辦了一個小型機械加工廠，很無助

智狼野心

樓主，堅持住！
$ x7 o6 q( a: f! U支持一下！~

不愛了

在外企干過``現在不在外企干了```感覺外企工作起來有激情```多勞多得```

huyoubin

小工廠廠長，還是得用自己信得過的人，朝中有人好做官！你也會很省心的。

亮劍

做老板不管大小，管好錢就行了。
10個人的加工廠設什么廠長啊？
& M- {$ ~1 h; f. a$ |. Q貌似不如炒房效益高

熱帶雨

2 V8 w# {  [9 G' k6 N4 s8 a你自己上呀！我們公司剛起步時只有4、5個員工，老板兼業務員、現場管理、技術員；后來我去了把擔子卸掉一半。正如亮劍大俠所說沒必要設廠長的，找個自己信得過的技術員全包了！

秋陽臨空

世上本來沒有書，讀的人多了也便有了書。
法無定法，生存才是硬道理。

奕樊居士

小廠？
10個人就是一個作坊
老板主要是會用人
這時管人是沒有用的
技術、質量、銷售、交期主要是老板能控制好
用好人就可以了
  d3 M, |: ?9 ?( u1 t10個人管理的理論是用不上的
只能慢慢來
) v$ R7 B) G6 C2 s& W支持樓主
+ @: A* i6 s# g6 e4 O3 H% [/ F3 V8 u希望他能堅持下去

宣武

人很重要，管理也不能放松。小廠主要靠自己，因為我們聘不起好的管理人才。自己要懂得一些相關知識，加工工藝要合理才行，這樣生產就簡單了。你比我強多了，我的才一個工人，一個管理人員，和我一個老板。

風雨無阻sz

' ]6 h5 S8 X3 K, X" r5 ?$ ~
7 T- E! `# h7 J, I( P. t$ S% M我來說二句。你與我的規模差不多。
8 ]. v, x& u4 \你以前可能在大的公司待久了。十來人就搞廠長。那一百人你不要設總經理下去。
這幾個人我覺得你還是自己累一點。把所有的事情自己過一下。以后發展大了，找人幫忙不會讓人家一眼看出你什么都不懂。但是目前你的定位要準。不要克扣工人。讓他們發揮出潛力。
$ h# C( ]" C/ l4 j1 ]靠一個人的力量是不行的。開始弄一個負責人好了。但是這個人一定要水平過得去，管理水平不怎么樣不一定要緊。但是他一定要具備與下面工人會溝通。這個人在你發展到40人左右就要換管理人員上馬了。讓他做副手，但是這個人的心態得你自己去調整了
有時間我們在互相學習。哈哈。獻丑了

ledzeppelin

你現在是關鍵～
小廠老板的人格魅力和專業才能是發展中的缺一不可的
用一般的設備加工出高精度的產品是這個行業的最高的境界。你是否有同感，它需要你的專業才能。