ABB集團加快千日計劃 國內相關行業壓力山大

寂靜天花板

近日，ABB集團發布了“新階段”戰略的第二期部署。該部署旨在通過對業務部門進行重組，并通過整合后的電力及自動化業務，以更佳、更集中的方式實現更多客戶價值，從而提高盈利性有機增長。該公司部署將在白領生產效率領域推進節約成本10億美元，提高現金流20億美元，并更加積極地開展創造價值的收購項目。
ABB集團首席執行官史畢福說：“我們正在加速進入‘新階段’戰略的第二期。今天發布的戰略部署將使我們通過獨有的橫跨電力與自動化領域的產品組合與服務，集中資源，聚焦客戶，創造更多價值。與此同時，我們將變得更精簡、更快速而且更靈活。這將推動我們的業務重心轉向更高的增長、更強的競爭力以及更低的風險。通過這些行動，我們可以從容地應對瞬息萬變的市場形勢與當今世界日益增加的不確定性。”

“在‘新階段’戰略實施的第一期，ABB重新實現了銷售收入和每股收益的增長 ，”史畢福說，“其中，電力系統業務扭虧為盈、精簡了組織結構，并為推進新的績效文化構筑起了框架。借上述第一期舉措，我們已為第二期執行打下了堅實的基礎。”

自2016年1月1日起，ABB的各項業務運營將精簡到4個部門。新的電網業務部將聚焦客戶在輸電及配電領域不斷變化的需求，為其提供“一站式”的ABB整套電力與自動化產品及服務，即“電網電力與自動化”。ABB在工業、交通與基礎設施領域領先的產品與服務，即“用電端電力與自動化”，將由3個業務部門來提供。新的電氣產品業務部將整合ABB領先的低壓與中壓業務。離散自動化與運動控制業務部及過程自動化業務部將會瞄準客戶需求與運營效率進行進一步的調整。如此，ABB新的組織結構將由5個業務部門精簡至4個。

“我們新的電網業務部將成為首屈一指的為電網領域的客戶提供電力及自動化解決方案的供應商，未來將作為綜合的業務單元服務于輸電與配電領域。”史畢福說，“我們已經啟動了對電網部門業務組合的戰略評估，以選擇最佳途徑推進長期成功，并為我們的客戶和股東創造價值。新的電氣產品部門將為我們的客戶提供范圍全面的低壓和中壓產品，同時通過我們全球范圍內不斷擴大的渠道分銷網絡推動價值創造。”

ABB將加速實施早前公布的“千日計劃”，以進一步提高白領生產效率和營運資本管理。公司期望到2017年底，通過正在進行的項目節約3-5%銷售成本，同時完成10億美元結構性成本削減。到2017年底，改善后的營運資本管理預計將帶來近20億美元的現金流，用于投資高回報率資本項目、研發、審慎收購項目以及股東回報。

集團正在繼續執行當前為期兩年的40億美元股票回購計劃。

ABB董事會主席傅賽表示：“董事會對ABB實施‘新階段’戰略期間在運營業績、簡化業務復雜性以及績效文化促進方面取得的進展感到欣慰。‘新階段’戰略第二期的重心是業務的戰略性轉型、實現強勁的財務業績以及為股東增加收益。”

“新階段”戰略第二期

ABB“新階段”戰略第二期將通過繼續推進盈利增長、不遺余力的全面執行及業務主導的跨部門合作這三項重點工作來實現。

盈利增長

有機增長仍然是ABB提升可持續價值創造的著力點。公司通過推行擴大現有市場覆蓋、推動全面業務創新和拓展新的市場領域(PIE)策略推動有機增長。ABB在具有吸引力的電力、工業、交通及基礎設施領域的客戶細分市場處于有利位置。在這些方面，ABB通過整合其領先的電力與自動化業務組合，創造更高的客戶價值。ABB在這些領域的年市場總值超過6000億美元。主要受新興市場增長放緩，和石油與天然氣價格下滑的影響，根據目前的預測，這些領域2015至2020年期間的年增長率為2.5-4.5%。

技術創新依舊是ABB保持競爭力的一方基石，也是實現盈利性有機增長的主要驅動力。公司將繼續保持在研發領域強勁的投資力度，每年有15億美元，相當于銷售收入的近4%用于研發與創新。

研發與創新的重點領域包括高效輸電的環保型解決方案，例如：采用絕緣氣體的開關柜可大幅度降低溫室氣體效應。研發方面的另一核心是“物、服務與人的互聯”，可以此通過基于網絡的自動化和控制解決方案來提高生產效率與質量。公司在突破性技術領域也保持領先地位，如：聯手創新合作伙伴，共同開發人工智能與機器人解決方案相結合的3D打印技術以及通過ABB技術投資公司提供種子資金。

