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老板越過中層直接指揮一線員工，大家怎么看

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非常

電梯直達

1^#

發表于 2012-3-12 10:44:49 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

我這是私企，，公司最多是800多人，現在是400多人。在公司里呆了10個年頭了。很多人對老板的評價是：董事長（才懂（剛剛懂的意思）的董事長）。老板喜歡越權指揮，有時會直接指揮讓一線員工做什么，造成一線員工匯報問題不去找直接上級匯報問題，而是直接找老板說。

所以整個工廠內，一線員工可以不聽班組長，調度，車間主任的命令，整個氛圍就那個樣。老板就經常越過我們科長直接指揮我們做這做那，科長都是事后才知道的，而且做的任務不是我們本職工作，且必須投入大量精力進去，比如負責產品整個生產交貨。

有時候我們就會對科長開玩笑說，你說的話我們不要聽，我們的工作是老板安排的。哈哈，科長就笑笑。我們也就笑笑揭過。

管理, 培訓, 管理制度, ISO9000, 老板

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游客

發表于 2012-7-3 23:58

燕客

那老板一定是超級勞模, 像朱元章連宰相都廢了, 自己捲袖子干, 差點還沒自己抄傢伙, 還靠錦衣衛發表于 2012-7-3 23:58

wangjian23hiv

現在很多私企都是這樣子的發表于 2012-5-31 20:19

東海fyh126

即所謂的泥腿子老板，公司能有那么多人已經是奇跡了。發表于 2012-3-13 19:17

shanxibaoji_12

正面的例子有林彪指揮東北戰役的時候。可以直接直呼到最小戰斗單位。發表于 2012-3-12 19:57

黑衣衛

這么瞧?!我現在的老板就是這樣，而且在的地方是蔣介石的家鄉，我覺得我老板又蔣介石的風格！發表于 2012-3-12 16:41

Richard-敏

所以他滅了！嘿嘿。。。發表于 2012-3-12 15:21

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2266998

3^#

發表于 2012-3-12 10:57:32 | 只看該作者

喬布斯是這樣的，蓋茨也是，早年波音也是，愛迪生也是，

這就看國情了，英國系的，都喜歡這樣，小鼻子是走流程，嚴格流程與審批，

關鍵看你那領導多大的能力了，按理說才400人，就沒有必要什么流程，大公司才有流程，

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wugamp

雖沒和喬、蓋、波、愛一起工作過，但我不相信他們是你說的這樣。他們在關鍵地方可能會親自過問，但大部分工作還是委托他人管理的。而且即使這“關鍵的地方”，他們也不會越過中層人員，而是任命他們自己擔任中層！發表于 2012-11-3 00:08

上海狐飛

虧損嚴重，每月固定費用要半百萬多。這就是小公司流程完善的后果。本來生產和售后工程師可以通用，但是因為屬于兩個部門，就要兩批人，工作量都不足。發表于 2012-3-12 20:12

上海狐飛

有道理，小企業流程必須簡化，否則麻煩大了。我們公司這個產品就不到20人吧，流程可完善了，生產上管理人員比一線人員多。生產還不屬于我們公司管，是集團管，雖然人是公司的人，兩邊分的可清了，于是內耗、效率問題發表于 2012-3-12 20:10

brianshao

大俠說了我想說的，國內流行那啥啥體系流程的，我覺得有些時候就是拿個屎盆子扣自己腦袋上，不反對放個屁都需要申請，但那是到了一定階段的事了發表于 2012-3-12 11:05

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brianshao

4^#

發表于 2012-3-12 11:01:05 | 只看該作者

這事挺常見的，尤其在民營企業，先不說好不好，但是老板有特權，這是不容置疑的，工資都是人家給的，人家想干嘛都行。老板直接指揮一線通常都不會干的太好，他不能了解到一個工作的具體細節，除非是個技術方面的大牛。
好不好不知道，要看具體情況，跟老板的技術背景、管理理念有很大關系喬布斯有時候就管得非常細，學管理的認為這很不好，但是蘋果就是很成功，怎么解釋呢？每個人情況都不一樣，沒法簡單評論

