本帖最后由 耶穌愛子 于 2014-8-19 19:33 編輯
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上傳一本書，《這是你的船》，關于企業管理的，內容相當不錯，希望對大家能有所幫助。
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以下為網絡摘抄 “這是你的船！”——這既是一本暢銷書的書名，也是該書的作者、美軍“本福德”號驅逐艦艦長邁克爾·阿伯拉肖夫引以為豪的口號。該書出版不到半年，在美國就銷售了12萬冊，博得社會各界好評，其管理方法已被廣泛應用于公司管理實踐中，被譽為“美國海軍的陽光管理法”。; g9 M) Z9 B. w3 S; V
讀罷《這是你的船》一書，筆者對阿伯拉肖夫艦長在“本福德”號上的成功經驗感 受頗深。這本書講述的雖然只是美軍一艘驅逐艦上發生的故事，展現的也只是美軍一個指揮員的管理方法，但是這一艘艦的故事、一個人的管理方法，卻濃縮了美軍的現代管理理念，是現代管理思想在美軍建設發展過程中所起作用的集中體現。阿伯拉肖夫對自己任“本福德”號艦長的兩年進行總結時寫道：“我們的體制鼓勵的是那種事無巨細、統統過問的領導風格——而這樣做的直接后果就是分解了下屬的權力。”“這種管理風格會極大地損傷員工們參與的積極性。”“我發現，我給予下屬的自由空間越大，他們就會越嚴格地執行我的命令。”阿伯拉肖夫艦長以充分發揮官兵主觀能動性、強調責任意識為根本的管理方法，正是與以“創新”為旗幟的現代管理思想相一致的。
% p ~, H+ D' z, k$ ~ 我軍與外軍做比較時，我們談論較多的恐怕是裝備。誠然，裝備性能的差距是明顯的。但是，“本福德”號的故事告訴我們，另一種差距也不應被忽視。9 y9 I: l; i) u' S" K
姑且作這樣的假設：在沒讀《這是你的船》一書之前，你面對“本福德”號時，肯定會為它的裝備之精良而嘆服。然而，出乎你意料的是，堪稱一流的裝備卻沒能給“本福德”號帶來榮譽——在很長的時間里，它只是一艘裝備精良但管理混亂、士氣低迷的艦艇。只是在阿伯拉肖夫艦長走馬上任，提出了“這是你的船”的口號后，水兵們才把照管好艦艇作為自己的職責所在，使“本福德”號在執行一系列重大任務中有出色的表現（例如，成為海灣戰爭中發射導彈最多、射擊精度最高的艦艇，等等），一躍成為“美國海軍的典范”。由此可見，“本福德”號在美國海軍中的地位，并非源于裝備精良，而是來自指揮員的現代管理理念。
# x( U% g+ I, G 阿伯拉肖夫艦長在“本福德”號上取得成功的故事，使我們更加認識到了現代管理思想對部隊建設的重要性。而“本福德”號從落后到先進的跨越式轉變，更是科學管理出戰斗力的典型案例。當前，我軍正處于迎接新軍事變革的重要時期，各類裝備的性能得到了快速提升，與外軍的差距逐漸縮小。但是，如果我們的管理理念不能與裝備建設同步發展，那么，“本福德”號曾出現過的尷尬現象，肯定也會在我們身上再現。如果我們想和阿伯拉肖夫艦長一樣獲得成功，就必須在掌握現代管理思想上迎頭趕上，實現人與裝備結合的最大效能，這樣才能完成新軍事變革的重要歷史使命。
, v: k. j) c9 P! v a 讓我們記住阿伯拉肖夫艦長的名言吧——“這是你的船！”
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發表于 2014-8-19 19:16:37
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