辦了一個(gè)小型機(jī)械加工廠，很無助

lhgmail

大領(lǐng)導(dǎo)不能放手不管的，需要勤溝通，多了解，有個(gè)懂技術(shù)的人管理非常重要的。

843702845

呵呵，管理工廠應(yīng)該是：質(zhì)量，成本，納期。以上做到了才有競(jìng)爭(zhēng)力

wang-bin

精辟！長(zhǎng)見識(shí)了。

zjf_szxc

18樓講得很透徹
樓主可以考慮一下。
幫你頂起，期待更多人的參與。

玲瓏在線

其實(shí)你現(xiàn)在10個(gè)人的小加工企業(yè),最主要的是要把握住這八個(gè)字,質(zhì)量、交期、價(jià)格、態(tài)度。至于人員上面，找個(gè)好的技術(shù)員作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)就行了。像你這種小加工廠，我每年要接觸一二十家。

gqzhang210

小廠 可先重金聘請(qǐng)懂行的人來管理，虛心聽取別人的意見

制造業(yè)者

主要要有一個(gè)懂技術(shù)的多面手或者全面手

cc0579

很好，向樓主學(xué)習(xí)

烽火狼

用獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)大家

小白菜

用獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)大家
& E5 R$ s/ k9 Q4 a' O烽火狼 發(fā)表于 2009-10-23 13:30

獎(jiǎng)好辦，罰容易傷人心。特別是小企業(yè)。