在繼續重點推動有機增長的同時，ABB將更加重視開展增值的收購項目，以此來支持業務重心的轉移，并拓展合作伙伴關系，在有吸引力的領域實現加速增長。

業務重心轉移、業務部門的重組將促使ABB能更好地根據具體的市場動態調整業務，從而有效地開拓增長機遇。

電網業務部將完全專注于應對電力客戶在電力與自動化方面的技術挑戰，如：可再生能源的并網、日趨上升的網絡復雜度、電網自動化及智能電網與微電網的開發。

在輸電與供電領域提供“一站式”的服務和寬廣的供貨范圍，將會支持ABB實現有機增長的目標。通過為客戶提供更好的服務、優化成本與生產力，以確保達到既定的運營息稅折舊及攤銷前利潤目標。

新的業務部將成為電網客戶提供電力及自動化解決方案首屈一指的供應商，由ABB的交流電網、直流電網及電網自動化業務，和公司的變壓器與高壓產品業務單元構成。按現有數據估值，該電網業務部門在2014年的銷售收入約為126億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤約為6億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤率達到4.7%。該業務領域擁有大約3.9萬名員工。

電氣產品業務部將包含ABB的中壓產品業務及斷路器與開關、控制產品、樓宇產品、低壓系統和通貝的業務。這個業務組合開辟了新的增長機遇，它擁有業內在產品范圍廣度方面名列前茅的低壓及中壓產品、解決方案與服務，并將通過多條共享銷售渠道覆蓋更廣闊的客戶基礎。

按現有數據估值，該電氣產品業務部在2014年的銷售收入約為106億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤約為17億美元，運營息稅折舊及攤銷前利潤率達到16.3%，擁有員工約4.2萬人。

ABB所有的控制解決方案將并入過程自動化部門，通過加強前端銷售客戶服務，向公司覆蓋的各類終端市場提供產品與服務。這里包括，把用于發電的分布式控制系統(DCS)業務從電力系統部門剝離出來，以及把可編程序控制器(PLC)的業務從離散自動化與運動控制業務部剝離出來。

不遺余力的全面執行

在“新階段”戰略第二期，ABB計劃在運營績效方面縮小與同業最強競爭對手的差距。目標是沿著創建卓越經營模式的方向深化轉型，建立一套更加重視客戶需求的運營流程，且薪酬與績效更加緊密地掛鉤，從而打造一個真正的績效文化。

這主要通過“千日計劃”重點項目來推動，從而提高白領生產效率并推進運營資本管理，為增長提供現金流。

ABB的白領生產效率項目旨在使公司變得更加精簡、更加迅速、更加以客戶為中心。生產效率的提升包括快速推廣地區共享服務，簡化全球業務及總部職能，以及使業務單元更加貼近關鍵市場。公司的目標是到2017年底，通過正在進行的項目每年實現相當于銷售成本3-5%的成本節約，同時每年壓縮成本10億美元。

該項目成本預計約為12億美元，其中約有8.5億到9億美元是用于重組以及與其相關的支出，大約3.5億美元是項目的實施成本。ABB預計，2015年的重組及其相關支出為3億到6億美元（主要在第四季度），2016年約為1.5億到3億美元，2017年為5000萬到2.5億美元。項目實施成本方面，2015年的支出約為7500萬美元，2016年為2億美元，2017年為7500萬美元。

營運資本方面，“千日計劃”的首要任務是進一步改進從產品設計、生產到物流的整個價值鏈條的庫存管理。另外還將采取措施降低大型工程中在制品。公司的目標是依據行業標桿縮短庫存周轉時間。公司計劃到2017年底，該項目預計將從營運資本中釋放至少20億美元。

業務主導的跨部門合作

業務部門的組織結構調整旨在提高對客戶的關注度，并且提高靈活性來支持ABB實現2015年至2020年的目標。為推動轉型的進程，執行委員會作出如下變動，于2016年1月1日生效：

方秦，現任電力系統業務部總裁，將負責新的電網業務部；
梅塔，現任低壓產品業務部總裁，將負責新的電氣產品業務部；
尤柯爾，現任電力產品部總裁，將作為歐洲區的總裁，及新創建的業務部門轉型團隊的主席履行新的職責；
芮尼克，現任歐洲區總裁，將在與公司同舟共濟22年后退休。

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