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樓主: 所向披靡

辦了一個小型機械加工廠，很無助

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hpky2007

21^#

發表于 2009-10-16 10:57:45 | 只看該作者

精辟！長見識了。

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sldcm

22^#

發表于 2009-10-16 11:04:52 | 只看該作者

摸著石頭過河,從實踐中獲取成功的經驗,好的管理模式不是對任何廠都適用的,一定要根據自身情況而定,無論怎樣的管理,只要能調動所有員工的主觀能動性(不就是錢的問題),事情就好辦了,事在人為

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自動機

23^#

發表于 2009-10-16 11:27:11 | 只看該作者

佩服！向你致敬！
樓上各位都說的很好，同意。
如果你認準了方向，那么需要的就是堅持、再堅持！
你遇到的困難都是自身的前進中的困難，相對于沒有足夠的訂單來說是較為容易解決的。
人的管理是很復雜的，尤其創業初期。我是重慶的，有時間可以溝通。

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dlp

24^#

發表于 2009-10-16 11:57:26 | 只看該作者

績效評定+細化管理

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dlp

25^#

發表于 2009-10-16 13:04:44 | 只看該作者

對人生來說，身體健康、生活充實、富裕、快樂才是目的！做企業是手段，享受人生才是目的！

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p_p_5566

26^#

發表于 2009-10-16 19:24:03 | 只看該作者

贊同19、20樓，樓主需要實施14樓提議。

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leftwall

27^#

發表于 2009-10-16 22:41:05 | 只看該作者

我廠現在不大，員工現有10人。設備有，一臺北京第一機床廠出的銑52K。40立式鉆床一臺。5臺一般的小型鉆床。4臺C616數控車床，一臺C616普通車床。( R. m6 e) P* n! G b& V' O4 U
但是我始終相信。有志者事盡成。我唯一投資這個企業的目的是，業務方 ...& v* ~1 a; n# ?% J) I$ A0 r, ?! B
所向披靡發表于 2009-10-15 12:11

敢于投資事業的，我一向很敬佩，幫不上忙只能頂一下！

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狙擊手

28^#

發表于 2009-10-16 23:47:25 | 只看該作者

有空看看企業管理的書籍，也會有點幫助。
佩服樓主！畢竟是開始了，還有什么更難的呢！

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小衲

29^#

發表于 2009-10-17 09:22:49 | 只看該作者

樓主的加工廠很小，可以說是一個作坊！器管理模式不能照搬大廠的管理。
小廠的管理應該是非常靈活的，老板必須事事親自過問，親自安排！除非你聘請了能力非常強的廠長！
如果你已經聘請了廠長，那就一定要放權給他，他如果沒權的話，在工人中就沒有威信，不可能有領導力！
當然老板還要時時檢查監督！這里面要把握一個度的問題！
我沒做過老板，僅僅是想想而已，哈哈！供參考！

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龍游大海

30^#

發表于 2009-10-17 11:52:00 | 只看該作者

10人還用廠長？幾個師傅就可以，你直接管師傅，師傅管徒弟，設廠長肯定壞事，管理資料看看可以，廠太小，沒有用

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