要回歸自己家企業(yè)了，一團(tuán)亂麻（一）

打鐵的

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: W( Q$ e4 `& }  H& i/ |( l; ~4 X只要生產(chǎn)穩(wěn)定，不需要擴(kuò)大規(guī)模，就原封不動，你上班喝茶看戲，有事情唱唱紅臉白臉即可。如果業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，企業(yè)上規(guī)模，那么就開分公司，把新業(yè)務(wù)全部導(dǎo)入新公司，跟這邊的管理完全切割，切不可有任何瓜葛，做得絕一點的就把現(xiàn)在的業(yè)務(wù)也導(dǎo)入新公司，讓這邊自然死亡。不要試圖用什么規(guī)矩、什么管理理念、什么績效考核去大刀闊斧地改革現(xiàn)在的公司，你折騰一輪之后會發(fā)現(xiàn)除了浪費錢，或降低產(chǎn)能質(zhì)量之外，沒有任何提升和好處。原因就是：老員工年紀(jì)大，思想固執(zhí)僵化。再加上你們又是一個老式的家族企業(yè)，能混成現(xiàn)在這個樣子，很牛了，你要有能力把這種企業(yè)規(guī)范化，墻都不扶我就服你。

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@老鷹 @管理團(tuán)隊 這個帖子能否給我管理權(quán)限，讓我可以繼續(xù)更新？

bravo090

改革，要讓這些人看到改革的好處，這才是雙贏