論技術(shù)、制造、質(zhì)檢等三部門(mén)的相互作用

宋家大少

論技術(shù)、制造、質(zhì)檢等三部門(mén)的相互作用
9 P1 l9 [1 v* C7 V: [1 F2 h# F8 Y# h隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式向著以市場(chǎng)（顧客）為導(dǎo)向的歷史性轉(zhuǎn)變，品質(zhì)管理也經(jīng)歷了從最初的事后把關(guān)、事中控制、事先預(yù)防的發(fā)展過(guò)程，發(fā)展到現(xiàn)在的以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、全員參與的全面質(zhì)量管理，制造、檢驗(yàn)、技術(shù)等部門(mén)在質(zhì)量管理中的作用和相互關(guān)系也發(fā)生了維妙的變化。那么發(fā)展到今天，三者在質(zhì)管量理中的作用和相互關(guān)系又應(yīng)該是怎樣的呢？

楊曉好

說(shuō)的好啊!受用了!

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yxp

論技術(shù)、制造、質(zhì)檢等三部門(mén)的相互作用
3 _. K$ [4 T) N3 j/ G2 R4 S隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式向著以市場(chǎng)（顧客）為導(dǎo)向的歷史性轉(zhuǎn)變，品質(zhì)管理也經(jīng)歷了從最初的事后把關(guān)、事中控制、事先預(yù)防的發(fā)展過(guò)程，發(fā)展到現(xiàn)在的以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、全員參與的全面質(zhì)量管理，制造、檢驗(yàn)、技術(shù)等部門(mén)在質(zhì)量管理中的作用和相互關(guān)系也發(fā)生了維妙的變化。那么發(fā)展到今天，三者在質(zhì)管量理中的作用和相互關(guān)系又應(yīng)該是怎樣的呢？
我們咨詢(xún)過(guò)的國(guó)內(nèi)企業(yè)中，不論其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)如何，即使是美、日等外商投資或港、臺(tái)與內(nèi)地合資的企業(yè)，普遍存在著這樣的現(xiàn)象：
' G; m6 s  R& l$ k● 質(zhì)量管理是質(zhì)檢部門(mén)的事情，技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)樣品的制作和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制以及工藝流程的編排，制造部門(mén)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安排的進(jìn)度控制確保交貨期就行了。
● 質(zhì)檢部門(mén)和制造部門(mén)總是矛盾不斷，制造部注重效率和成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢部門(mén)一味地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量而不管制造部的難處。
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topnqy

很難調(diào)解好三者的關(guān)系啊，本身制造行業(yè)利潤(rùn)不高，利潤(rùn)的大頭又被銷(xiāo)售和技術(shù)抓住！作為技術(shù)，質(zhì)檢和制造的部門(mén)就很不好辦。做的很好，成本要高，老板不同意。做的太差，質(zhì)量不同意，無(wú)法滿足客戶。。。難辦！！！
   最終三者肯定要達(dá)成某種妥協(xié)！要么生產(chǎn)為大，要么技術(shù)工藝為大，三者最終會(huì)達(dá)成某種一致；即使有某種的紛爭(zhēng)或不滿也無(wú)所謂了，都是為給客戶辦好事情嘛！

' o2 ]) y1 a4 k8 O. q4 k+ b[ 本帖最后由 topnqy 于 2009-2-1 21:59 編輯 ]

RonnieSh

我覺(jué)得應(yīng)該重量更要重質(zhì)。

627658318

同意樓上的意見(jiàn)....現(xiàn)在生產(chǎn)的質(zhì)量越來(lái)越差了

月夜

我覺(jué)得質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