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樓主: 鄭躍斌

廠里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？大家來探討一下。

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crz222

31^#

發表于 2014-7-8 08:39:04 | 只看該作者

不要虧了自己，這樣的話其他員工心理也不舒服的。

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天立包裝

32^#

發表于 2014-7-8 08:48:25 | 只看該作者

兩年多就能在廠里當師傅了，還是廠里的骨干，而且你還離不開他。只能說明兩個問題，第一，是他的起點太高了，天賦過人。第二，就是你這個行業的門檻太低，了橫容易入手，若果是這樣，你要小心了，他以后可能是你的競爭對手。

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鄭躍斌

我這行的門檻并不高,只不過要把東西做得夠好,有一些細微的小竅門罷了!這些都是我實踐中得來的. 教會徒弟沒了師父這種心理準備倒是有的. 發表于 2014-7-9 22:17

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891154223

33^#

發表于 2014-7-8 12:48:23 | 只看該作者

其實你可以一次帶幾個，，這樣他們中的任何一個都不會顯得重要了，哪個愛走就讓他走吧，反正少了也沒啥事

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624272884

除了談訂單，其他的都可以找人做的，老板不要當的這么累啊發表于 2015-3-12 11:24

鄭躍斌

沒辦法，今時不同往日！現在整天在辦公室里出不來，很少有時間到工廠指導新員工。得我做的事情太雜太多了，得談訂單，得出生產單，得訂貨，得檢查出貨，得計算利潤，得安排工作，一些復雜的還得出圖紙等等的雜務發表于 2014-7-14 16:47

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824451879

34^#

發表于 2014-7-8 16:59:18 | 只看該作者

天立包裝發表于 2014-7-8 08:48
5 F4 b3 T0 g: E6 K兩年多就能在廠里當師傅了，還是廠里的骨干，而且你還離不開他。只能說明兩個問題，第一，是他的起點太高 ...

說的挺在理的，支持

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祖彬

35^#

發表于 2014-7-8 22:35:53 | 只看該作者

XIAN先忍著，再給他底下安排幾個臥底，慢慢消化他能力所能達到的工作內容，一段時間后，你就可以自己再讓這幾個臥底在你手下歷練一番，但是一定要讓不要讓其中一個培養成現在這個人，把權力分散，把危機最小化，沒有人要挾得了你，沒有離了誰，公司就會運行不下去或者運行的有障礙

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鄭躍斌

呵呵,他要挾不了我,他的東西都是我教的!辭了他,只是會讓自己辛苦上一段時間罷了!只不過我個人比較懶,不想讓自己太辛苦發表于 2014-7-9 22:15

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喜歡一個人靜

36^#

發表于 2014-7-9 11:51:24 | 只看該作者

他也可能看到哈哈

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伯爵的等6

37^#

發表于 2014-7-9 11:56:25 | 只看該作者

在日常工作中盡可能標準化，不能因為一個人走了影響廠子的正常工作。只能說你現在受制于人啊。

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愛憎分明

38^#

發表于 2014-7-9 13:26:02 | 只看該作者

學部隊管理，每年有干部轉業，士兵退伍，戰斗力還是提升。

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ying3861508

39^#

發表于 2014-7-9 14:04:42 | 只看該作者

你這位員工工資那么高。。。。。。。。。。。。。。。。

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princehao

40^#

發表于 2014-7-9 17:58:48 | 只看該作者

以后花3300教兩個人，各教一半

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鄭躍斌

原來我也是這樣設想的，但實際情況是，你想教給他的東西他不一定學得會，而另一個卻是一點就通，所以只能兩個一起全教，看誰學會就是誰的。發表于 2014-7-14 16:49

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