辦了一個(gè)小型機(jī)械加工廠，很無(wú)助

斜齒輪

看了一下樓主的困境和給位的回復(fù)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)社會(huì)，還生活在象牙塔中的我只能在這里頂帖給樓主支持了。這個(gè)論壇真的不錯(cuò)，在這能學(xué)到不少好的東西，對(duì)我以后進(jìn)社會(huì)的幫助一定會(huì)很大的，相信樓主能渡過(guò)困境的。

下花園東升

小廠管理該人性化點(diǎn)，不知道你的加工任務(wù)是否繁雜，如果任務(wù)非常滿就好管理。這樣至少可以算出加工周期，避免延期交貨。員工沒(méi)有什么高的追求只要到點(diǎn)拿到報(bào)酬，情緒順暢就沒(méi)有問(wèn)題。你的工廠剛剛辦起來(lái)，還沒(méi)有真正步入管理程序化，不要急數(shù)月后定能讓你輕松自如。技術(shù)要有專人搞，業(yè)務(wù)你來(lái)抓，質(zhì)量控制方面參照草原猛狼的建議。所謂企業(yè)文化實(shí)則就是“老板文化”。所以多多學(xué)習(xí)管理案例，找到自己的盲點(diǎn)，及時(shí)糾正。09年會(huì)我們機(jī)械加工“吸煙”組也探討過(guò)機(jī)械加工廠如何管理。經(jīng)常與社友交流，有問(wèn)題到社區(qū)。

清涼江

困難是有，希望你能找個(gè)機(jī)械行業(yè)的好幫手！如果訂單不缺，哪就是管理和技術(shù)的問(wèn)題！有時(shí)老師傅作用挺大。

kingsky009

小廠一樣的可以管理得有條有序

xtw77wh

先精神支持下樓主，剛開(kāi)始，樓主應(yīng)該，自己先身先士卒！！！！

wtuwfn

你們現(xiàn)在就是技術(shù)不力，所加工的產(chǎn)品達(dá)不到要求（質(zhì)量，貨期等），應(yīng)該找個(gè)認(rèn)識(shí)的人，懂行的，他應(yīng)該能幫你不少忙，祝你成功！

stevenleo

如果需要我有些管理上的資料表格   是臺(tái)企的  不曉得有用不  如果要可以留下郵箱

mengcy0007

技術(shù)得熟練啊，才能有效率

老飄

LZ，不要?dú)怵H，首先，你投資了就該做好這種思想準(zhǔn)備，如果你只是一時(shí)興起就無(wú)話可說(shuō)，如果你是想干事業(yè)，你自己得第一個(gè)樹(shù)立信心…………小公司里，其實(shí)就是老板說(shuō)了算的，所謂的規(guī)章制度幾乎用不上，在機(jī)加工方面，要想取得發(fā)展，質(zhì)量永遠(yuǎn)都是第一位的，任何僥幸都可能是災(zāi)難…………你現(xiàn)在需要一個(gè)懂行并能幫你協(xié)調(diào)生產(chǎn)溝通員工的這么一個(gè)人，員工有話不會(huì)直接對(duì)著老板嚷，得有一個(gè)中間人處理這么些情緒問(wèn)題……根據(jù)自己的產(chǎn)能做好定單的分流，一味的高強(qiáng)度加班加點(diǎn)，雖然薪水會(huì)多些，但這會(huì)讓你的員工疲勞……對(duì)于小公司設(shè)立一些獎(jiǎng)勵(lì)制度可以說(shuō)是至關(guān)重要，獎(jiǎng)勤罰懶，讓你的員工發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及創(chuàng)造力，比再多的管理者都有用…………當(dāng)普通的員工對(duì)公司產(chǎn)生了感情，你就擁有了一份最最難得最最寶貴的財(cái)富——————您的企業(yè)文化…………
: }: f: s5 {. `, E+ Y' V拙見(jiàn)…………敬請(qǐng)拍磚…………

八戒

同感,繼續(xù)努力