員工執行不力，換人還是換制度？

鼓瑟

第四個故事，開始至少有一天能喝飽，最后的辦法是天天吃不飽
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zwxssx

換老板還行

五面怪

換人是下策，先從制度、公司企業文化等方面入手去完善

轉角遇見

第二個故事我最早看的時候是販賣黑奴，現在變了。雞湯也懂得變的。道理都懂的，你一個小老百姓都懂，別人不比你傻。可是懂了未必就要去做，這就是現實，利益至上。

lsc512028

制度往往在實際中比人靠譜，前提是這個制度能很好的執行，不是學一套執行半套，并且只執行對某個管理層或者某個部門有機的，很多傳統的機加工企業喜歡宣傳他們執行某某標準，實際操作中卻是領導一言而決

TWTYVE

2011ayoon 發表于 2018-12-6 12:41
2 J5 X3 k4 B6 E5 f有毒。。。。。。。。。。。。
8 z% r: C/ R3 R, ~/ `7 y4 h4 Y. M1、第一個，廠家負責人可以找代理，再說跳傘需要專業人員，聽聽就好
2 m0 {; s/ P) @7 U. d2、第 ...

  t: j5 A6 B3 I" J9 C# I  ^9 {有些有點鉆牛角尖

2011ayoon

TWTYVE 發表于 2019-5-22 15:30
0 A/ ]. O- Q: F( N有些有點鉆牛角尖

, m! f: _% j1 v5 o% E8 E那你就是中毒了
* V9 W+ ~4 O( S% D6 Z( ?

大米8888

看到不少企業有整套制度，卻沒有落地的現象，因為落地實施靠人去執行，尤其是管理者對違反制度的員工如何處置的問題，指望制度出臺后就能被自覺執行是不切實際的

龍馬lm

大米8888 發表于 2020-1-7 10:24
. v( I9 z' N% K( E  U看到不少企業有整套制度，卻沒有落地的現象，因為落地實施靠人去執行，尤其是管理者對違反制度的員工如何處 ...

( d# w; w4 @' _  M制度用來參考，可以取認可的作為方向

雄州霧列

幾個管理方面的小故事    值得學習和借鑒應用