某些中小微企業的神論——等兩年，再等兩年就好了~~~

金胖子

大佬見微知著，我所在的公司人員數量，產值，現狀也是同樣的情況。來這里三年多，也是在年初的時候萌生退意，看來是要找一家合適的大公司提升一下

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專業醬油男

跟我們公司的模式截然相反，我們是給足銀子養好精兵強將，然后不斷通過日常洗腦+教育，各種培養節約成本的意識，其實道理也很簡單，單純為了省人工成本的，多半是在管理和生產環節會造成更多的浪費，邊浪費心理一邊想著：反正給公司省錢自己沒有半毛錢好處，搞得那么扣扣索索干嘛。

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貓咪小新 發表于 2019-8-2 11:00
理想中那樣好的企業往往死得更快。

不是理想，是最重要的問題沒解決，企業走不遠，你看我可沒談什么5s 6s管理 也沒說什么sap軟件吧。。。其實這些東西看起來好像很理論化，確實最基本最實在的，哪怕做貿易也要扛任務的，今年增加了多少客戶，馬上介入哪個行業正在做什么工作有什么進展，是價格談不攏還是什么情況，這些都是年終獎的硬指標，總不能一個客戶談好了大家就都坐著，然后這個客戶今年要貨多就多獎金，要貨少就少獎金？那是不現實的。換個說法大家都明白了，比如小孩上學，天天只是在課堂坐著，成績不好，父母會說等等，等他開竅了成績就能突飛猛進嗎？再比如我們群里很多朋友說第二職業或者創業，光是坐著等就能等出來的？

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金胖子 發表于 2019-8-2 11:08
" j- L- Y# V  f+ P1 b# m大佬見微知著，我所在的公司人員數量，產值，現狀也是同樣的情況。來這里三年多，也是在年初的時候萌生退意 ...

; c1 @, u) N! L8 M  X# w& {, w! T這個時候你可以在自己本職崗位上嘗試改進和提高，如果效果顯著，但是老板沒表示，你就可以走了。。。實際上每個公司都有這樣那樣的問題，自己可以先嘗試嘗試，如果公司一潭死水，自己什么都沒做就撤退，個人覺得也不太好，反正用公司的資源練手漲自己的經驗值怎么都是合算的

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專業醬油男 發表于 2019-8-2 11:19
跟我們公司的模式截然相反，我們是給足銀子養好精兵強將，然后不斷通過日常洗腦+教育，各種培養節約成本的 ...

一旦開始良性循環就好了，主要很多小廠沒這個意識，激勵用錯了地方，有些廠激勵居然是看在車間的出現頻率，所以就會有人磨洋工，為掙表現骨干都隨便找個崗位混臉熟。。。全都是老板的責任，導向出錯，風氣就有問題

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楊善梅 發表于 2019-8-2 10:27
看完樓主的美文，我只想說，目前國內基層好多小老板們紛紛都躺著中槍了，之前我的那個朋友也經常這么說，今 ...

很多人都說德國如何如何，日本如何如何，別人那是職業化的，不是隨便抓幾個找不到工作往廠里一扔就開始干機械了
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楊善梅

loveskycc 發表于 2019-8-2 13:24
/ h- G* _3 H2 j% w" ~/ N7 Q很多人都說德國如何如何，日本如何如何，別人那是職業化的，不是隨便抓幾個找不到工作往廠里一扔就開始干 ...

( K& h5 C7 h) L3 d1 G4 ]; E在他們這些人看來，越是不識字人越好伺候，反到是我們這些有一定知識的人卻很不好糊弄，所以我們在他們的眼里分明就是一個中看不中用的蠢才。

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楊善梅 發表于 2019-8-2 13:31
在他們這些人看來，越是不識字人越好伺候，反到是我們這些有一定知識的人卻很不好糊弄，所以我們在他們的 ...

' h7 i2 v' Q9 z% b+ z我是覺得一個老板，得多不自信才去和員工比技術，就跟一個大老爺們天天在家和女人比洗衣做飯一樣，有什么意義嘛

楊善梅

loveskycc 發表于 2019-8-2 13:35
我是覺得一個老板，得多不自信才去和員工比技術，就跟一個大老爺們天天在家和女人比洗衣做飯一樣，有什么 ...

就是這么回事，他們認為，技術越高的人反到是越難管理，因為有技術的人，他老板在某些方面很難忽悠到人家啊！
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lurenyi

貓咪小新 發表于 2019-8-2 11:00
理想中那樣好的企業往往死得更快。

  x7 f* q% ]" o2 {, u# t企業啥都太正規容易被人一鍋端一比一完全復制
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