上次聊完之后告知我。等銷售負(fù)責(zé)人回來和我聊。然后開始。
, P1 U" z$ k2 d7 Z0 ?( T1 J負(fù)責(zé)人是北京人。目測40多。不到50。在西門子一個分支上班多年。tumi的雙肩包。沒帶手表。皮鞋襪子長度正常。襪子質(zhì)量一般。襯衣普通。
0 }* Q, ^! o( Q9 ^他長期在軟件行業(yè)混。我問他關(guān)于制造管理軟件的歷程。可以很清晰的回答我。市場的細(xì)分板塊。以及他們的側(cè)重點和優(yōu)勢。
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0 {: C: B8 Q3 f但是他貌似沒有深入涉足市場。也沒有判斷分析目標(biāo)客戶群的變化和走勢。如下面這個客戶。- K4 _/ | l9 `: {" J- g
昨天和螺旋線大俠聊天。一個機(jī)械加工項目。全封閉恒溫車間。是民企汽車零部件。而我猜不到。以為是精鑄車間。西門子做風(fēng)機(jī)葉片的廠子就是我們客戶。的確想不到一個做零部件的。能夠投資20多億。建新廠。而且建廠標(biāo)準(zhǔn)很高。( @6 M; b" b. a* D1 n9 ]" m
這類廠子就是典型的。發(fā)展到一個程度。需要提升管理水平,繼續(xù)提升效率。& r5 N$ a8 ?' T6 A; f3 F
而我以后混銷售。都必須跟著這些有利潤的廠子混。寡頭也好。巨型國企也好。大外企也好。只能跟著這些投資項目混。9 ?7 h4 F* @* O U
1 k. Z+ G4 e2 y6 V7 r+ o* ~在一個小時的聊天過程中。我和他的交流。我希望聽到他對行業(yè)發(fā)展的判斷。而不是外企里一顆合格螺絲釘?shù)膽T性思維。, s p6 N K* m& ^
所以整個流程中。我感受不到,和他聊天能學(xué)到什么。普普通通的管理者。合格但是沒有進(jìn)步的勢頭。1 X- `: ]$ {6 Z0 T8 T
- i6 X. H3 ]' L, a% L( A+ F然后最后問了他幾個不痛不癢的問題。我就趕緊閃了。還得趕著去出差。 s! R( P7 O1 G0 u' u
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