要回歸自己家企業(yè)了，一團(tuán)亂麻（一）

曉昀

廣州粵研鐘彥華 發(fā)表于 2018-2-25 11:22
; z3 `: P; [: Z+ `小公司哪有那么多管理法，多找賺錢的活大家齊心協(xié)力做好分錢就行了，切不可一下變化太多且損害了關(guān)鍵人物的 ...

  K; B2 O/ F0 s3 T) f! t/ G有時(shí)事情并不是分錢那么簡(jiǎn)單，分錢時(shí)都眼睛盯著那個(gè)拿的最多的那個(gè)人，付出少，產(chǎn)生價(jià)值少，你給他分得他應(yīng)得的他也心里不平衡，暗地里使壞的有的是。人心永遠(yuǎn)不足！人心不足，蛇吞象！
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曉昀

loveskycc 發(fā)表于 2018-2-25 13:50
4 g: k& {2 k% @$ [7 S% e* i. _一聽就知道令尊培養(yǎng)接班人和絕大多數(shù)家庭作坊企業(yè)一樣沒有思路，應(yīng)該是直接讓你進(jìn)廠然后放養(yǎng)的，樓主慢慢體 ...

認(rèn)同你的觀點(diǎn)！說(shuō)的非常有道理！“中小微企業(yè)的企業(yè)文化就是老板自己層次和個(gè)性的表現(xiàn)“，小微企業(yè)做的好與壞，全是老板的責(zé)任。這句話一點(diǎn)都不假。

理性的人很感性

要改變就要傷害一部分人的利益，這就是中國(guó)關(guān)系，需要暫時(shí)拉攏一批，打壓一批，合縱連橫。這種情況中國(guó)的家族企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，看你的決心和能力了，平時(shí)懷柔政策，先執(zhí)行一些對(duì)大部分人有利，但有損于小部分人利益的政策，慢慢把能力不行的人安排到其他崗位去。復(fù)雜的人際關(guān)系，看看厚黑學(xué)吧

智焊

翱翔天際 發(fā)表于 2018-2-25 13:49
去年賺了四五十萬(wàn)，今年繼續(xù)再外面再賺

4 P, Z- i6 S: @樓主就帶！
& {% s/ q1 ]5 M: o  f

專業(yè)醬油男

自家的企業(yè)么，相對(duì)好辦，主要看你玩人的水平，人性貪婪，想要的無(wú)非權(quán)與力，作為公司的太子爺，天生是自帶上位者光環(huán)的，其它更多的就是胡蘿卜+大棒的管理水平了，具體思路么歷史書里有那么多實(shí)際例子，直接照搬參考就好了。
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念天悠

還是干自己的（順便帶帶我），都是親戚，這種廠也就你父輩能搞定，你去弄只能改朝換代，別無(wú)他法！

伽陵鳥

你老爸還在，你也當(dāng)不了家，改革不了，除非你當(dāng)家，然后自己先幕后，外面找來(lái)人放權(quán)給他，強(qiáng)力改了

大禹123

一切都是浮云
9 g  c9 g6 y" m% \0 u8 Q8 ^你先自己下去干，把所有流程都熟悉了，
3 i4 x4 \9 o) _2 E. ]核心的銷售，工藝，都熟練，維修有那個(gè)車間主任在
或者你自己也可以學(xué)維修
( h6 M$ I5 \( y( f- V. f30人的小廠，你一個(gè)人完全可以管理的過來(lái)
3 U0 |5 D6 G! I  o$ S: S切記，核心就是不能離開誰(shuí)，廠子就轉(zhuǎn)不起來(lái)了，你得有替他們的能力。

#tool#

要改革，不然做不強(qiáng)做不大。

lee0925

樓主哪里的啊？