|
|
出發(fā)點(diǎn)好就好？好的出發(fā)點(diǎn)，做出錯(cuò)誤的決定，會(huì)讓企業(yè)失去很多忠誠(chéng)的員工。。。" i2 H0 L: p( C6 `) l/ m
, M! Y, U; O2 l9 X( ]2 f' Z; |
這不只是中國(guó)的特色。起碼，我自己眼睜睜地看著三家日本本土的企業(yè)，因老板的錯(cuò)誤決定在風(fēng)景還很不錯(cuò)的時(shí)候破產(chǎn)。。。
# h% _& ]; n4 C$ @+ h5 u8 Y; C% M/ H$ k. z( C: @! E+ w- i, Q9 K
好，那下面開(kāi)始逐一評(píng)論一下吧。! Z8 v7 N& n& O6 y7 L: ^6 f
: O. f6 ^$ R* e, c( H# s' a% t第一個(gè)變革：將本科以下的質(zhì)量人員轉(zhuǎn)崗。2 p; x1 V) K4 k+ `" k2 x
) C0 b8 r% k8 {
說(shuō)明這個(gè)公司在過(guò)去就從來(lái)沒(méi)有用真正認(rèn)真的心態(tài)給員工做過(guò)評(píng)價(jià)。
. {, S, H& W& P7 d0 Q" @; d
+ p/ K/ x6 k! g. ^3 O 畢業(yè)幾年了，可能文憑這個(gè)“敲門(mén)磚”跟這個(gè)人就沒(méi)啥關(guān)系了。。。為什么？是這樣的企業(yè)逼的。
) z @! A& L. D" o0 Z' ]: i: b1 Y) o" n; i, t: X# u
現(xiàn)在反過(guò)來(lái)拿這個(gè)“敲門(mén)磚”來(lái)甄別人才？？？莫非，全都是新進(jìn)公司的嫩苗子？？？8 p0 u- R1 y ]6 l- H3 l9 u, W3 l
. u, z% V' y* n: O- K第二個(gè)變革：暫停招人。
7 b) b3 x3 [% D5 g& W |7 h" T7 N* O! C* L, i+ C
當(dāng)然了。都這樣了，自己都不知道啥樣的人才才是最適合自己的，還招？- ?" r; I# C$ n/ U6 d7 V [
5 S3 k& J. q; {% x. r5 @ 當(dāng)然了。得招一兩個(gè)！總經(jīng)理或關(guān)鍵部門(mén)的經(jīng)理。問(wèn)題來(lái)了，越是這樣的公司，越是希望驢拉磨不吃草，又希望這頭驢喜歡挨鞭子還不吭聲。2 b% Q7 l9 c; k% ?/ D) Q1 C
8 W! y- J' T4 t0 ~9 I% z& P0 D6 t
第三和第四，就不說(shuō)了。亂套了！！！亂得一塌糊涂。。。啥概念都亂了。。。只看見(jiàn)“遇見(jiàn)硬的我賠錢(qián)也得笑呵呵。遇見(jiàn)軟的，死折騰你。就算你的東西是好的，我也得把你弄死！”。5 m8 w3 f3 [: z+ z' A
- Z+ n8 ]$ K* V1 L2 S呵呵，集中采購(gòu)？估計(jì)這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)層里沒(méi)有Forcast的意識(shí)。弱肉強(qiáng)食，沒(méi)那么好做的。搞不好，過(guò)兩天，自己該餓死了。自然規(guī)律啊！/ l Z: j8 n) C' ~' @5 M+ J/ P
5 m) {' ~" N0 ]4 D第五個(gè)變革：末尾淘汰。( X8 L z/ O: @9 }
! h b' a6 t D/ b, `: B5 q9 p: l
這個(gè)，我贊成。我的玩兒法是：老么，再過(guò)一個(gè)月就到合同期了，我不會(huì)再跟你續(xù)簽了。下個(gè)月的工資現(xiàn)在就發(fā)給你，明天起就不用來(lái)了。% I$ a. \" T8 R, A
寧缺毋濫！ |
|
樓主: 月下湖
發(fā)表于 2019-1-12 09:57:14