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游客

發表于 2012-12-10 10:14

鈑金準專家

老板可以直接參與，但與中層連招呼都不打就不合適了；發表于 2012-12-10 10:14

行走于消逝中

佩服998大蝦卓越的管理能力~ 發表于 2012-8-21 20:29

machel77

話是這么說，老總指揮好了，大家都高興！指揮不當，中層就是替罪羊，為什么，這是你的本職工作！我現在就是替罪羊，出了問題，領導根本不管當初他是怎么安排的，也許人家事多，早忘了自己越級指揮這碼事了，忍著吧！發表于 2012-7-3 13:14

上海狐飛

以前在研究所，我也是自己管項目，從簽合同到收款，所有都自己來，哪來那么多復雜流程啊，也沒誤事。發表于 2012-3-12 20:17

wbzd03

我們公司也沒多少人，匯報也都是匯報給直接上司，她關系你的獎金加薪啥的，一般沒見什么越級匯報！發表于 2012-3-12 19:21

非常

重點在于工廠本身就有規章制度，誰誰做什么的，都有，也做了ERP。發表于 2012-3-12 12:58

2266998

幾百人的廠子，最好是老板自己管著，這樣最省心，當然你辦到中石油那么大，是要分層的，阿拉的設計與項目，阿拉自己管著，連合同附件都自己寫，全部設備匯總上來，阿拉自己看，這是最高效率，規模到3、4億都沒問題發表于 2012-3-12 11:13

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qqzhubo1002

5^#

發表于 2012-3-12 11:14:22 | 只看該作者

{:soso_e127:}！是啊，內陸也很明顯，而且規模不大幾十上百人，老板更是不需通過中層直接管理，中層的管理人員都是傀儡政權....

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qqzhubo1002

6^#

發表于 2012-3-12 11:14:39 | 只看該作者

{:soso_e127:}！是啊，內陸也很明顯，而且規模不大幾十上百人，老板更是不需通過中層直接管理，中層的管理人員都是傀儡政權....

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三皮1680

還好。超小的工廠會這樣。大公司沒有吧。發表于 2013-3-5 19:37

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非常

7^#

樓主| 發表于 2012-3-12 11:16:56 | 只看該作者

本帖最后由非常于 2012-3-12 11:29 編輯

998老大不要說了，把你介紹給我老板，你們肯定特講的來。
另方面是，公司老板自己根據ISO9000為公司整了套規章制度，還有崗位職責，每個崗位都有，每年中層干部要述職報告。我進公司就有的。

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peace80

8^#

發表于 2012-3-12 11:43:57 | 只看該作者

我們下面一個公司的老總，經常被別人笑說是車間主任，哪里是什么老總。

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universal

9^#

發表于 2012-3-12 11:50:45 | 只看該作者

舉兩個典型，諸葛亮，蔣介石，人治思想的一種，太倚靠個人能力，規避風險能力弱。

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游客

發表于 2012-7-4 00:08

燕客

劉禈想管也管不著, 你想他咋樣? 將丞相掠到邊上, 自己干? 諒他沒這本事發表于 2012-7-4 00:08

觀海聽濤

諸葛亮事必躬親、親力親為，就是因為他個人能力是太強，才造成劉禪懦弱無能，從來都不給他鍛煉的機會他能不弱。領導還是干領導該干的事兒好些。發表于 2012-3-15 13:22

起步價

規避風險能力弱，這點說的最好。發表于 2012-3-13 17:17

wwwfffhhh

這兩個例子倒有點貼。發表于 2012-3-13 09:10

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datafield

10^#

發表于 2012-3-12 12:13:31 | 只看該作者

本帖最后由 datafield 于 2012-3-12 12:15 編輯

老板有權直接指揮一線員工，同時，老板也將得享受由此產生的高效或承擔因此帶來的問題。
中層實質上被架空，老板一人，可以很英明、有魄力、氣吞萬里如虎；同時，企業的壽命，取決于老板的個人職業壽命。

除非他能找到或培養出一位他信得過，能力又不輸給他，又愿意聽他話的接班人。