2012年春節剛過，公司其他人都早早來上班了，L工遲遲沒來。
+ }) r$ {& P9 T- |9 ~5 H, E7 ?我們在廠里也在瞎搗鼓，我讓車間的人做了一套新噴料方案測試了下，嘗試了下另一種思路，剛開始還可以，時間久了不穩定。我覺得這個思路也可以的需要更多的優化，目前來說不適合，需要改動的地方太多了。* c/ X( v1 ~, n/ j
過了半個月L工過來了，開始針對年前發現的問題做些改進，最難的點還是在噴料上面。L工在原來的基礎上優化了一下，效果還是有點不理想。, g- Y3 J/ Q! ]6 x
H經理找了下關系，找到一個家用進口機的工廠。在國內用這種進口機的廠家非常少，這家工廠1995年買的花了很多錢買的整線。我們拖了關系，進去參觀了下，研究了下他們的噴嘴的設計，拍了照片，量了尺寸。回來馬上修改方案，安裝測試，但是效果還是沒有那么理想，畢竟我們不是完全照抄，結構原理都些差別。
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1 o+ i9 K8 L3 T" A這個時候大家有點分歧了，我認為可以多做幾套方案測試，看下結果的趨勢變化，然后去找合適的點。9 p9 h1 M% |5 j0 }5 N
L工認為是設計是沒問題，是加工精度的問題。需要重新做，重新排好加工工藝，再測試。
3 w8 h4 e7 X9 Z4 d很難說對錯了，目標就是，出現問題就找原因，然后解決他。$ ~8 ~; A, ^4 @1 f7 N
后面我回想，我們很多時候沒有找到影響結果的關鍵因素，如果能找到關鍵點解決起來很快。當沒有走到正道上的時候，可能會在岔路上越走越遠。5 _# u3 `! s) i: O
噴料的問題我們反復重新做了好多套，效果比以前好點了，但是時間花了好幾個月了。1 O, a. R" [9 f/ J
目前我們的幾大問題，都還沒有改善到很舒暢。
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我發現L工的工作積極性，沒有以前高了，進展比較慢了。 從側面了解到，他過年回家的時候，老婆在家里和他鬧了。
9 f" C( t: {' n8 z$ G6 s3 r以前在大工廠上班年底多少都有點獎金了，現在一點都沒有，很不開心。 他老婆小了他10多歲，可能有點任性了。
: H3 ]# s3 ?0 W現在吵著要離婚了。碰到這種事情誰都沒有辦法安心工作。 C+ N, t! ~9 V
在測試運行機器的時候，發生過好幾次撞車。成形工位撞車3次，皮帶都打斷了。出料工位撞車2次，SMC氣缸換了2個。還好分割器用臺灣一線品牌，還保持有精度。$ \. b: W) ^' |7 P# U
! k# \$ u2 x+ G2 ?現在時間也快到了一年了，我問L工我們什么時候可以搞完。他說很快了，
5 N+ _0 b. T5 h/ s! |現在可以馬上去找訂單了。H經理是生產一線過來的，他說這種自動化程度高的機器不穩定，送給別人都不要， a2 U, R+ ]! k: v1 E& f
一定要穩定可靠。 銷售和技術永遠不會在一個頻道了。( Y3 i9 G/ C, E8 T
我做這個事情不只是想賺點錢而是想作為我事業新的起點。忽悠幾個客戶以后，設備不穩定，行業口碑一下就搞砸了，以后你會花10倍不至的成本都挽回不了。% | d, ^+ [2 v
# v8 p1 y9 l+ x4 z這時我感覺我們還需很長時間才能把設備完善，我的資金是不是足夠支撐到哪時候？
& p, @# p) I. c7 ~- M& ^很快我開會做了決定：$ u) o% K! k! v9 ?9 @* T
1：車間工人精簡，留J師傅，20多年機加工經驗。和一個小徒弟，其他兩人辭退。
% b j1 S8 c" `. u# ~. \! Z, w2：L工， H經理工資，老H 工資減半，老H是我家遠方親戚，做點跑腿外協兼鉗工的事。等公司現金流正數的時候，再補發。" B! d" k; E( O* q
3：沒有必要的開支盡力節儉，所有外協，采購我親自參與。* L5 W- D( [2 t+ P
我全身心的投入，各個環節。9 \, _8 @4 ]) f( c8 l" p
凜冬將至，準備過冬。 ) }8 i- O6 t& b. q$ ?* y
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樓主: 米糕
發表于 2017-8-31 16:16:08
