別怪別人單純,人都是經(jīng)歷了才知道5 S$ P+ u* Z1 o& w
對這種,你是怎么也滿足不了的,客氣放走,吃頓飯,以后還可以做做伙伴& A: x: ?, s. H1 J! I' d; e
1 ?& g! D! ]) n如果他只想要錢,回到上面的那2點(diǎn),你自己抉擇吧; D. w" p# G2 Q# I9 h& @
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如果他想要錢,也厭倦了目前的工作內(nèi)容,就分點(diǎn)事給他做,"公主招駙馬",用這名義加點(diǎn)錢,即使他嘴巴上抱怨,由于新鮮感,也能臨時應(yīng)付段時間
) |7 |* A3 F, U. z5 ]你是小作坊,沒法像大公司一樣,用管理崗來轉(zhuǎn)移視線,只能找別的理由搪塞9 Z6 Z7 c/ `- f9 h$ `0 n
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除此以外沒別的辦法,或者說,別的辦法,都是在侮辱智商 |
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