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臺州行之二:走進世界模具制造業中心--黃巖
& u: I5 S l+ d9 ~9 U. G臺州行之一:機械改革開放的（民間）國門--路橋" {/ A) l, C# y( p" j$ Q& I
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（接下去幾帖，主要介紹幾個機械人物的經歷和狀況。從中可以透晰出作為機械人的另類人生態度）/ ?) T7 p* v3 P! K3 I
4 b, B. E1 M# g 臺州行之三:衛校畢業的機械公司總工$ r+ S& h8 C' j5 u9 s. D2 z
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在大半天的技術交流中，阮總儼然是個實力機電工程師。可當你看到下面這些，也許同我一樣，為自己是科班出身的機械人而感到愧疚。
) k* V6 |) R0 P% B6 p 在晚餐上，大家自然有時間拉起些家常。這時才知道，年僅32歲的他，竟然是衛校畢業。畢業后，到寧波的一家醫院從事行政方面工作了近二年。考慮到個人發展問題，決定回鄉工作。6 G2 M/ x: ^$ @7 z1 A
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憑借醫院行政管理的底子，進到一家舊設備返新公司做起了行政管理。老板是本地人,長年在客戶那邊接單和出廠后的設備安裝調試。公司的內部事務自然而然地壓到了管行政的他身上。當時，主要客戶跟單老是喊不應（延遲）。在沒有辦法的情況下，就自己帶上跟單員直接到現場查對進度情況。這樣確保了能夠如實地對老板、客戶進行匯報。一段時間后，發覺生產安排上存在很多問題。向老板及時報告并作了溝通。在老板的授意下，天天下班后，帶生管、技術包括銷售文員一起現場總結改進（也包括現場6S在內的清理）。
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6 B( M$ A: L4 y+ u 因為總是要進度，進一步變成，有空就帶著后勤人員一起上生產一線連催帶干,并且經常加班加點。 U& |) v; P7 j* x9 @ \
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就這樣，作為行政主管的他，開始監管起了技術和品質。涉及到了這部分產品的技術圖紙及生產技術管理，真還是外行。于是，他利用休息時間，就從看懂圖紙開始，不懂就請教公司工程師，再不明白時就上外面一個學機械的同學那兒。. K. U7 r) b! e* K( n
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用了不到五年的時間，公司產品銷售額從幾十萬元做到了五百多萬元。他的專業技術水平也達到了同行水平。
9 m! U0 V2 |1 g s- D+ L; A 前幾年，為生二胎，阮工也和身邊的大部分同齡人一樣，辭職回家生孩子去了。
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來到我去這家公司擔當技術主管（其實也就是總管，包括接頭我們都是他）還不到一年。聽他說開著的別克車是前面老板送的，當然我也沒有放過車子開來同原來老板是怎么了結這事。他回答是：這里老板說話算數，很少有計較的那種。加上他在時那么努力工作才一起把公司做大。把這舊車子還要回去怎么也不好開口。更何況，原來公司送車那個老板和現在公司老板都是朋友。
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發表于 2017-5-12 08:20:24
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