機(jī)器人普及后的猜想十：機(jī)器人時代的技術(shù)管理

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面壁深功

電梯直達(dá)

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發(fā)表于 2017-6-19 05:02:13 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

本帖最后由面壁深功于 2017-6-19 05:08 編輯

（說在前面的話：1、本猜想內(nèi)容為原創(chuàng)，如有雷同，純屬巧合；2、僅僅只是猜想，如按此操作，后果自負(fù)。）

   機(jī)器人普及后的猜想十：機(jī)器人時代的項目開發(fā)

   大家都有體會，在項目開發(fā)過程中，產(chǎn)品設(shè)計將會占去1/3的以上的時間。而在設(shè)計階段，有三塊最令人頭痛的工作：設(shè)計模型的確定、資料的查對、設(shè)計計算。
   其中要把設(shè)計模型確定好。需要對很多來自新項目相關(guān)的全新的知識消化吸收。
   這又要迫使相關(guān)人員在短時間內(nèi)迅速地學(xué)習(xí)掌握這些知識。
   最終結(jié)果，往往難以達(dá)到全部消化透徹。變成了邊設(shè)計，邊醒悟，邊修改。
   可以講，整個項目過程，有一半的時間和精力都消耗在這些方面，當(dāng)然還包括項目組人員之間的相互技術(shù)傳導(dǎo)。
    機(jī)器人普及后，對于這類有規(guī)律性的工作，很是樂于擔(dān)當(dāng)。于是就彌補(bǔ)了這個不足。
   這里以我們做項目流程為例，把那時的人機(jī)分工合作的情況再現(xiàn)一下。
   可以預(yù)見，當(dāng)要做某項目時，一群機(jī)器人從項目一開始是介入進(jìn)來。
   它們會隨時不會遺漏地把新項目和曾經(jīng)的項目相關(guān)的資料進(jìn)行優(yōu)選后提供出一個項目比較方案和人類需要學(xué)習(xí)新的知識中的重點白皮書。
   等到項目組認(rèn)定項目方向準(zhǔn)備進(jìn)行方案確定以前。機(jī)器人，不要一會兒功夫，就會把從圖紙到試制全過程的工作細(xì)則交給人類的項目負(fù)責(zé)人。
   并且先由機(jī)器人對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行演示，并取得負(fù)責(zé)人的評判。
   然后，交由機(jī)器人組起草設(shè)計方案，提交人類來進(jìn)行評審。
   評審?fù)ㄟ^后，再由機(jī)器人組，展開設(shè)計計算。
   直到這個任務(wù)完成后，機(jī)器人會象老師一樣，不斷地對人類的設(shè)計進(jìn)行指點和評分。
   就這樣，人類在整個項目進(jìn)程中，始終得到了機(jī)器人的“保護(hù)”和支持。
   到那時，做項目尤如坐上了碰碰車的樣子。

功夫, 工程技術(shù), 軟件編程, 機(jī)器人, 負(fù)責(zé)人